物流企业成本的控制与管理

物流要真正成为第三利润源就必须要通过对物流成本进行有效控制，把物流成本降下来。文章通过对物流成本的涵义和物流成本的基本构成进行分析，结合国内外企业物流成本控制经验提出了物流成本控制的对策。     

企业物流成本管理与控制分析

物流成本的管理是利用成本来管理物流,或者说是用成本为手段的一种物流管理方法。因而物流成本管理成为企业物流管理的核心内容,对企业提高服务水平和加强管理效率起着举足轻重的作用。在参考了众多国内外文献后,以企业物流成本的管理和控制为研究对象,在基础理论、管理策略和控制机理等几个层面对企业物流成本管理进行了深入的研究。     

浅析我国第三方物流企业的成本管理

现代物流业在我国是一个新兴行业,随着国民经济的进一步发展,第三方物流企业的数量和规模不断地扩大。然而,随着物流行业竞争的日趋激烈,服务同质化愈发明显,企业的利润空间也将逐步缩小。因此,物流企业降低自身成本,对于提高企业的综合竞争力具有重大影响。本文通过对我国第三方物流企业成本管理的现状及其存在的问题进行更加深入的分析,并在此基础上提出了一系列相应的发展对策,从而有效地降低物流企业成本,提高其经济效益。     

浅析企业的物流成本控制方法

随着物流业的快速发展,物流成本控制已成为企业获取竞争优势的关键因素。本文通过对企业物流成本管理中存在问题的分析,提出了从四个方面加强物流成本控制:使用作业成本法,加强内部管理制度,充分利用外部物流资源以及建设物流信息管理系统。     

试论企业物流成本管理

企业物流是为迎合顾客需求而对原材料、半成品、产成品及相关信息从产地到消费地的高效率、低成本流动和储存而进行的规划、实施与控制过程。物流成本，是指产品空间位移(包括静止)过程中所耗费的各种劳     

浅谈企业物流成本管理与控制

物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。目前,我们急需找寻物流成本管理与控制的措施:既建立与之相关的物流成本核算体系与构建责任成本制度。     

如何加强物流企业成本管理

为提供物流服务所耗费的物化劳动和活劳动的货币表现被称作物流成本.现代物流经济效益的直接来源是物流活动的有效运营与管理的成本节约.中国的物流发展水平和物流管理水平还较低,对物流利物流成本管理的认识与发达国家相比有较大差距.经济理论界和企业界已从实践中逐步认识到物流和物流成本管理的重要性.本文首先分析了计算物流成本的作用,其次,对我国物流成本管理的现状进行了分析.同时,就降低物流成本的途径及管理方法提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

企业物流成本管理与控制

在企业经营活动中,物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度,制造企业习惯将物流费用计入产品成本,商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。因此,无论是制造企业还是商业企业,不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本,而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本,也不能单独真实地计算并反映出来。无论是企业物流还是物流企业,如何对自身物…     

浅析物流成本管理与控制

企业物流管理的目的是要提高物流企业的竞争优势,而加强物流成本管理与控制则是实现这一目标的主要途径。目前物流成本已经成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略资源,因此物流成本的管理与控制成为当前物流管理面临的主要难题。如何加强企业对所拥有物流资源的优化配置,以最低的成本获取最大的效益,是现代物流企业或企业物流所面临的最重要问题。本文从物流成本的涵义和实质出发,探讨了加强物流成本管理与控制的主要措施。     

浅析制造业企业物流成本管理现状

物流成本管理是企业物流管理的核心,企业通过对物流成本的有效管理,可以有效推动物流合理化进程,提高企业效益。当前,我国生产企业物流成本管理水平低下,物流成本较高,必须采取有效的措施加以改进。     

企业物流成本管理

文章研究目的在于将作业成本法引入物流成本的核算和管理中,并用于指导实践。从物流成本的构成和特点出发,指出了传统成本管理在物流成本计算上的缺陷,接着引入作业成本法,详细阐述了作业成本法在企业物流成本核算与管理中的应用,最后还提出了企业在应用物流作业成本管理中应注意的几个问题。     

企业物流成本管理浅议

随着企业生产的日益规范化,物流成本管理就成为企业降低成本、提高竞争力的重要手段。本文从确定物流成本控制目标和控制功能成本两个角度探讨了物流成本管理问题。     

物流企业成本管理初探

在物流企业中,物流成本主要指从原材料供应开始一直到将商品送达消费者手中所发生的全部物流费用,包括途中费用、装卸费用、人工费用、各种税金等。物流成本管理不是单纯的去管理物流戍本,而是通过成本去管理物流,可以说是以成本为手段的物流管理,通过对物流活动的管理降低物流费用。所以说,物流成本管理是对物流相关费用进行的计划协调与控制,只有成本降低到一定程度,企业才会有可观的利润,问时对于全社会来说意味着创造同等数量的财富。     

小议企业物流成本管理

物流成本的问题是企业物流管理的主要问题,物流成本的降低可以有效降低企业成本,是企业第三利润来源的有效手段。本文对企业物流管理过程中出现的问题进行了探讨并提出了解决方法。     

浅探企业物流成本概念与物流成本管理

随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展,对于物流成本的关心日渐浓厚.企业在物流管理的中,把降低物流成本作为首要任务.围绕物流成本概念和物流成本管理的基本问题进行探讨,以促进企业成本管理.     

成本控制与物流管理

一、物流管理是降低产品成本的最根本途径 一旦产品设计定型,决定产品成本高低的关键因素则是生产成本。物流管理伴随着产品生产成本的每一细节。 据统计,一个企业的流动资本中,物资流动所占资金比重高达6O％～70％。一个企业,假设每年采购物资为25亿元,按这些物资在企业中一年只流动一次计算,如果使库存减少0.5％,一年就可     

企业物流成本管理

企业在物流管理中把降低物流成本作为首要任务,可是,大多企业对于物流成本的认识还是较为粗浅的,用以指导物流成本管理的理论和方法还比较缺乏,对于物流成本的某些认识也存在偏差.本文就物流成本概念和物流成本管理进行探讨,以期推动物流成本的研究.     

企业物流成本管理

企业在物流管理中把降低物流成本作为首要任务,可是,大多企业对于物流成本的认识还是较为粗浅的,用以指导物流成本管理的理论和方法还比较缺乏,对于物流成本的某些认识也存在偏差.本文就物流成本概念和物流成本管理进行探讨,以期推动物流成本的研究.     

浅析企业物流成本管理

物流是社会赖以生存和发展的基础，在世界经济趋干一体化及跨国物流企业纷纷抢占中国市场的背景下，我国物流企业面临着巨大的挑战。目前中国有近半的企业面临物流成本过高的压力，其物流成本几乎高于发达国家的一倍。物流行业整体的流通效率低以及物流企业本身的组织规模较小、经营管理水平较低等因素导致了物流企业成本过高，严重制约中国物流产业的快速发展。[第一段]     

浅谈企业物流成本管理

我们提到的企业物流成本一般是指企业供应、销售、回收和运输的过程中发生了包装、存储、运输、回收成本。我们要如何解决控制物流成本,降低物流成本就是主要问题所在。企业要根据自己公司的运营情况,盈亏情况等方面去了解自己的物流现状和成本管理,而且还要从中找出管理存在的漏洞。老旧的成本管理只重视商品出产的过程,但这只是其中一个方面。我们应该全面看待问题,才能减少企业的成本支出。为了避免不可控因素的隐性成本等一系列问题的发生,更需要加强企业物流成本的管理。