经典百纳文化发展公司

这是一个关于财运和命数的故事，它写尽了男女之情在财运和命数之间的彷徨纠葛。和葛红兵以往的小说不同，《财道》不再局限于作家的个人经验和情感世界而是进入到大千世界之中。小说引进真实案例，有很强的社会写真、客观纪实的倾向。     

经典百纳文化发展公司

经典百纳文化发展有限公司是集图书、音像的策划、出版发行为一体的大型文化企业。有员工百余人。并在中国首都国际机场拥有十几家图书音像连锁店。在北京的王府井、北京图书批发市场、北京音像批发大厦、秦皇岛、山西太原等地都设有批发和零售的兼营店。同时,我公司网站经历了两年多的图书音像零售业务的运营,也于2005年6月1日起正式开通了网上图书批发业务,有20余万种图书可供选购,单品种购书10本以上即可按批发价购买,客户可通过电话及E-mail等方式与我们联系,商讨具体事宜。http:www.xinxinonline.comE-mail:xinxin@xinxinonline.com联…     

经典百纳文化发展公司

经典百纳文化发展有限公司是集图书、音像的策划、出版发行为一体的大型文化企业。有员工百余人。并在中国首都国际机场拥有十几家图书音像连锁店。在北京的王府井、北京图书批发市场、北京音像批发大厦、秦皇岛、山西太原等地都设有批发和零售的兼营店。同时,我公司网站经历了两年多的图书音像零售业务的运营,也于2005年6月1日起正式开通了网上图书批发业务,有20余万种图书可供选购,单品种购书10本以上即可按批发价购买,客户可通过电话及E-mail等方式与我们联系,商讨具体事宜。目前,我公司与全国300多家出版社和200多家文化实业公司保持着…     

年终绩效面谈的技巧

目前很多企业的年末绩效面谈仅仅流于形式、隔靴搔痒,根本无法达到预期的效果.员工也总是有这样的想法, 面谈只是走过场,不用指望解决什么问题, 面谈就是领导找机会又进行批评、表扬.     

普通员工薪酬对企业绩效的影响研究——基于党组织参与公司治理的视角

我国现代国有企业制度的特色就是把党组织内嵌到公司治理结构之中。本文以2015—2017年A股国有上市公司中披露了党委会成员在董事会、监事会及高级管理人员中任职的公司为研究样本,研究党组织参与公司治理对普通员工薪酬与企业绩效的影响。研究结果表明,提高普通员工薪酬,有利于企业绩效的提升;党委会与董事会、监事会、高级管理人员的双向进入、交叉任职均会提升企业绩效;进一步研究发现,党组织参与国有公司治理时能够强化普通员工薪酬对企业绩效的正向激励作用。     

管理“三现”者

一个单位存在的问题,少数是普通员工的责任,大数源于管理者和管理制度。     

老虎跳起华尔兹——卓有成效，管理者最绚的才华

忙不等于有效，整日披肝沥胆、披星戴月忙团团转的CEO，他的企业往往还是爱“后院着火”。企业的管理者必须做到卓有成效，企业才能基业长青。[编者按]     

论卓有成效的企业文化

能够表现出组织绩效，并有助于组织战略实施的企业文化，就是卓有成效的企业文化。如果企业文化仅仅表现为取悦于员工，或者仅仅是使公司看起来非常有面子，而不能反映在组织绩效上，则不是卓有成效的。     

组织文化对企业绩效的影响探析

组织文化作为人类学的一个分支和管理学中的一个变量,对企业的发展有着深远的影响.随着组织文化研究的进一步深入,组织文化同企业绩效的关系问题越来越受到经济学者们的重视.组织文化作为一种文化的手段,从树立企业核心价值观入手,为企业绩效管理提供了途径.从某种意义上来说,组织文化已经成为企业不可缺少的战略资源.     

