信息化视角下企业资产管理制度的构建

信息化技术已经成为企业管理的重要手段,然而,目前大多数公司均把重信息化技术落实到了业务经营上,很少有在管理制度方面运用信息技术的,这也导致我国现在企业资产管理的相关制度不是十分完善。在资产管理方面要全方面运用信息技术,规范这方面的管理制度。笔者希望通过深刻的探讨了解,找出其中的缺陷,以便优化管理制度,使管理制度的完整度更高,使企业的发展程度也更高。     

企业内控管理制度的建立与完善分析

随着我国市场经济的不断发展,为我国企业提供了较大的发展机遇,也加大了企业之间的竞争压力,因此企业如何做好内控管理,规避风险是现阶段财务工作的重点。通过完善的内控管理制度能够规范企业生产经营行为,对企业长期发展可以起到重要性的作用,管理者要加强对内控管理制度建立与完善的研究力度。本文从企业内部控制制度出发,分析了企业加强...     

浅谈企业管理制度与团队建设问题

国有国法,企业有企业的管理制度.企业的管理制度是用来约束企业经营活动的人、事、物的行为规范和准则.企业中的各项活动是靠人去协调、去执行,分工与协作,共同完成.要让员工的力量达到"1+l>2"的效果,要加强团队建设.有效的管理制度能促进团队建设和企业的发展,效果差的管理制度会导致企业的人心涣散,只顾个人利益,团队协作差,团队面临解散.建立健全有效的管理制度,搞好团队建设,是企业经营中的核心内容.     

企业人力资源薪酬管理如何创新新

我国社会主义经济在不断地进步和发展,全球化经济的快速发展淘汰了落后的、传统的企业管理模式,现代化的企业越来越注重人力资源管理工作。现如今企业员工的学历水平越来越高,员工更加重视企业的管理和福利待遇,不完善的人力资源管理制度会给企业造成大量的人才流失,为了留住企业需要的人才,提高员工的工作积极性,社会各界都在努力研究人力资源薪酬管理制度,根据社会主义经济的发展模式以及各企业的实际经营特点,探索出适合企业经营发展全新的人力资源薪酬管理模式。     

民营企业财务内部控制建设现状及优化措施

近年来,我国经济形势逐渐趋于市场化方向,市场经济带动民营企业大规模增长,同时也给民营企业的经营带来较大风险。在现代化发展进程中,企业应当进一步优化自身管理制度,构建现代化运营管理体系。提升财务内部控制落实效果,保障企业维持稳定经营。健全的财务内部控制体系,对于提升民营企业经营效率、市场竞争力有着极大的促进作用。当前部分...     

关于现代企业的管理制度创新策略研究

改革开放以来,我国的社会经济在不断完善,许多行业都发生了巨大的变化。作为我国经济支柱的国有企业,在21世纪的发展下也面临着新的挑战和机遇,这就导致许多国有企业的内部管理体制需要进行改革。因此,许多国有企业为了提高经营效率,对企业内部的管理制度进行制定。国有企业管理制度的制定不仅能提高国有企业的经营效率,还能加强国有企业在市场中的竞争力。     

市场经济条件下企业内部会计控制浅析

随着改革事业的发展，企业过去在计划经济体制下的管理制度和方法已不适应市场经济体制的要求，客观上要求必须进行制度创新。内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。     

提升管理会计在企业经营发展中价值的若干措施

随着现代企业管理制度的广泛应用,我国多数企业开始关注管理会计理论在参与决策、提升管理效率等方面所发挥的作用。本文通过对管理会计在企业经营发展中的价值及所面临的问题进行分析的基础上,提出提升管理会计在企业经营发展中价值的若干措施。     

国有医药集团企业财务资金管理问题及对策

新医改背景下,政府出台各项医药行业监管新规,深切影响医药企业经营模式,也对医药企业的经营能力和经营质量提出更高要求。作为企业生产经营最重要的物质保障,合理充裕的资金不仅关系企业经营活动的正常开展,也为企业持续健康发展奠定重要基础。以医药集团企业财务资金管理问题为研究核心,阐述国有医药集团企业资金统筹管理必要性,针对企业资金管理中存在的资金管理系统建设程度较低、对于权属企业监管力度较弱、集团财务资金制度不够健全、集团资金使用不合理、融资渠道较狭窄等问题,提出加强集团企业信息化建设程度、强化集团权属企业监管力度、健全集团财务资金管理制度、合理规划使用集团资金等解决对策。     

