基于战略导向的企业全面预算管理初探

战略导向的全面预算管理结合了传统预算管理方法与战略管理理念.实质是企业战略意图的贯彻与战略目标的细化与分解.战略导向的企业全面预算管理可以促进企业战略提升,有效节约成本,加强风险控制,并为绩效考核提供依据.企业必须根据实际情况采取有效措施做好战略导向的全面预算管理工作.     

构建企业全面预算管理体系

全面预算管理终极目的是实现企业经营战略，对企业起到规划发展、协调行动、控制经营与激励业绩等方面的作用，是企业整个运营系统的总协调和配合。现代企业引入全面预算管理势在必行，应积极构建科学的全面预算控制体系，以提高企业整体的管理水平和经济效益，从而适应国际经济发展的要求。[编者按]     

高校全面预算绩效管理的项目管理体系探究

随着社会经济的飞速发展,全面预算绩效管理工作得到了越来越多的重视,并且,各个领域也都开始积极完善具体的管理工作内容。而在教育领域当中,也同样应当提升对全面预算绩效管理工作的重视程度,建立更加完善的项目管理体系,实现预算、绩效一体化管理。然而,在高校全面预算绩效管理项目管理体系的实际建设过程中,由于部分客观因素带来的影响...     

战略预算管理体系的构建

战略预算管理是企业确立战略优势地位的重要工具，因而建立一套完整的战略预算管理体系，对于公司的发展壮大至关重要。战略预算管理体系中应当包括战略目标、预算制定、战略执行以及战略考评等模块。     

基于价值链的企业全面预算管理体系构建

本文通过分析传统全面预算管理存在主要问题,探讨价值链与全面预算管理相结合,通过价值链价值最大化的方式实现企业整体价值最大化,进而构建符合企业发展战略、有强大生命力的全面预算管理体系。     

战略地图下的全面预算控制体系探讨

随着市场竞争力的不断提升,在大数据的潮流下,在复杂多变的环境下,企业的全面预算管理占据了不可估量的重要角色。行之有效的运算管理,不仅可以提高企业的管理效益与经济效益,还可以帮助企业在市场条件下,优化资源配置,提高企业的核心竞争力。全面预算是企业集团的各项生产经营活动当中,进行全面、系统的预算管理的重要基础。把战略地图引入预算管理当中,不仅可以转变预算目标,还可以优化企业的战略目标,激发企业的发展潜力。为企业提供可视化的架构,完成运营管理、客户管理、创新、法规、社会流程之间的关系传递。针对实践过程中出现的缺陷,构建对应的战略地图全面预算控制体系,并进一步促进企业的可持续发展。     

浅谈全面预算管理在现代企业中的运用研究

随着全球经济形式的变化,市场竞争变得越来越剧烈,企业要在竞争中脱颖而出,立于不败之地,企业在提升产品和服务的同时,必须练好内功,提升企业的管理水平,有效配置企业的人力、财力和物力等资源,争取实现多、快、好、省的目标,以取得最大的经济效益。全面预算管理作为现代企业有效配置资源的重要手段,如何推进落实预算管理,确保企业在激烈的竞争环境中实现平稳发展,成为企业家和经济学者重要的研究课题。本文将就全面预算管理概述、预算管理体系、预算管理中可能出现的问题以及完善措施进行阐述,旨在助力全面预算管理在现代企业财务管理中的广泛运用。     

如何正确理解全面预算管理的内涵

在学术界和企业界,全面预算管理成为近几年最热门的话题之一,但是,全面预算管理在我国还只能说仅仅是开始,如何正确理解全面预算管理的内涵,无论在理论上和实践上,均起着指导性的作用.本文对全面预算管理进行了较科学的定义,进而探讨了关于全面预算管理的几层含义.     

