新时期科研院所物资采购有效管理对策

相对于企业来说,科研院所的物资采购有很多的不同,故而采购管理有别于企业采购管理。本文主要以科研院所为研究对象,探讨新时期如何做好物资采购管理,并提出有关对策。     

企业物资采购质量管理与有效控制

目前,我国内部已经发展为一条成熟的经济产业链,各大中小企业的物资采购量也不断攀升,在企业物资采购过程中也出现了一些突出问题,这些物资采购问题直接影响到企业产品生产以及企业的经济效益,进一步强化物资质量管理可以避免采购物资质量出现问题,这是提高企业竞争力的重要举措.因此,下文从物资采购质量的重要性出发,分析企业物资采购质量管理中存在的问题,探讨企业物资采购质量管理与有效控制策略.     

关于企业物资采购监督与管理对策探析

物资采购过程牵涉面广,涵盖了多方主体的权责。因此在这一模块的工作中,必须有一套全过程监督管理模式,并高效、综合运行这些监督机制才能取得良好的效果。本文主要就对物资的监督检查和管理工作展开了讨论,其目的就是立足制度建设,强化物资采购中关键环节的部门交叉监控,使物资采购流程的监管从由他律逐渐趋向完全自治。     

强化企业物资采购管理

文章指出物资采购管理作为企业物资管理的重要一环,是现代企业成本控制的关键。但目前企业的物资采购还存在诸多问题,导致企业成本上升,市场竞争力减弱。企业应加强物资采购管理,通过建立物资采购监控机制,采用集中采购管理模式,实行公开比价采购,建立采购价格考核激励和价格信息管理网络等措施来降低采购成本,提高物资采购质量,增强企业的市场竞争力。     

企业物资采购流程与管理

物资采购,是每一个企业生产维护正常运作必须购入原材料及有关物资的活动总称。国外先进企业早已意识到采购管理的重要性,利用先进的采购技术、科学的采购方法,给企业带来了很大的经济效益和利润,国内对采购管理的研究很薄弱。采购管理是企业内部经济犯罪的关键控制环节之一,具有长期性、持续性、系统性和过程性,只有持之以恒,强化教育,加强管理,健全制度,防控结合,打防并举,才能取得应有的绩效。     

浅谈如何加强铁路企业物资采购管理

铁路企业所需物资的种类繁多,数量庞大,如何通过有效的物资采购管理,对提高采购效率,降低采购成本,进而促进企业经济健康、稳定发展意义重大,值得深入的分析与研究。     

研发型企业物资采购问题与改进对策

本文介绍了我国研发型企业采购流程的特点和存在的问题，对引起问题的原因进行了初步分析。结合我国研发型企业的特点，提出了有利于提高采购效率、降低采购成本、实现最大客户满意程度的改进方案。     

谈如何做好企业物资采购招标管理

近几年,在我国企业为了将企业内部的物资采购工作能进一步规范,逐步实施物资的采购招标管理制度,物资的采购招标工作能使企业对于企业自身的供需、物资的价格变动和供货商的信誉问题更好的了解,也能使企业的采购范围进一步扩大,采购成本进一步降低,同时,也使在物资采购中的风险和损失得到防范以及减少。所以,在当前的企业发展中,企业物资的规范以及加强管理是非常有意义的。本文就对于企业物资采购招标管理出现的问题进行分析,并提出解决措施,做好企业物资采购招标管理。     

关于房地产企业物资采购管理的探讨

本文首先论述了房地产企业物资采购的涵义,进而分析了房地产企业传统的物资采购流程及管理所存在的弊端,最后阐述了加强房地产企业物资采购管理的对策,以供参考。     

企业物资采购管理创新探讨

企业物资采购是企业生产和管理操作过程中很重要的一个环节,为此,本文结合企业的物资采购管理的具体现状,从降低采购成本,提高企业经济效益的角度出发,提出了加强企业生产物资采购管理的重要途径,对于进行合理的企业物资具有积极的意义。     

企业物资采购管理创新探讨

企业物资采购是企业生产和管理操作过程中很重要的一个环节,为此,本文结合企业的物资采购管理的具体现状,从降低采购成本,提高企业经济效益的角度出发,提出了加强企业生产物资采购管理的重要途径,对于进行合理的企业物资具有积极的意义。     

关于企业物资采购管理的几点思考

物资采购管理是企业能够正常经营的一项重要环节,本文从采购方式、信息管理、采购过程监控、人员结构等方面分析了目前采购管理中存在不足,并针对问题提出建议,为建立新的物资采购体制提供参考。     

强化物资采购管理，降低企业采购成本

物资采购是企业不可或缺的一种经济行为,并且还是企业的重要业务流程及关键控制点,其始终贯穿在企业的整个生产过程中。做好企业物资采购管理,是防范企业风险、提高经营效率、减少职务犯罪的有效手段。因此,如何降低物资采购成本,加强物理采购管理,实现最大化的企业效益,已经成为企业尤为关心的一大话题,也是企业管理经营者重点探讨的一大焦点问题。     

核电企业物资采购管理优化探究

核能发电在我国的电力产业中所占比重越来越大,目前,我国在建、在运机组总数位居世界第三。核电企业生产期各类物资采购费用约占运营成本的70%,面对大量的物资采购,核电企业存在采购效率低、库存量大等问题。文章运用ABC分类、SWOT及波特五力模型分析了核电企业采购的状况和竞争环境,提出运用物资细分矩阵法确定采购策略、供应商管理库存和与供应商建立伙伴关系等采购优化措施。     

施工企业物资管理中的集中采购

基于当前施工企业物资管理和采购现状,分析物资集中采购在现阶段下的优势和阻力,并提出了推进物资集中采购的建议,以期对施工企业加强成本管理,降低物资采购成本提供借鉴。     

加强企业物资采购招标管理的路径探析

为了规范企业物资采购流程,很多企业在物资采购的过程中采取招标的方式选择供货单位。招标制度有助于采购人员了解物资的价格变动情况以及供货商的信用,帮助企业采购人员扩大了物资采购范围的同时也避免了采购过程中出现违规现象。当下,加强企业物资采购招标管理是每个企业经营者所关注的问题。对此,本文从针对加强企业物资采购招标管理的路径展开探讨。     

浅谈物资企业采购管理的方法

采购职能是物资企业的一项基本职能．采购工作的质量关系到企业的产品质量和成本．随着企业经营方式向专业化、协作化发展，采购的比重呈上升趋势．它的地位越来越重要，采用科学的方法进行采购管理．成了保证企业利润的重要手段。     

企业物资采购过程中存在的问题及其对策探讨

随着市场竞争的日趋激烈,经营成本的高低成为企业能否赢得竞争优势的决定性因素之一,而物资采购成本则是企业成本的重要组成部分,采购成本的高低直接影响企业的经济效益。管理控制好物资采购成本,能够增加企业的现金流,降低企业总成本,促进利润增长。因此,企业要强成本意识,强化材料设备购进计划的控制管理,规范材料设备在购进和使用过程中的管理流程,堵塞管理漏洞,杜绝铺张浪费,切实解决各类物资购进过程中的失控状况。本文针对企业物资采购的现状,重点分析了企业物资采购中存在的问题,并对这些问题产生的原因进行了剖析,并提出了相关建议和对策,以供参考。     

基于供应链管理的发电企业物资采购研究

物资采购是企业管理中极其重要的组成部分,运用合理的采购模式不仅可以提高工作效率,而且还能降低成本。从这一点出发,论文分析了供应链管理的内容及内涵,并根据准时采购、全球采购和集中采购的模式提出发电企业供应链管理策略。