基于企业集团的财务信息化建设方式探索

近年来,企业对财务管理的要求逐渐提升,从核算型财务向管理型财务转型成为财务管理部门的必经之路。同时,加强业财融合,从财务数据穿透到业务实质,为企业输出财务数据支持经营决策,也成为财务管理的重要职能。本文以A企业集团（以下简称“A集团”）的财务信息化建设为例,对如何进行集团财务信息化建设进行了探讨,分析了企业集团在财务信息化过程中容易出现的问题,并提出针对性的优化建议,希望能为企业集团的财务信息化建设提供借鉴。     

企业集团财务管理的信息化

一、企业集团财务管理信息化的实现 作为整体信息化系统的重要组成部分，财务信息化系统建设将建立在企业集团统一配置的网络、硬件、数据操作平台和应用技术平台基础上，通过财务和相关业务数据标准化和业务规范化，建立集成完善的账务管理体系、通畅的报表汇总合并体系、适用于集团管理的预算体系、高效有序的资金管理体系、实用的项目成本体系、强大实用的决策分析和支持体系。这些功能体系构成财务信息化的主体。     

信息化视角下的战略型集团企业财务管理研究

随着国民经济和信息化技术的发展,财务管理信息化显得越来越重要,在我国集团企业已成为一种重要的经济主体.如何加强集团公司的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进集团公司发展的重要课题.本文拟就信息化视角下的集团企业财务管理问题作粗浅的探讨,从而为集团企业的进一步发展壮大提供有现实意义的借鉴.     

浅析企业集团的财务风险管理

加入WTO为我国国有企业特别是企业集团参与国际市场竞争提供了广阔的空间同时也带来了许多不确定因素。如何使企业集团在日趋激烈的国际国内市场竞争中立于不败之地，是一个值得研究和思考的问题。本文主要就如何加强企业集团的财务风险管理、增强企业集团抗御风险能力的问题作如下探讨。     

财务共享模式在企业集团财务管理中的应用分析

财务共享模式起源于20世纪80年代的少数几个发达国家,后来被广泛地应用于跨国公司的经营与管理中。随着信息化建设的逐年推广,财务共享模式作为一种全新的形态在企业集团中发挥着重要的作用,目前很多企业集团通过"财务共享中心"的管控模式来实现对集团成员的协同管理。文章分析了财务共享模式下企业财务管理显现的优势,并提出了财务共享模式下集团公司财务管理体系优化的途径。     

信息化时代下企业集团财务管控发展方向研究

集团管控是一种企业内部的管理策略,从集团管控的本质来看,其管控的最主要目的是通过对集团内部的各子分公司内部的资源进行分配,达到控制经营风险的目的。在信息化时代背景下,传统的企业集团财务管控还存在诸多问题,本文从这些问题出发,提出了从企业集团信息化发展的初期、中期、成熟期等三个阶段提出不同的管控措施。这对于进一步提升信息化时代背景下的企业财务管控指明了方向。     

企业集团的财务整合

本文通过对企业集团的组织机构特点分析指出了企业集团财务整合的必要性 ,最后提出了企业集团财务整合的具体措施     

企业集团财务框架研究

现代企业理论提出“企业是一组人与人之间关系的契约”,在企业集团各利益相关者相互制衡基础上形成了财务关系,企业集团财务治理和财务管理是企业集团财务的两个不可或缺的组成部分。企业集团财务应更多地关注其赖以存在的治理基础。     

财务共享模式在企业集团财务管理中的应用分析

财务管理是企业集团管理工作的重要组成部分,财务管理水平的高低直接关系着企业发展目标是否得以顺利实现。然而就目前企业集团财务管理的现状来看,却仍存在一些有待解决的问题。基于此,本文首先对企业财务管理的现状进行分析,然后在此基础上探讨财务共享模式在企业集团财务管理中的应用,以此来为日后企业的长足发展提供保障。     

