建设商业银行校园招聘管理系统

员工的招聘与选拔工作是企业人力资源管理与开发工作中一项重要的基础性工作。在金融业竞争日益激烈的今天,商业银行要想在竞争中胜出并持续生存与发展,合适人才的吸引与保留决定着战略性优势,因此,高度重视员工招聘工作的同时,建立一套适合商业银行人力资源管理需要的招聘管理系统很有必要,可以更好地支持企业通过合适的渠道在合适的时间以合理的成本与方法获取到真正合适的人才。     

现代企业人才招聘的“4P”模式研究

企业的竞争说到底是人才的竞争.能否招聘并选拔出合适的员工使得企业拥有富于竞争力的人才是一个企业兴衰的关键.文章利用招聘的"4P"模式来研究企业的招聘行为,企业4P招聘模式的制定和实施,不仅为企业在人才市场上全面充分发挥企业的优势和潜力,获得最佳的招聘成果提供了手段,而且将人力资源部门内部各职能人员的积极性和创造性协同到招聘总目标上来,最大限度地发挥部门的积极性和创造性.     

人才招聘的五大环节分析

招聘是人才引进的重要渠道,如何招聘到能适应企业文化、团队风格和岗位需求的人,是人力资源管理的重要工作之一。在近几年的人才招聘工作中,笔者通过不断实践和总结,将招聘工作归纳为5个关键环节,即4W+H。4W+H指:招聘什么样的人才(what kind);通过什么样的渠道(which channel);用什么方法(What method);如何鉴别人才(How discern);达到什么效果(what effect)。     

互联网时代网络招聘面临的机遇、问题及对策分析

员工招聘是人力资源管理的基础性工作,是提升企业人力资源竞争力的必然途径,招聘工作的有效性直接影响企业人力资源活动效率的高低。在竞争激烈的市场环境中,企业缺乏高素质、高竞争力的员工团队,很难塑造自己的核心竞争力。文章研究表明,互联网技术在企业招聘活动中的应用,改变了传统招聘渠道的工作模式,实现了招聘渠道的多样化与招聘信息的开放共享,促进了人才供求的耦合,提高了招聘的有效性。     

企业人力资源招聘存在问题与改善对策之探讨

人才已经是企业在激烈的竞争中取胜的法宝,也是关键性因素.那么招聘是企业获得优秀人才的重要渠道,这就涉及到企业招聘方式、招聘理念.当前不少企业在人力资源招聘中,存在方法、措施不当等不少的问题,因此本文就企业人力资源招聘为研究对象,充分探讨企业在招聘过程中存在的问题,重点阐述了招聘前、招聘中、招聘后的方法或措施.     

企业进行有效人才招聘的思考

人力资源是企业生存和发展的源泉和动力,招聘则是企业获取人力资源的基本途径和方法.成功的招聘不仅可以降低企业培训成本,还可以支持企业的战略发展.本文就"企业该如何进行科学有效招聘"从三个角度去思考和分析,即为人才招聘的目的意义;人才招聘存在的问题;如何科学有效地进行人才招聘.     

企业微招聘存在的问题与对策研究

现代企业的竞争不只是市场的竞争,还有人力资源的竞争,得到高素质的员工,并且使人与岗位合理配置,是企业在竞争中得以成功的重要原因。因此,企业通过何种渠道能够招聘到更合适的人才成为新的焦点。目前,互联网技术的发达,使得越来越多的企业利用微招聘进行员工招聘。文章分析企业微招聘中存在的问题及原因,提出解决企业微招聘存在问题的管理对策。     

如何实现企业和员工由“双输”变“双赢”

目前企业和员工的入力资源现状：企业埋怨难招聘到合适的员工,员工抱怨难找到合适的工作。具体表现在：企业：招聘一流失一招聘;员工：求职-辞职-求职。这是一个“双输”的局面。如何把“双输”局面转为“双赢”局面,达到人力资源的高效配置呢？国际注册管理咨询师、入力资源专家、首席职业规划师李见明先生指出：用职业规划来实现企业和员工共赢,可以从根本上解决企业和员工由“双输”变“双赢”的局面。     

浅谈人员招聘与测评技术

在当今的企业竞争态势下,人才竞争越来越明显地处于核心竞争地位。而招聘是人才进入企业的入口,那么如何把握好人才的入口关,如何组织、实施人员测评与招聘?这些是企业必须面对的实际问题,下面结合本人负责招聘工作的实践经历和本公司的主要做法,谈一下自己的认识。一、制定招聘计划1、制定招聘计划的意义人员招聘计划是企业进行人员招聘的直接依据,是企业人力资源规划的重要组成部分,它为人员招聘工作提供客观的依据、科学的规     

中小企业提高招聘成效之我见

人力资源管理要完成三项任务,即人人有事做、事事有人做、合适的人做合适的事,而招聘作为中小企业人力资源系统基本输入环节,很大程度上可以增强中小企业的核心竞争力.如何提高招聘的有效性,已不仅仅是中小企业人力资源部门所必须面对的问题,也成为了中小企业高层及用人部门主管关注的焦点.从基本概念和招聘的重要性出发,探讨中小企业当前招聘中面临的主要问题,大力提倡中小企业要高度重视招聘工作,提出为提高中小企业招聘成效的有针对性的建议.     