加强企业内部控制对策

随着改革事业的发展,企业过去在计划经济体制下的管理制度和方法已不适应市场经济体制的要求,客观上要求必须进行制度创新。内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善,市场竞争的日趋激烈,为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力,提高企业的经济效益,要求企业必须强化企业的内部控制制度,提高经营水平,完善管理体制。     

加强企业内部控制对策

随着改革事业的发展,企业过去在计划经济体制下的管理制度和方法已不适应市场经济体制的要求,客观上要求必须进行制度创新。内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善,市场竞争的日趋激烈,为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力,提高企业的经济效益,要求企业必须强化企业的内部控制制度,提高经营水平,完善管理体制。     

《创新功绩簿》——培养民营企业精神文化的载体

创新是培养企业核心竞争力的关键因素。“技术应用的创新”是企业发展的核心动力。“经营理念创新”是企业把握机遇、整合资源的中心环节。“管理制度创新”是技术应用创新和经营理念创新的保证。     

推进国有企业党建工作的思考——以广西农垦国有龙北总场党建工作为例

企业党组织在推进国有企业改革和发展过程中发挥了重要作用。推进国有企业党建工作,应把党建工作与企业生产经营、企业管理制度改革、企业思想政治教育、企业文化建设相结合。     

关于企业加强经营预算管理的思考与建议

经营预算是企业经营发展的一项重要预算管理内容,对于推动企业整体战略发展目标的实现有着十分突出的作用。通过开展经营预算管理工作,企业能够有效整合内部各项资源,助推整体经营目标的快速实现。在此背景下,本文简单阐述了经营预算管理的概念,以及企业开展经营预算管理工作的重要意义,分析了现阶段部分企业在经营预算管理环节可能存在的问题,包括对经营预算管理缺乏正确的认知、经营预算管理制度不健全、经营预算编制不科学、经营预算管理信息系统缺失等,并提出了一定的优化建议。     

“以人为本”：从管理理念到文化落地

企业的发展离不开人，离不开与企业同呼吸、共命运的群体。历史一再证明，长盛不衰的企业之所以能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟．无一不是把对人的尊重，对员工根本利益的重视摆在首位。在企业的一切生产经营活动中，员工是一切活动的主体，科学的管理制度需要人来制定，同时也需要人来执行。一切生产、经营、管理活动需要人来计划．也需要人来组织和实施。     

制造企业资金管理中的问题与对策

企业资金管理是企业内部管理的关键部分,资金能否高效地流通与使用,决定着企业能否进行正常的生产经营活动,制造企业也不例外,为了实现企业的有效经营,必须进行资金管理。随着经济的发展,制造企业面临着国际与国内经济发展的挑战,与此同时,制造企业现有的资金管理制度并不能很好地发挥其作用,促进企业的发展,因此,进行有效的资金管理成为当前重中之重。本文就制造企业资金管理进行了简单的阐述,并结合我国制造企业发展所面临的问题和困难,对如何加强制造企业资金管理提出了建议与措施。     

完善企业内部审计方略

在新经济条件下,随着我国社会经济的发展,知识和信息的广泛传递,企业的经营环境发生了巨大变化,引起了管理思想、管理制度和管理方法的变革,作为寄生于管理活动的内部审计也随之发生了变化,健全和完善内部审计已成为企业的当务之急。     

浅谈特大型公司内部管理制度的完善

管理科学是现代企业制度的特征之一，也是现代企业在经济全球化的过程中追求永续经营的基本条件之一。本文就完善特大型企业管理制度问题谈一点粗浅的看法。     

解决齐齐哈尔中小企业发展的难题构建服务型的政策支持体系

由于中小企业自身运行的特点和所处的宏观环境等方面的原因,中小企业的进一步发展面临着各种困难和问题,和大型企业相比,无疑是市场竞争中的弱势群体。在我国目前的市场发育水平下,在促进提高中小企业自身经营能力、管理制度的同时,也必须加大力度改善中小企业的宏观经营环境,促使政府更好地扮演全方位的服务角色,这对充分发挥市场机制功能、对中小企业进行积极的干预并实施扶持政策、为企业自身长远发展同时也为企业更好地吸纳就业,都是迫切需要研究的问题。     

解决国企改制遗留问题的对策探索

自从对国有企业改制以来，国企得到了一定的发展，但是也存在着遗留下来的金融债务、对政府行政部门依赖严重、管理制度相对落后、传统观念束缚严重等问题。要解决这些问题，就需要企业分别在思想层面、管理层面和经营层面上下工夫，以促进企业沿着更好更快的道路发展。