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重钢环保搬迁,考验的不仅仅是重钢的管理经营水平和市场风险的应急处理能力,而且是重钢企业文化以及职工的文明素质。如何抓好环保搬迂过程中的稳定工作是摆在我们面前的重大课题。 相似文献
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2006年,为适应重庆市经济社会发展的总体战略,实现城市环境保护目标,重钢启动了环保搬迁工程,钢铁主业由大渡口区整体搬迁至重庆长寿区江南镇.随着搬迁工程的不断推进和与之配套的资本、产业、组织、发展方式、管控模式五大结构调整的不断深入,区域的变动、利益的变化、管理的变革,引发了职工思想的变动.陆续来到新区的职工"三个不适应"的问题凸显出来(从主城到远郊工作的不适应、从家庭生活到集体生活的不适应、从传统管理模式到一级管理模式的不适应),职工思想问题多了,不和谐的问题也时有发生.
面对新变化、新形势,重钢充分发挥党组织的政治核心作用,通过完善"大政工"格局实现思想政治工作全覆盖、把社会主义核心价值体系贯穿于思想政治工作各个方面、把解决思想问题与解决实际问题结合起来,坚定科学发展的信心、凝聚克难奉献的人心,增强实干兴企的信心,促进企业和谐稳定,形成了心齐气顺、风正劲足的发展氛围,保障了企业科学发展. 相似文献
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《财政部国家税务总局关于企业政策性搬迁收入有关企业所得税处理问题的通知》(财税[2007]61号)规定,搬迁企业根据搬迁规则,用企业搬迂收入购置或建造与搬迁前相同或类似性质、用途的固定资产和土地(以下简称“重置固定资产”),以及进行技术改造或安置职工的,准予搬迁企业的搬迁收入扣除重置固定资产、技术改造和安置职工费用,其余额计入企业应纳税所得额。 相似文献
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胡锦涛总书记在十七大报告中指出.“当今时代.文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉.越来越成为综合国力竞争的重要因素.丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。”学习领会胡锦涛总书记的讲话精神.认真思考重钢在环保搬迁,进行第二次战略大转移.再创辉煌的过程中如何传承和弘扬企业文化.不断增强企业凝聚力.不断提高职工的创造力.不断提升企业的文化软实力.为重钢的发展提供智力支持和精神动力.对于我们完成环保搬迁这一历史重任,促进企业全面、协调、可持续发展具有重要意义。 相似文献
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《财会月刊》2007,(9):78-78
一、本规定所称企业政策性搬迁收入,是指因当地政府城市规划、基础设施建设等原因,搬迁企业按规定标准从政府取得的搬迁补偿收入,以及搬迁企业通过市场(招标、拍卖、挂牌等形式)取得的土地转让收入。二、对企业取得的政策性搬迁收入,应按以下方式进行企业所得税处理:(一)搬迁企业根据搬迁规则,用企业搬迁收入购置或建造与搬迁前相同或类似性质、用途的固定资产和土地(以下简称重置固定资产),以及进行技术改造或安置职工的,准予搬迁企业的搬迁收入扣除重置固定资产、技术改造和安置职工费用,其余额计入企业应纳税所得额。(二)企业因转换生产经营方向等原因.没有用上述搬迁收入进行重置固定资产或技术改造, 相似文献
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近年来,重庆钢铁集团有限责任公司(以下简称重钢)党委结合生产经营、环保搬迁、资源开发、企业改革四大战略任务,在全司党员、干部、职工中系统开展理想信念、宗旨意识、廉洁从业三项教育,增强了广大党员、干部对百年重钢的忠心、科学发展的信心和干好工作的责任心,有力地推动了重钢的跨越式发展。 相似文献
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中共重庆钢铁集团公司委员会 《冶金企业文化》2010,(4):4-5
重钢集团近年来在进行"创建学习型企业,争做知识型职工"活动的同时启动了学习型党组织建设工程。在实践中,我们紧紧围绕"生产经营、环保搬迁、资源开发、企业改革"四大战略任务,以提高全体党员思想政治素质和业务技能水平为基本目标,稳步推进学习型党组织建设.使党员的学习能力不断增强.知识素养逐步提高、先锋模范作用进一步发挥。 相似文献
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加强和改进思想政治工作是实施搬迁调整的迫切需要 2005年2月,国务院批准了首钢搬迁调整方案。首钢将一个800万吨级的钢铁企业整体搬迁,不仅规模大,而且多条战线同时推进,情况复杂,是一项涉及国家、地方、企业、职工利益的复杂的系统工程。 相似文献
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当前,南宁化工集团(股份)有限公司面临整体搬迁前2000多职工的人员分流、分厂整合、产品结构调整等问题。企业要圆满完成这个艰巨而复杂的搬迁任务,必须在做好思想工作的基础上,依靠广大职工的理解、责任心和共同努力。 相似文献
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西南计算机有限责任公司 《企业文明》2012,(8):53-54
西南计算机有限责任公司(以下简称“西计公司”),位于重庆市南坪经济开发区,隶属于重庆机电控股(集团)公司,是重庆市首批高新技术企业,国家重点军工电子企业,我军电子信息化装备多个军兵种科研、生产、维修及培训基地.
从1966年在青川建厂到1993年全建制搬迁重庆,再至2011年环保搬迁工程开工,西计公司历经了三线建设创业、调整迁渝兴业、扩大发展旺业的不平凡的历程. 相似文献
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不久的将来,南宁化工股份有限公司(简称南化公司)面临整体搬迁的重大课题,如何合理安置2000多名职工的去向,圆满完成这个艰巨而复杂的搬迁工作?只有依靠广大职工,靠全体南化人的理解、责任心和全身心投入,才能圆满解决这个难题。 相似文献
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攀成钢公司是由均有四十多年历史的原成都无缝钢管公司和成都钢铁厂跨区域重组成立的大型企业。重组前各自企业及职工都形成了自己的文化传统,企业规章制度、管理方式、经营模式不尽相同,职工思维方式、价值取向等也显示出了各异的个性特点。更为重要的是,企业重组成立后立即实施搬迁,原成都无缝生产厂区要配合成都市东郊工业结构调整战略,实施向距原厂区40多公里外的青白江工业区迁移,涉及迁移职工上万人,搬迁建设规模大, 相似文献
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不久的将来,南宁化工股份有限公司(简称南化公司)面临整体搬迁的重大课题,如何合理安置2000多名职工的去向,圆满完成这个艰巨而复杂的搬迁工作?只有依靠广大职工,靠全体南化人的理解、责任心和全身心投入,才能圆满解决这个难题。 相似文献