资源整合，会“摆牌”才是赢家

生意是越来越难做了。这是如今商界里大家最多的感叹。中国的聪明人太多了，在商业圈里还有多少事情是别人没看到、没去做的？恐怕很少了。这就如同打纸牌，出单张比大小，谁大谁厉害。可现在的市场资源就像一副纸牌，数来数去就这区区54张，而想打牌的人却越来越多，人人都把力气花在抢一张大牌上，谈何容易!更多的人花了大力气都抢不到一张，怎么办？     

十大熊人

“出来混，迟早都是要还的。”《无间道》里这句台词，用在“中国股市20年20人之熊人榜”再贴切不过了。“熊人”并非无能，也许他们曾经叱咤风云，但每个人都逃不过“报应”.     

7—11营销梦想成真

对于热爱甜食的《辛普森一家》迷而言，这一刻梦想真的成真了。他们可以看到《辛》剧中粉红甜甜圈躺在面包糕点的货架上，就算是最冷淡的顾客也会被带入卡通的幻境里。谁能拒绝这款在热播18年的《辛普森一家》中出现的让人垂涎的粉色甜甜圈呢？     

上创业板,给我个理由先!

谁说咱们成都的企业家不懂资本,谁说咱们成都的企业家不懂概念由于工作关系,我接触了很多成都企业家。他们很多不是成都本地人,在这座包容性很强的移民城市里,他们找到了自己的位置、人生和事业。近期,当创业板即将推出的消息再次传遍中国的时候,我和很多人聊起了创业板。     

华尔街,那支受青睐的出租车队

华尔街,世界金融的心脏,为这颗心脏更有力的搏动绞尽脑汁的人们都是金融界精英中的精英。他们异常精明诡锐的脑袋最擅长算计全世界人民的钱袋,而谁要想从他们自己的腰包里捞点钱,难!正因为如此,当华人移民W先生要建立一支出租车队,把目标顾客定位为华尔街的精英阶层时,没有多少人看好他的经     

无线局域网市场发展展望

无线局域网(WLAN)是一项很有前途的宽带技术,由于WLAN所用的频段目前在各个国家均为免费使用,而且进入这个领域目前尚不存在政府管制,因此,网络运营商、移动运营商、网络设备厂商、服务提供商甚至包括无数个人都意识到了这里面的无限商机,不约而同地开始了一场新的全球“圈地”运动。     

印度“贫民窟主”的自豪

和那些公寓相比,贫民窟简直是地狱,但奇怪的是,这些住在贫民窟里的人似乎很有些悠然自得。他们被称作“贫民窟主”。那些贫民窟按照中国的标准都是不折不扣的违章建筑,但在孟买,却意味着他们在这个印度最富裕、最国际化的都市的黄金地段有一块谁都拿不走的产业。     

布局020电商巨头挤进便利店

3月17日，京东集团宣布与全国15个城市大约10000家便利店合作，开始了020征程。这是继去年京东与山西唐久集团合作之后在020领域大规模跑马圈地的开始。     

黑暗中那迷茫的舞步

“多少人为了生活，历尽了悲欢离合；多少人为了生活，历尽沧桑．心事向谁说……啊．来来来来跳舞，脚步开始摇动，就不管他人是谁……”这是一曲旧时的《舞女泪》．最近，记者走进现代都市里的舞厅：重庆市最大的码头——朝天门附近的一家舞厅，与“陪舞女”这一特殊人群交往．她们的一些鲜为人知的“故事”也随之浮出水面。     

是谁捐了100万

是谁捐了１００万许向前在浙江省金华市街头，随便问哪个人，都知道前段时间有个个体户拿出１００万元捐助教育事业。但是，谁也不知道这位热心人是谁？反过来他们也许还会向你打听，他到底是何许人也？在今年２月３日，这位引起许多人关注的普通个体户拿出这笔数额惊人的...     

