企业会计成本控制中定额管理的研究

不论企业采用哪种管理模式,其目的都是使企业获得长足发展而最终获得利润。采用科学的方法管理成本对企业的发展有着直接影响,成本越小,企业获得相应的利润就越大,反之亦然。企业如果想要获得尽可能多的利润,就需要科学合理地控制成本,因此,会计成本控制就显得十分重要。定额管理是现代企业中控制成本的主要手段,也是会计成本管理中的重要内容,能够有效地为企业获得发展以及获取利润提供帮助,是企业稳定发展的时代要求。本文分析企业会计成本控制中的定额管理,以期对企业成本管理有一定帮助,从而实现企业的可持续发展。     

现代企业制度下成本管理的策略问题研究

建立与现代企业制度相适应的成本管理体系,是企业会计改革的重要内容之一。成本管理体系建立的是否完善,是检验现代企业制度是否真正建立起来的重要标志。本文主要分析了在现代企业制度的大环境下,成本管理进行策略调整应遵循的原则及主要内容。     

浅析强化现代服务企业会计内控制度的必要性

在现代化发展背景下,企业要想实现可持续发展,就应该对财务管理工作加以重视。 从新时期现代服务企业发展现状来看,不仅需要提升核心竞争力,加强内部财务管理工作,对资金进行科学管控,充分发挥企业资金管理制度的优势,尽可能规避企业财务风险,以保证企业正常运行。 目前,强化现代服务企业会计内控制度是增强企业财务管理的必然导向,也是构建现代化创新企业的主要方法,从而实现现代服务企业可持续发展。     

内部控制对企业会计活动的影响及管理研究

随着企业制度的不断完善,企业的各项管理措施也在进一步的完善,为了保证企业的健康发展,就要进行内部控制,实现企业的监督管理。内部控制可以全面的提升企业会计活动的质量。企业会计活动直接影响到企业的决策,特别是现代企业管理中对于会计制度的要求进一步提升,直接关系到企业自我维护和管理,因此需要全面的分析内部控制对企业会计活动的影响,重视企业会计制度整体质量。本文主要针对内部控制对企业会计活动的影响及管理进行研究。     

现代医院经济管理体系下的成本管理策略探析

经济发展水平的提高,为现代医疗体系建设创造良好的经济基础,现代医院的数量逐步增加。医疗体系建设是我国医疗卫生水平提升的关键步骤,为人民群众的身体健康和身体素质的提高提供了保障。高速发展的现代医疗保健体系建设也显示出了当前医院发展存在的成本控制问题。文章从当前现代医院成本控制存在的问题出发,结合成本控制的现状,提出现代医院经济管理体系下医院成本管理的有效策略,尽可能地实现资源的最大限度利用,提升医院的成本管理水平,增强市场竞争力。     

企业会计内部控制的问题及其对策

在现代企业管理中，企业会计内部控制是其重要的组成部分，对于企业的发展来说起着至关重要的作用。完善的会计内部控制制度能够帮助企业保证会计信息的真实性，提高会计工作的质量，协助企业做好内部管理工作。然而现今的实际情况是，企业会计内部控制存在着很多的问题，为此，必须要加强企业的会计内部控制，完善会计内部控制机制，实现企业的现代化管理，保证企业的可持续发展。     

浅谈企业成本精细化控制

成本管理作为企业经营管理的核心环节,在企业的经营战略中的地位越来越突出。成本的精细管理体现了成本控制的要求。在现代企业制度下,传统的、粗放的成本管理已经不能适应企业的发展需要。企业要发展,必须要实现思想与导向的创新。成本的精细控制要从数量控制、节约开支、减少环节占用等多方面入手,充分考虑资金的时间价值,以成本的精细化带动企业整体效益的提升。     

浅谈企业会计内部控制制度的完善与创新

企业会计作为企业财务管理的主要人员,在企业发展中起到重要的作用。而企业会计部门的内部控制制度直接关系到企业财务管理的效率,因此,必须做好企业会计内部控制制度的完善工作,以保证会计工作能够按时、保质、有效完成,为企业的经济决策提供科学的财务报表,提高企业决策的准确性,进而促进企业经济效益的提高,使其在经济市场中的竞争力得到有效提高。本文主要从两个方面针对企业会计内部控制制度中存在的问题进行探讨,其一是内控制度薄弱,其二是财务造假问题,并从四个方面提出企业会计内部控制制度完善与创新的策略:良好的内部环境、加强内部监督和评审、树立管理人员管理理念、提高会计从业人员综合素质,以期望能够实现企业更快更好的发展。     

谈会计控制在企业内部控制中的地位——以钢材贸易行业为例

内部控制是评测现代企业管理的重要标志,得控则强、失控则弱、无控则乱是实践真理。随着企业间竞争的日益加剧、国内市场经济体制的完善以及经济的快速发展。钢贸企业要实现长期可持续快速发展,必须要制定出更加合理、有效、健全的内部会计控制制度。本文从会计控制的内涵出发,分析了加强钢贸企业会计控制的必要性,并就如何加强钢贸企业会计控制进行了探讨。     

浅谈企业成本精细化控制

成本管理作为企业经营管理的核心环节，在企业的经营战略中的地位越来越突出。成本的精细管理体现了成本控制的要求。在现代企业制度下，传统的、粗放的成本管理已经不能适应企业的发展需要。企业要发展，必须要实现思想与导向的创新。成本的精细控制要从数量控制、节约开支、减少环节占用等多方面入手，充分考虑资金的时间价值，以成本的精细化带动企业整体效益的提升。     

浅析建筑施工总承包成本控制

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须建立现代企业制度,运用现代的财务管理制度,充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业价值最大化.     