提高管理者素质,招聘优秀人才

招聘是企业获取人才,进行科学的人力资源管理工作的关键。管理者个人招聘技能对招聘效果的影响很大,在招聘过程中,降低主观因素对人才评价的影响,使用科学的人力资源测评方法,是提高部门人力资源质量和企业人力资源整体素质的切入点。     

大型企业招聘中人才竞争力模型设计与应用

随着知识经济的到来,人力资源作为一种重要的战略资源对于企业核心竞争力的提升以及综合竞争能力的增强发挥着举足轻重的作用。笔者从当前企业招聘过程中存在的问题出发,基于模糊综合评价法构建了大型企业在人才招聘中的竞争力评价模型以及具体应用。     

企业进行有效人才招聘的思考

人力资源是企业生存和发展的源泉和动力，招聘则是企业获取人力资源的基本途径和方法。成功的招聘不仅可以降低企业培训成本，还可以支持企业的战略发展。本文就“企业该如何进行科学有效招聘”从三个角度去思考和分析，即为人才招聘的目的意义；人才招聘存在的问题：如何科学有效地进行人才招聘。     

大数据时代企业数字化转型对员工招聘的影响研究

大数据、云计算的运用以及人工智能技术的迅猛发展极大地推动了企业数字化转型,提高了企业的管理水平和各项工作效率。当前,企业的人力资源管理工作广泛地应用了大数据、云计算和人工智能,同时也面临着企业数字化转型影响员工招聘的问题。基于数字化时代背景,采用文献整理等方法,梳理企业数字化转型与员工招聘的相关文献综述,对企业数字化转型对员工招聘的重要性以及员工招聘在企业数字化转型中存在的问题进行探讨,重要性主要包括：提高员工招聘效率;降低员工招聘成本;丰富员工招聘模式。存在的问题主要包括：应聘者信息安全问题;数字化人才短缺问题;数字化招聘人才层次局限性问题。最后,针对产生的问题提出针对性的建议对策,主要包括：完善员工招聘数据治理方案;运用数字化技术招聘数字人才;优化员工招聘系统,使员工招聘工作更好地适应大数据环境,提升人力资源管理效率和能力。     

2007职场风向标

2007年中高端人才市场的供求呈现以下特点： 1、2007年高端人才的需求比往年高出20%-30％。季节性变化并不明显 2007年高端人才的需求比往年要高出20%-30%，但是高端人才的淡旺季和中低端人才招聘显示出的淡旺季比并没有明显区分，这和高端人才招聘的难度有关。企业招聘中高端人才的周期以及人才的寻觅阶段时间都会比较长，因为涉及企业核心职位，企业和高端人才在双向选择上都会相对谨慎，网络招聘，招聘会等传统方式的成功率相对较低，所以企业喜欢通过猎头来寻觅合适的中高端人才。     

企业人力资源招聘与培训风险管理研究——以H能源公司为例

文章以H能源有限责任公司为例,探讨H能源公司的人力资源招聘和培训管理现状及其存在的风险,并提出规范招聘流程、拓宽招聘渠道、重视员工背景调查等措施来控制人力资源招聘风险,通过深入分析员工培训需求、重视培训师资队伍建设管理、完善培训流程等措施控制人力资源培训风险,提高了公司防范与控制风险的能力,使企业的人力资源实现了高效能管理,增强了企业的核心竞争力,同时为其他企业进行人力资源招聘和培训风险管理提供了借鉴与学习。     

基于中小企业招聘的战略性思考

在经济全球化背景下,各种新兴商业模式涌现、互联网高度普及,中小企业竞争进入白热化状态,人力资本已成为企业在市场角逐中的核心竞争力,人才的争夺成为企业竞争的重大课题,因此企业在人才引进方面是否高效,将直接关系到企业的发展壮大,甚至危及企业生存。故招聘的有效性问     

脑象图在企业招聘中的应用

针对目前企业招聘成功率低,员工就业难以及频繁跳槽的现状,将中国研发成功的人才测评技术——脑象图引入到企业的人力资源开发。为了体现该技术在企业招聘中的优越性,首先对脑象图人才测评技术的原理和特点进行介绍,进而说明该技术与企业人才招聘的相关性,以及分析其在企业人才招聘中应用的优势和意义。     

对企业招聘中信息不对称问题的博弈分析

企业的核心竞争力聚焦于人才的竞争,人才的质和量成为企业在市场竞争中能否取胜的法宝。本文针对员工招聘过程中企业与应聘者之间信息不对称的现象,用静态博弈和不完全信息博弈等方法进行分析,并提出相应建议,以帮助招聘双方在博弈过程中做出正确的选择,从而实现社会效益的最大化。     

企业招聘者的误区及规避

对于现代企业管理来说,员工的流失是一个正常而且必然的现象,因此人力资源管理部门的招聘工作就成为一项常态工作。招聘者在招聘过程中有无陷入一些误区,直接影响到企业能否招聘到更适合单位发展的人才。本文分析了招聘者容易犯的九大误区及其表现,并相应提出一些规避对策。