企业绩效管理如何软着陆？

绩效管理在很多企业实施过程中遭遇了“难产”的尴尬局面。如何才能使绩效管理体系在企业顺利“着地”、协助企业实现战略目标是管理者最头痛的事情     

绩效管理如何推动组织变革？

没有人怀疑“员工是竞争优势的来源”这句话，可如何释放员工的潜力、提升员工的绩效呢？我认为：只有差异化绩效管理方法才能使企业员工素质不断提高，也就是用绩效管理推动组织变革。而要做到这一点．就要抓住三个重点：组织变革是目的、绩效管理是手段、两者的连结则是关键。     

杜拉克的的经典问题

在杜拉克看来，为“我们的企业是什么？”这一问题提供答案．是高层管理者的首要责任。     

和老总们谈企业文化

文化,是个很虚、很广,是个什么人都能说谁又都说不清的概念。可是,凡是管理者,谁又能回避它呢？任何事业要想绕过它,都不可能。现实会逼着你,按着自己对文化的理解去做工作,久而久之就是你组织里的文化;所以,组织文化就是领导文化。小到企业大到国家都如此。     

企业文化与组织绩效关系研究

文章采用DeniSOn企业文化特质问卷对中国情境下企业文化与组织绩效间的关系进行了实证研究,并在此基础上对比该模型在美国、俄罗斯和印度进行的研究。研究显示,企业文化与组织绩效具有显著的相关关系,不同的企业文化特质与不同的组织绩效变量相关;在中国情境下的相关性与在其他国家的研究相似,但企业文化特质与组织绩效变量的一对一相关关系存在很多不同之处。     

和老总们谈谈企业文化

文化,是个很虚,很广,是个什么人都能说谁又都说不清的杂乱概念。可是,凡是管理者,谁又能回避它呢？任何事业要想绕过它,都不可能。现实会逼着你,按着自己对文化的理解去做工作,久而久之就是你组织里的文化。所以我常说,组织文化就是领导文化。小到企业大到国家都如此。     

搞好文化重构 促进企业发展

在企业发展中如何搞好文化重构?我们认为,只有紧密结合企业发展的实际,不断创新,不断推进,着力建设好企业文化,才能凝聚各方面的力量,保证企业的快速、持续、健康发展。必须不断推进精神文化建设精神文化作为企业文化的核心,是提高企业核心竞争力,促进企业持续发展的重要思想保证。大力加强精神文化建设,在企业的发展中具有十分重要的意义。提高企业凝聚力是精神文化建设的首要任务。要提高企业凝聚力,必须不断加强精神文化建设。一是要通过加强精神文化建设,帮助职工树立正确的价值观,增强职工的心理承受能力,积极化解各种消极因素和不利因…     

企业绩效管理系统与评价方法的选用

一、绩效管理的背景 一个组织或一个企业的成功在很大程度上依赖于企业的绩效管理。尤其是在当前，经济、技术的发展速度越来越快，市场的变化也随之加快，组织结构、组织文化也要不断去适应这种变化；管理者职权范围的扩大，特别是矩阵式管理的出现，使得管理环境更加复杂，[第一段]     

绩效管理对员工的组织整合作用

美国名的管理学专家戴明（1981）坚持认为组织的架构及制度安排是造成员工绩效差异的根本原因。通过组织结构调整、合理的评估与激励以及有效的监督活动使企业中的每一位员工都能在自己的岗位上，合奏出美妙的交响乐。这就要求组织运用相应的组织制度对组织成员进行管理时，不能只是一种组织管理单方面的意愿和设想，必须考虑到组织成员的需求和特点，创造条件让员工达到组织目标来实现自己的目标。绩效管理能够很好地满足员工的需求，将员工的个人目标与导向统一到企业的目标上来。     

数字化转型能提高企业竞争绩效吗——基于供应链价值管理的视角

运用2008～2019年深交所的A股上市公司数据,基于供应链价值管理的视角,实证检验企业数字化转型与企业竞争绩效的关系。研究结果表明：企业数字化转型能够提高企业的竞争绩效;企业通过数字化转型可以扫除企业供应链价值管理中的组织障碍、诚信文化障碍、员工素质障碍和管理者才能障碍,进而提高企业的竞争绩效;在小规模企业和非国有控股企业中,数字化转型对企业竞争绩效的提升作用更显著。