煤炭企业环境成本控制问题研究

本文对煤炭企业在环境成本控制方面存在的一些问题进行了探讨,分析其存在的原因,并根据分析中出现的问题提出了有针对性的解决对策和保障措施.     

煤炭企业成本控制存在的问题与对策

成本管理是煤炭企业进行日常企业管理的核心内容,会对煤炭企业的生存发展和经济效益产生深远的影响。煤炭企业作为我国微观经济的主体,实现企业价值最大会是其财务管理工作的最终目标。成本作为煤炭企业一定时期中为了生存煤炭产品而发生的资金耗费,是任何力争迈向现代化科学管理的企业都必须重视的问题,本文将着重对如何控制煤炭企业的成本进行阐述。     

基于成本走廊的煤炭企业成本控制体系研究

文章系统阐述了基于可视化理念的煤炭企业成本控制体系,基于对煤炭企业业务流程的分析,将煤炭企业成本划分为区成本(A)、块成本(B)、单元成本(U)和线成本(L),构建了LUBA可视化成本管理模型,最后对成本控制中的控制力度进行阐述。     

试论煤炭企业中成本控制问题及对策

随着我国经济的不断发展以及市场经济体制改革的不断深化,我国煤炭企业成本控制中存在的问题也越来越明显。在此种形式下,煤炭企业想要保持在市场竞争中的优势地位,需要不断强化企业的成本控制。笔者在实际研究的基础上,对煤炭企业成本控制存在的问题作了简要的分析,并提出了相关的对策。     

煤炭企业成本控制浅析

在分析煤炭企业成本构成特点的基础上,论述了成本管理的具体措施。     

煤炭企业物流成本控制探究

物流成本的控制力度直接关系着煤炭企业中原煤成本的大小,进而影响企业经济效益,其有效控制理论与方法已经成为相关企业研究的重点.从物流成本的“资源投入观”与“资源耗费观”出发,分别从“价值创造”、“价值提供”和“时间资源”三个方面探析煤炭企业的物流成本控制,以时间为序,详细论述了物流成本的事前、事中、事后控制,以期对煤炭企业的物流竞争力提升提供参考.     

煤炭企业物流成本控制探究

物流成本的控制力度直接关系着煤炭企业中原煤成本的大小,进而影响企业经济效益,其有效控制理论与方法已经成为相关企业研究的重点。从物流成本的资源投入观与资源耗费观出发,分别从价值创造、价值提供和时间资源三个方面探析煤炭企业的物流成本控制,以时间为序,详细论述了物流成本的事前、事中、事后控制,以期对煤炭企业的物流竞争力提升提供参考。     

煤炭企业的成本管理与控制问题

成本管理与控制在煤炭企业经营中发挥着重要作用,本文在分析煤炭企业成本管理与控制的重要性和影响因素的基础上,指出了我国煤炭企业在成本管理过程中存在的问题,建议从大力培养成本管理与控制的系统观念、引入先进的成本控制手段和方法和通过约束激励机制实施全员的成本管理与控制等方面加以改进。     

煤炭企业成本管理问题研究

本文主要从以下几个方面对煤炭企业成本管理问题进行探讨。首先,分析了煤炭企业成本的构成与特点,重点剖析了煤炭企业成本影响因素;然后,指出煤炭企业成本管理中现存的主要问题与不足;最后,针对各种问题提出相应解决途径并提出建议。     

基于大数据技术的煤炭企业成本控制研究

在供给侧改革背景下,煤炭企业去产能的任务和目标大多可以完成.在大数据时代,煤炭企业成本控制存在的弊端反过来可能成为企业利润的上升空间.为使煤炭企业实现效益最大化,就必须高度关注成本控制问题,特别是通过大数据技术有效管控煤炭企业成本.本文主要分析了基于大数据的煤炭企业成本控制现状及成本控制措施.     