浅谈煤炭企业成本管理存在的问题

企业要想在激烈地竞争中得以生存和发展,就必须加强企业内部的生产经营管理以适应外部环境变化,实现企业价值的最大化,从而增强企业的竞争力。成本管理是管理中的重要组成部分,但是传统的成本管理存在诸多弊端,已不适应现代经济体制下市场发展的需求。煤炭企业特别是老矿井传统的成本管理弊端更为突出,解决这些弊端使用新的成本管理体系,科学有效地控制成本是煤炭企业的当务之急。     

现代企业成本控制的挑战及对策

企业要想实现持续良好的发展,就必须严格地对企业的成本进行控制,重视资金管理和企业资源的合理配置,尽可能地发挥企业的发展潜能。在企业竞争力相当的情况下,如果企业在运营中消耗的成本相对较低,那么在市场竞争中就获得了优势。企业要足够重视企业的成本控制,认真探究成本控制工作,建立起完善的成本控制体系,全面地进行成本控制。     

会计成本控制中的定额管理分析

实现利润最大化是企业的经营目标，企业的利润是总产值和成本的差，要使企业的利润最大，不仅需要增加企业的营收。还需要控制企业的成本。企业的会计成本控制是企业重要的内控内容，定额管理是进行成本控制的主要手段，和现代企业成本控制的发展方向相符。本文分析了定理管理的内涵进行了分析，在此基础上阐述了定额管理的组成，并具体说明了定额管理对企业发展的意义。以期加深人们对会计成本控制中定额管理的理解，更好地加强企业会计成本控制的发展。     

精细化管理下的企业成本核算与控制

基于现代社会背景下,市场环境变化速度较快,许多企业都面临经济效益不断降低的问题,究其根本就是企业没有实行精细化的成本核算与控制工作。在成本管理的过程中,经常出现内部核算制度不健全的问题。其中有效的成本控制与核算方式逐渐成为企业的管理核心,外部环境的变化也促进了自身管理活动的改革。为了实现长远的发展目标,企业就要实行精细化管理理念。本文从精细化管理下加强企业成本核算与控制的重要意义展开分析,并以此为依据,提出明确精细化管理原则、合理应用作业成本法优势、优化成本核算流程、开展全面的市场分析等几个方面的措施,希望为相关人士提供参考。     

论企业会计内部控制的基本对策

企业会计内部控制是企业现代管理的重要内容,在改革开放深化,市场经济快速发展,企业竞争激烈的背景下,加强企业会计内部控制,显得特别重要。企业会计内部控制的基本策略,包括建立健全企业会计内部控制的整体机制、加强监督,保证会计内部控制过程的有效运作,开展内部审计,强化事前监督、事中控制和事后处理,加强对企业会计内部控制的外部监管,这些策略,对促进企业管理的现代化,实现企业的可持续发展,都具有积极的作用。     

如何全面加强会计成本管理

会计成本管理是现代企业经营管理中不可或缺的核心部分,全面提高企业会计成本管理水平,是扩大企业经营规模,提升企业效益,促进企业快速平稳发展的重要保障.会计成本管理在医院的经营管理过程中同样处于基础性地位,在医疗体制改革程度日益深化的形势下,如何推动医院会计管理水平的提升,保障医院经济效益与社会效益最大化,将越来越成为医院经营管理中必须思考的问题.本文从加强会计成本管理必要性的阐述入手,分析我国医院会计成本管理现状,并针对存在的一系列问题提出相应对策,为我国医院加强会计成本管理提供参考.     

浅谈集团化企业会计核算

自我国加入WTO世贸组织以来,科学技术和经济增长水平迅猛提高,同时也促进了我国集团化企业的发展。在日趋激烈的市场环境下,集团化企业也面临着更大的机遇和挑战。国内和国际市场对集团化企业的要求也越来越高,集团企业化的管理水平应与国际接轨,才能满足市场发展的需求。企业会计核算作为集团化企业成本管理的重要组成部分,在集团化企业中占据着重要的位置,通过加强对集团化企业会计核算的管理,可以提供企业成本管理水平,提高企业市场竞争力。本文对集团化企业会计核算中的问题进行分析,进而提出几点加强集团化企业会计核算管理的建议,以促进集团化企业的良好有序发展。     

进行有效的成本控制探析

成本控制是现代企业财务管理的主要方面,也是企业进一步发展的关键因素,其活动目的就是防止资源浪费,尽可能降低企业成本,增加企业经济效益.随着我国市场经济的快速发展,企业生产经营环境也在发生变化,成本控制越来越成为企业发展新的利润增长点,也可以说企业只有不断加强成本控制,才能保证其市场竞争力和获利水平.企业应该运用正确的方法,利用现代信息技术努力降低企业经营成本,以促进企业改善经营管理,全面提高企业素质,保证企业在市场竞争的环境下得到持续发展.     

略论现代企业成本管理及成本控制方法

随着我国社会主义市场经济体制改革的持续深入推进,在经济结构转型的时代背景下,我国现代企业面临着严峻的竞争和挑战。 因此必须要积极转变自身的发展方式,引入先进的企业管理理念,不断提升自身的运营和管理能力,在日益激烈的市场竞争环境下提升自身的综合实力与核心竞争力,只有这样才能站稳脚跟,实现长远发展。 现代企业运营与管理过程中的重中之重就是成本管理与控制,可是目前我国不少现代企业缺乏强烈的成本管理意识以及规范的成本管理程序和先进的成本控制方法等一系列问题,影响了企业成本管理的效率和水平。 所以文章对现代企业成本管理与控制的意义进行了分析,对其存在的问题进行了探讨,并提出了相对应的解决策略,希望能帮助现代企业实现高质量的成本管理,为其可持续发展打下坚实基础。