建立健全国有企业经营管理者激励和约束机制的构想

本文指出在现代互营活动中，建立健全国有企业经营管理者激励和约束机制的紧迫性和存在的总理２，提出了建立健全国有企业经营管理者激励和约束机制的构想。     

传统国企薪酬问题分析及对策探讨

文章就传统国有企业薪酬管理体系中存在的问题进行了研究和探讨,总结了传统国企薪酬存在的普遍问题,并分析了产生这些问题的原因,最后提出了解决问题的思路。     

试论国有企业经营管理者的激励机制

经营管理人才是企业兴衰与发展的决定因素。如何建立对经营管理人才的激励机制是有关部门最关注的课题。建立激励机制，对国有企业经营管理者的激励，主要有薪酬激励、成就激励、职务消费激励、股权约束激励等。     

试析国有企业经营管理者职务消费

国有企业经营管理者职务消费是客观存在的普遍现象，具有两面性、合法性、随意性、膨胀性等特点，其功能既有正面的，也有负面的。职务消费失控是当前国有企业经营管理中的一个大问题，正确可行的改革方向是实行经营管理的者职务消费货币化管理，促进“红色企业家”队伍健康发展，增强国有企业市场竞争力和稳定发展的劲头。     

国企薪酬改革过程中的沟通策略

薪酬改革作为企业改革中的一个难点,涉及到企业中每一个人的利益,它不仅要保证改革后的薪酬体系能够更有效地发挥激励与约束作用,同时要保证企业在改革过程中经营的稳定性。卡梅隆(Cameron)(1988)在对一个正在进行大规模调整的大型制造企业进行调研时,就发现沟通是组织调整改革实施过程中遇到的最大问题和成功进行组织调整的改革经验中最关键的因素,     

国企经理人员激励约束机制失灵的原因及对策探讨

本运用信息经济学的有关理论分析了当前国企经理人员激励约束机制失灵的原因在于：激励过度和激励不足，约束过度和约束不足。而解决这两对矛盾的关键在于设计一个适度的激励约束机制，使委托代理双方之间利益趋于一致，使代理人在追求自己利益目标的同时，实现委托人的利益。     

国企人力资源管理中薪酬福利的激励探讨

国有企业在我国发展过程中占据着非常重要的地位,对社会经济水平的提高也有着一定程度的影响.就从目前情况看来,人力资源在国有企业发展过程中能够发挥出良好的作用,但是部分企业在人力资源管理方面会受到一些因素带来的影响,从而导致管理工作无法落实到实处.因此,国有企业相关管理人员要对人力资源管理予以足够重视,对薪酬福利激励进行充...     

对国有企业经营管理者的四种有效激励

经营管理人才是企业最具资源整合力的人才,也是决定企业兴衰与发展的最关键的人才。目前,对经营管理人才的激励是有关部门最关注、研究机构最关心的课题。文章认为,对国有企业经营管理者的激励方法,主要有薪酬激励、成就激励、职务消费激励、竞争约束激励,并展开详细论述。     

国企经营者激励机制的设计

我国国有企业通过多年的改革，已取得了令人瞩目的成就，但企业活力不足、效率低下的问题一直没有得到彻底解决。原因是多方面的，但缺乏有效的激励机制一直是困扰国企的症结之一。根据企业经营发展战略，设计出适合企业经营管理者的激励机制，对企业未来的发展具有重要的意义。     

如何激励国企经营者

进入21世纪，我国国有企业面临着WTO与新经济的双重挑战与威胁，国有企业与外企特别是跨国公司的人才竞争将更趋激烈。从目前情况看，外企给经营者开出的条件和待遇大大高出国企。如何与世界经济接轨，如何适应国际经济惯例，如何完善经营者激励机制从而留住人才，是值得每一个国有企业去探索的问题。1工资激励。由于经营者的劳动是高级劳动，其贡献要比一般职工的劳动大得多，因而其工资理应高于一般职工。确定经营者和一般职工的工资差别，应考虑企业规模的大小和管理层次的多少。企业规模越大，管理层次越多，最高工资与最低工资的差…     

国企经营者薪酬创新激励的微观分析

企业创新的关键是要有一套促进创新的激励机制。在目前中国的委托－－代理关系中,委托人出台更多的对代理人激励的政策,特别是在代理人的薪酬激励创新上的政策,对企业、甚至对整个社会的福利效用水平,也会有很大的帮助。     

国企经理人薪酬激励问题探究

自上世纪末以来，由于我国国企经理人的激励制度，尤其是薪酬激励制度的建设存在着严重的缺陷，国企经理人权力寻租的现象时有发生。本文从当今国企经理人薪酬激励的现状出发．分析了我国现有薪酬激励制度存在的问题，并提出了相应的对策。     

国企经理人薪酬激励问题探究

自上世纪末以来,由于我国国企经理人的激励制度,尤其是薪酬激励制度的建设存在着严重的缺陷,国企经理人权力寻租的现象时有发生.本文从当今国企经理人薪酬激励的现状出发.分析了我国现有薪酬激励制度存在的问题,并提出了相应的对策.     

我国大型国企薪酬管理问题研究

我国大型国有企业薪酬管理问题始终备受广大学者及企业经营管理者重视,建立起科学配套的薪酬管理制度是促进员工能力发挥的准绳。能否将国企员工的潜能激发出来,有赖于薪酬管理制度的建立和完善,有赖于配套法规的跟进与实施,从而保证国有资产的保值增值。随着国有企业改革的不断深化,薪酬改革也随之跟进。目前其重点是实行差异化薪酬制度,努力保证在公平公正的前提下,科学合理地进行国有企业的稳步发展与改革。     

职业经理人薪酬激励问题及对策研究

职业经理人是企业最重要的资源,构建有效的职业经理人薪酬激励机制是企业的战略选择。本文分析了我国职业经理人薪酬激励存在的主要问题,提出了我国职业经理人薪酬激励机制设计的对策建议。     

国有企业经理人薪酬激励机制深化改革研究

随着国有企业混合所有制改革的不断深入,实行与社会主义市场经济相适应的企业经理人薪酬激励机制显得尤为必要.虽然我国国有企业经理人薪酬激励机制也随着整个国有企业收入分配制度的改革而不断深化,但是目前我国国有企业经理人的薪酬激励机制依然存在许多问题,导致了经理人经营行为的异化和人才的流失,对经济长期健康稳定发展产生了极为不利的影响.因此,如何构建有效的国有企业经理人薪酬激励机制是我国国有企业改革和发展中急需解决的重要问题.本文通过分析当前我国国有企业经理人薪酬激励机制现状,指出国有企业经理人薪酬激励机制存在业绩考核指标单一、缺乏长期激励和信息披露制度不健全等问题.最后,针对上述问题提出完善国有企业经理人薪酬激励机制的政策建议.     

国有企业高管的晋升激励和薪酬激励——基于高管双重身份的视角

基于国企高管的"政商"双重身份的视角,研究其在晋升和薪酬激励下的行为差异,指出晋升和薪酬的激励目标是不同的。研究发现:国企高管的晋升与业绩不相关,而与非经济指标相关;不同的晋升途径导致高管的行为不同,政治晋升与公司承担的社会责任和非效率投资正相关,非政治晋升与关联方占用正相关;在高管晋升前的任职期间即晋升激励较强时,薪酬与业绩正相关,而与非经济指标不相关;晋升激励非经济目标,而薪酬只激励业绩。