中国零售业的沃尔玛误读

要速度还是要质量?这是中国零售企业的一个两难选择。现在看来，他们选择了前者。然而很可能，中国零售企业的圈地行动是一个正确的战术，却是一个错误的战略。     

扎根矿山的好儿男

美丽的云南大学校园里，活跃着这样一群人。无论春夏秋冬，刮风下雨，在校园的各个角落都能看到他们的身影，他们在维护着这所著名学府的秩序和安全，他们就是校卫队的队员们。他们的队长杨志祥，是个小有名气的人物，他的许多事迹在学校师生员工中广为流传。     

一群永远创新的鱼

很久以前听过这样一个故事。 池子里有很多鱼，他们在各自的领地里巡游，有时又不时地抢夺食物。有一个人想改变这一切，他在池子里选择了一条很平常的鱼，想把它培养成头鱼。于是，他每天都来到池边，耐心地找到这条鱼，然后在它的上方投放各种好吃的食物。没过多久，池子里发生了彻底的变化，鱼儿们完全改变了固守一方觅食和相互争抢的习性，都一起畅游在整个池子里，而游在最前面的永远是那条又健壮，又活跃热情的头鱼。     

潘通打造色彩的宇宙

一些企业固然实力雄厚，但在直接进入和主业几乎不相关的全新领域时，仍然会让消费者的头脑里打满问号：他们真的可以吗？有意思的是，人们在关注潘通的跨领域产品时，却并没有人怀疑他们的能力。     

冰箱“新贵“族出路何在

中国冰箱市场被海尔、科龙、新飞、美菱四大家族统治已经很久了。调查显示这四大家族每一家的年销量都在100万套以上。论综合实力，美的、TCL、康佳、海信、荣事达、小天鹅、奥克斯都不比他们差多少，甚至比他们更强，但他们延伸品牌进入冰箱领域后，其冰箱年销量却总在二三十万，至多在四五十万之间徘徊，也难怪名不见经传的顾雏军在收购以制造冰箱为主业的科龙、美菱后口出狂言说，他终于可以睡个安稳觉——今后谁降价他都可以看着不动。     

零售业的精细化管理

中国加入WTO,零售业将面临着更大的发展和冲击,零售业真正的竞争时代即将到来.在这个时代里,决定谁活下去和谁活得更好的游戏规则将发生质的改变.不再是疯狂开店、跑马圈地那么简单,也不再是只要开店就能赚钱那么容易.精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件.     

David Melancon：属于消费者的品牌

谁是真正的美国消费者?他们与其他的消费者有什么不同?你需要了解消费者什么?首先谁是美国消费者。每个人在脑子里想一想,美国消费者是怎么样的?你脑子里会出现怎么样的图像呢?我们大部分来自美国广告业的人士会想到一个18到24岁的男性。这是每个人都希望吸引的消费者,也许是女     

热产品的关键分类

所有企业既是竞争的主动者也是竞争的被动者，所有的企业都被包围在一个连一个的埋伏圈中，这些埋伏圈彼此交错。你无法看清到底是谁包围了谁，谁伏击了谁。这就是企业的生存现状。因此面对未来，企业如人，总是为生存怀着隐隐的焦虑。那么，怎样才能突出包围圈，摆脱惨烈的市场竞争？     

爱情不是自助餐

食堂里的早餐是简单的，一大锅温稠的稀饭，一笼松软的馒头，两碟小菜，向来如此。用早餐时，大家低着头，沉默不语，人人只望着眼前的碗，手轻轻搅动着稀饭。他们不交谈，食堂里没有其它时候随菜香一起漂动的“流言蜚语”；他们起身去添饭时轻身慢步，用完饭后谁都干净利索地起身洗碗，不会三五成群地把一道菜吃了又吃，把一个话题聊了又聊。早餐就是这样平静从容。     

放弃的智慧——让别人圈地去吧

有时，放弃也是一种战略，而且是一种明智的选择。在新兴的移动视频播放市场里，分众传媒在短时间内所缔造的“神话”让大家看明白了先下手为强的行业法则。于是，在公交、地铁领域里．也开始有公司不惜血本地先抢下视频播放权，一场新的圈地运动眼看就要爆发。但世通华纳却冷静地选择避开这场弥漫着大雾的战争，专注于公交视频。原因很简单：市场尚未成熟。