企业集团财务战略的思考

财务战略作为企业集团战略体系的重要组成部分,处于企业战略的核心地位。无论是处于最高层的企业战略,还是市场营销战略、生产战略等子战略,它们的实施均离不开财务战略的支持。在系统实施的过程中,必须从关键性、紧迫性的角度对整个财务战略进行梳理,抓住一些重点战略的实施,解决企业集团财务管理面临的主要矛盾,以支持企业总体战略的推行,同时也要在管理、组织、人才等方面进行变革和提升,为财务战略的实施提供保障。     

企业集团财务控制问题探讨

目前,企业集团在内部财务控制中出现的具体问题是,企业集团治理结构不规范、财务控制体系不健全、战略不明确、产权结构和资本结构单一或不明晰。产生问题的原因是：企业集团财务控制弱化、“人治”的成分多于“法治”、管理能力滞后于企业集团发展、虚假关联交易等。解决好企业集团内部财务控制问题的途径是：财务控制要以人为本,要建立并完善企业集团的财务管理体制,规范企业财务治理结构。即企业间应建立相互协作关系、优化资源配置,以共同抵制企业在生产经营过程中出现的各种财务风险。     

企业集团财务结算中心管理的实践和探索

财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部设立，为集团成员企业办理资金融通和结算，以降低资金成本，提高资金使用效率的服务机构。其主要任务是为集团成员企业办理资金结算和融通。这里的资金结算包括现金结算和转账结算，资金融通包括以企业集团名义进行的外部资金融通和在集团成员企业之间的内部资金融通。提供资金结算和融通的范围限于集团成员企业。     

企业集团的财务战略研究

现代企业集团在持续经营发展中不能忽视财务管理活动的开展,企业集团规模较大时,其财务管理活动开展一般都需要一个明确的财务战略予以指引,财务战略目标更加可以看作是财务管理活动开展的基本目标。通过对部分企业集团财务战略制定与实施状况进行分析可以发现,企业集团财务战略制定与实施中存在着一些固有不足。本文将对企业集团财务战略制定与实施中存在的问题进行逐一分析,并就其如何更好地进行财务战略制定与实施提出合理化建议。     

关于企业集团财务管控中财务共享中心模式的应用分析

财务共享中心模式是推动集团企业财务工作更好开展的重要模式,对于降低企业财务管理成本,提升财务管理效率等都具有较大作用.当前我国企业集团在实际发展中对财务共享中心模式的应用力度不断提升,不过在实际运用中也面临诸多问题,对这一模式进行深化分析与运用,构建科学的信息系统是实现集团企业财务工作良好开展的重要渠道.     

企业集团财务控制探究

企业集团的大量涌现得益于我国社会主义市场经济的高速发展,一大批企业家为追求更大的经济效益而持续扩张经营规模,最终形成了以大型企业为核心的多层次经济体。相较于一般企业,企业集团自身内部组织结构更为复杂,相应地财务控制问题也备受关注。考虑到当前企业集团在财务控制方面存在的不足愈发明显,有必要采取合理的措施进行优化与改善。     

浅析会计信息化下企业集团财务的集中控制

随着集团公司规模的不断扩大,下属公司数量的不断增加,信息失真、信息滞后、监控困难.信息管理成本高等问题已经成为制约企业集团发展与改革的重大问题,因此,如何在信息化环境下加强对分、子公司的财务控制成为集团财务管理的一个难点.     

网络环境下企业集团财务集中管理模式探究

随着信息技术的发展,开展网络环境下财务集中管理的研究,从IT的视角诠释财务集中管理模式,探讨网络环境下此种模式的解决方案等,对企业的财务管理工作和我国的会计理论都具有积极的理论和现实意义。设计了在网络环境下企业集团会计管理中的集中核算与控制、全面预算、全面成本管理3个解决方案,并充分采用了图表、流程说明等方式以使模式解决方案更易理解。     

小议企业集团财务控制模式

企业集团是以大企业为核心,以产权关系为纽带,以经济技术或经营联系为基础,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司和关联公司.依产权关系建立的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础.企业集团财务控制的本质就是集团母公司对子公司的财务控制.财务控制是企业集团财务管理的重要组成部分,如何加强企业集团财务控制是一个长期的论题,也是当今企业在财务管理方面需要解决的重要问题.