如何加强煤炭企业成本控制

成本管理对于煤炭企业的健康发展起着置关重要的作用.成本管理的好与坏直接关系到企业在同行业中能否占据优势地位。因此,对于煤炭企业来说,如何合理地进行成本管理与控制是提高企业经济效益的重要途径。     

煤炭企业物流成本控制研究：基于“三维成本”视角

由于煤炭是与人民生活与工业建设都息息相关的基础能源之一,煤炭企业对“中国梦”的实现具有重要意义,而物流成本的控制是煤炭企业获得竞争优势、保持平稳运营的关键因素之一, “三维成本”控制的方法为煤炭企业物流成本严重超支的现状提供了解决的思路.以“三维成本”为切入点,对煤炭企业的物流成本控制进行探讨.     

煤炭企业成本核算与成本控制研究

煤炭企业作为国家能源工业的骨干行业,是国民经济的重要组成部分。对于煤炭企业而言,实施低成本战略乃是煤炭企业提高经济效益、实现持续发展的主题。在产品价格趋于一定的情况下,追求经济效益最大化的唯一出路便成了降低成本。企业成本水平的高低不仅是企业工作质量和劳动成果的综合性指标的反映,还决定着企业参与竞争的成败,因此,成本的降低是企业经济效益提高的重要途径。     

煤炭企业成本管理研究

目前,全球经济依然低迷,国内经济经历多年的高速发展也面临结构性的调整。受此影响,大宗商品不停的下跌,相关企业举步维艰,特别是煤炭企业,效益大幅下滑,企业竞争愈加惨烈,企业利润空间受到严重影响。煤炭企业要想在这种严酷的环境中适者生存,必须加强企业成本管理。笔者对煤炭企业成本管理的特点及不足进行了分析,并提出了解决先关问题的途径,以期有一定的借鉴作用。     

浅谈煤炭企业成本管理与控制

本文针对现代煤炭企业的特点,分析了当前我国煤炭企业成本管理存在的问题,剖析了其产生的根源,提出了煤炭企业成本管理与控制的具体措施,以期有效地控制成本,提高企业的竞争能力和实现煤炭企业持久的经济效益,以便在竞争中处于较有利的地位。     

煤炭企业成本控制下的绩效管理

对于组织结构复杂、以集团化发展为主要形式、生产项目成本高的煤炭企业来说,成本控制下的绩效管理更能够使其适应新经济形态下的发展要求。文章将分析成本控制下绩效管理的转变,以了解成本控制下绩效管理的特点,并从成本控制下部门绩效管理与员工个人绩效管理两个方面就如何实现降本增效做出具体探讨。     

现代煤炭企业成本控制的模式创新

改革开放后,随着市场经济体制的建立,煤炭企业也在不断深化改革,但其在成本控制方面仍然需要紧随时代的步伐不断创新。本文就现代煤炭企业成本控制模式创新的问题,阐述了创新需要遵循的原则以及进行创新的方法。     

煤炭企业实施有效成本控制的途径

煤炭企业的生产特点决定了其实施有效成本控制的难度.文章从煤炭企业成本控制现状出发,提出了实施成本有效控制的途径.     

煤炭企业战略成本管理存在的问题及对策研究

本文介绍了煤炭企业战略成本管理的相关因素,其中包括煤炭企业战略成本管理的含义、对象、内容和地位,并且结合当下实际情况分析和阐述了煤炭企业战略成本管理方面存在的问题、现状并与国外进行对比分析,提出了建立完善的成本控制制度、提高成本管理人员素质、完善成本责任制等几项基本对策,为煤炭企业战略成本管理的发展提出几点粗略的意见。     

煤炭企业物流成本控制方法选择及应用研究

文章基于煤炭企业物流成本控制的三个基本原则,结合煤炭企业物流成本的特点,按照时间的顺序,从事前、事中、事后三个阶段进行分析,分别选择了物流战略性成本动因分析、作业成本法和审计,系统地时整个物流成本进行控制,从而达到系统优化、降低成本的目的。