对全面预算在企业战略管理中的应用与思考

随着社会市场经济的快速发展,企业要想在如此竞争激励的环境下站住脚,就必须对企业提出更高的要求和标准。全面预算管理在现代企业管理模式中占有很重要的地位,是一种更为全面有效的预算方法。作为企业战略管理中一个更为有效的预算管理模式,必须要基于企业预算中的决策来完善企业的管理方法和手段。全面预算还可以整合企业资源,这样可以进一步实现企业的战略目标。     

JT公司构建全面预算管理体系的实践

全面预算管理是利用预算对公司内部各类财务和非财务资源进行分配、考核、管控,合理地组织和协调公司的生产经营活动,完成预计的经营目标。构建全面预算管理体系,以制度保障编制、执行、调整及考核等管理环节,提高经营管理活动效率。     

全面预算管理体系在D公司的应用

D公司变革前的预算管理采取传统的目标利润预算控制模式,表现为:强调集权控制,以财务资本为控制目标,预算控制目标往往偏高,预算控制方法简单,预算执行结果易被操纵等特征。本文通过深入研究D公司变革前的预算管理状况,分析预算管理存在的问题,并借鉴全面预算管理体系理论研究,构建适用于D公司管理的全面预算管理体系,整合与优化公司内部各项资源,通过公司内部重建全面预算管理体系,提高了公司的经营管理水平,使管理更加规范化、精益化,有效规避了经营风险。     

国有企业全面预算管理体系设立探讨

随着全面预算成为国有企业年度工作的必要一环,已经成为企业短期经营目标的执行,中期战略规划实施,长远战略目标的实现中所需的一项基础性、全局性的工作。全面预算工作的开始实施时间较短,财政部、国资委的预算指导政策也在陆续出台、更新、完善。预算工作所固有的问题已经开始逐年减少,企业为让预算工作有计划、有目的的进行,针对全面预算的全面预算管理制度出台也具有了现实意义,企业的发展与制度的完善程度是相辅相成的。本文针对全面预算这一企业的实际工作中出现的问题,提出构建企业全面预算的制度体系的框架及其所具有的现实意义。     

浅议高等学校责任预算管理体系的构建与实施

随着部门预算编制改革的推进,高校全面预算的编制已趋于规范,但是高等学校责任预算管理体系的建设还相对滞后,并没有将全面预算的要求和各责任中心的经济责任真正落实到位,造成高等学校的财务管理现状与财政预算改革的要求之间还存在较大的差距。本文在深入分析当前高校责任预算管理实践中存在的主要问题的基础上,根据财政预算管理改革的要求,结合高校财务管理实际情况,对高校责任预算管理体系的构建与实施进行论述,并提出对策建议。     

以全面预算管理优化企业的内部控制

内部控制作为一个相对较新的课题,为企业提出了新的挑战.本文从内部控制出发,阐述全面预算管理与内部控制二者关系,提出全面预算管理是企业内部控制的重要基础和手段,论证了企业应该通过推行全面预算管理加强企业的内部控制.     

探讨L物流企业全面预算管理的问题与对策

伴随着我国经济的发展,一大批物流企业由新立发展至初具规模,物流行业市场份额逐步增长,已经成为我国经济体系中重要的一环。然而,随着物流行业的不断成熟发展,物流企业间的竞争也日趋激烈,传统的预算管理方式已经难以满足物流企业的发展需求,而全面预算管理则为其提供了新的科学管理方式,本文以L物流企业为例来探讨全面预算管理中存在的问题与对策。     

构建以战略为导向的全面预算管理制度

发展战略是对企业发展总体目标、发展方向的导向性决策,而全面预算又是支撑整个企业发展战略目标得以实现的具体措施和实现途径,通过各项指标的具体和细化,使其分值到不同的分属公司之中,然后对企业发展目标进行及时的跟踪和管控,从而促进现代企业发展战略目标得以实现。本文将对全面预算管理的内涵及存在的问题进行分析,并在此基础上就全面预算管理的必然性及应对策略谈一下自己的观点和认识,以供参考。     

全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是利用预算确定和实现集团公司年度经营目标的过程,包括预算编制、预算实际执行、预算调整和预算奖惩等环节。全面预算管理有利于企业资源的合理配置和企业战略目标的实现,能协调各部门的经济活动以使其保持一致,便于考核工作业绩以建立有效的激励机制。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

为适应市场经济发展,企业的发展战略、组织架构逐步完善,随着企业内外部的经营环境形势日趋复杂、严峻,逐渐认识到全 面预算管理的重要性,推行全面预算管理可以提高企业管理水平,释放资金流,优化企业资源配置,强化企业核心竞争力。但很多企业 在实际推行全面预算管理工作中存在诸多问题,使全面预算管理不能发挥积极效应。文章首先说明全...     

对企业实施全面预算管理的探讨

推行全面预算管理是成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。本文分析了全面预算管理的内涵,区分了预算管理与公司战略、绩效管理、计划管理的关系,并对全面预算管理的实施提出一些建议。