房地产营销战略研究

本课题的研究对我的理论学习和工作实践都有着特别大的帮助。对房地产营销战略的理论分析与总结,使我对当前房地产营销战略实践操作有了更加坚实的基底。     

我国房地产品牌营销战略研究

近几年中国房地产市场已经进入了飞速发展的阶段,房地产已经成为国民经济发展的重要支柱。但由于房地产市场的独特性,如何树立品牌形象,如何进行品牌定位,如何有效实施房地产品牌营销战略等问题,对我国当前房地产企业而言,都是急需解决的问题。通过分析房地产品牌现状、房地产存在的问题方面,提出了房地产品牌营销战略的对策。     

直销企业营销战略研究

本文以中国直销企业为研究对象,以市场营销的相关理论为基础,对中国直销企业的营销战略进行了系统研究。针对中国直销企业的营销战略,本文从企业的产品定位进行了综合的分析,并给出详细的建议,之后提出制定目标市场的营销策略组合的建议。     

战略导向的公司营销模式研究

随着竞争的升级,价格战、促销战等都只能一时奏效,企业仅仅通过4P策略来竞争是不够的,只有重新认识竞争实质,确立整体竞争的营销理念,在战略层次上重整营销资源,分析与战略模式相关的营销因子,才能获得竞争优势。     

差异化营销战略探析

差异化营销战略分为产品产差化,市场差异化,形象差异化三方面。在企业中实施差异化营销,应恰到好处,不断创新,及时延展和升级。     

中小型房地产企业的营销战略研究

随着改革开放的不断深入,房地产行业日益蓬勃。近年来,在国家的宏观调控下,行业已告别高速增长时期,逐渐回稳。中小型房地产企业作为房地产行业的中坚力量,由于其规模小,从业人员少以及营销收入少等现实情况,想要在众多竞争对手中有所突破,需要采取有效的营销战略。文章简要概述了品牌营销战略、价格营销战略、服务营销战略、主题营销战略,并初步地建议要采取多种渠道宣传推广,提升品牌效应;要合理利用价格机制,增加房屋销售;要全面提升服务质量,塑造客户满意;要因地制宜推出主题营销,打造优质企业。     

试论营销竞争情报在营销战略中的应用

营销竞争情报对营销战略定位、营销战略执行具有重要的作用。在营销实践中,应通过构建营销竞争情报系统,实现情报组织、流程、技术方法和企业文化的一体化,从而促进营销战略决策水平的提升和执行力的的提高。     

基于波特模型的A物流集团竞争战略研究

摘要：应用波特五力模型对A物流集团发展的五种力量，即现有企业间竞争、潜在进入者的竞争、替代品的竞争、供应商的竞争和客户的议价能力进行了分析，在此基础上提出该公司可采取的竞争战略，并针对现阶段A物流集团如何提高自身物流竞争能力提出了几点建议。     

基于波特模型的A物流集团竞争战略研究

文章应用波特五力模型对A物流集团发展的五种力量,即现有企业间竞争、潜在进入者的竞争、替代品的竞争、供应商的竞争和客户的议价能力进行了分析,在此基础上提出该公司可采取的竞争战略,并针对现阶段A物流集团如何提高自身物流竞争能力提出了几点建议。     

服务业获取竞争优势的营销战略

服务经济在我国国民经济中的地位日愈重要.旅游、商业、餐饮、娱乐、金融等传统服务也基本上已形成买方市场格局,计算机通信、法律、咨询等新型服务也正蓬勃发展,纵观服务市场,企业间竞争将会更加激烈.面临严峻的经济环境,服务业实施有效的营销战略将是获取持久竞争优势的关键选择.     

基于成本管理的房地产企业成本竞争战略研究

本文主要在对房地产企业竞争战略、战略成本管理相关理论的分析基础上,针对房地产企业构建以战略成本管理能力为核心竞争优势的问题进行了分析,房地产企业市场竞争成功的关键是以低成本整合并创造高差异优势,进而实现最优成本部分战略的观点。     

新形势下房地产行业的营销战略

市场调控与产业集约化使得房地产行业面临新一轮的调整,如何在新一轮的调整中不被淘汰是房地产企业人领导者的管控核心,房地产行业可持续发展不仅需要国家政策指导,更重要在于自身内在综合水平的提高。本文以营销战略为中心,探寻促使房地产行业可持续发展的路径。     

战略营销的性质探析

战略营销是现代销管理的主流范式，它以营销战略为轴心，以营销战备的形成与实施为基本的营销管理职能。营销的战略意义来自营销对战略管理的重要意义。一方面营销观念为战略管理提供指导思想，另一方面，营销通过市场分析，为业务竞争战备提供重要的情报。与时同时，营销还是业务战略的主要内容，它从企业整体的目标出发，依据环境的要求和条件，力图在权衡竞争者与消费者趋向中，发现既要满足消费者，又要免受竞争者的伤害或能战胜竞争对手的基本途径与方法。     

跨国公司的战略选择:全球营销或本土营销?

基于对全球营销和本土营销内涵和驱动因素的分析，提出了一个全球营销和本土营销的战略决策模型，以探讨跨国公司选择营销战略的方法。     

国际营销企业的竞争战略

国际营销企业的营销战略对企业有着举足轻重的意义,本文主要分析论述了国际营销战略的其中一个方面:竞争战略。笔者从高质量竞争战略,低成本竞争战略,差异优势竞争战略,集中优势竞争战略和非对抗性竞争战略五个方面来阐述。     

新疆红色产业营销战略探析

红色产业作为新疆特色经济的一部分,是“一黑一白”(石油、棉花)经济发展战略的补充,这一产业凸现了“资源优势转化为经济优势”的战略思路,为处于西部大开发的新疆增添了强有力的经济增长点。但纵观近年来围绕红色产业发展所进行的理论研究和实践工作,更多地是偏重于基地建设和产品的深加工等问题,而对红色产业如何选择营销战略、加大国际国内市场营销力度尚缺少整体性的研究。本文立足于红色产业市场营销战略研究,积极探讨红色产业营销战略的选择问题,为打造新疆红色产业新的竞争优势提供思路。     

四川宏达集团并购战略实施与效果研究

并购可以扩大企业经营规模,增强企业实力,实现企业多元化发展战略,使企业获得可持续竞争优势。本文以四川宏达集团为例,探讨其并购战略的实施过程及取得效果,希望能为我国实施并购战略的民营企业提供借鉴。     

自动出口限制:基于营销战略的分析

<正> 一、引言 自动出口限制(Voluntary Export Re-straints,以下简称VER),指的是出口国家或地区在进口国的要求或压力下,“自动”规定在某一时期内就某些商品对该国的出口实行限制。就其性质而言,VER是一种限制进口的新贸易保护主义措施,具有以下特点: 1.非透明性。VER是政府之间私下进