以胜任力为核心构建新的企业招聘新策略

现代企业竞争是"人才"的竞争,做好对于人才的招聘对于企业的发展至关重要。在企业招聘的过程中,采用何种的体系对人才进行判断,招聘到符合企业需求的高素质人才,做好人才招聘过程中人力资源管理是企业招聘的重点也是难点。现今,人力资源招聘在向市场化、社会化的方向转变,依靠传统的人力资源招聘思维和模式难以为继,采用传统的人力资源招聘模式所招聘到的人才无法实现与企业岗位的高度契合。为提高企业的经济效益,确保企业的健康稳定发展,需要积极探索新的人力资源招聘模式,本文在分析胜任力模型的基础上对如何做好基于胜任力模型的人力资源招聘在企业人力资源招聘中的应用进行分析介绍。     

解决现代企业人力资源招聘误区的对策

通过提出解决现代企业人力资源招聘误区的对策,使我们更加清楚地认识到招聘工作的现实意义,并努力建立现代企业有效的人力资源招聘体系,以适应社会和经济的发展。     

基于营销思维的人力资源招聘

本文从市场营销学的角度看待企业的人力资源招聘活动,将市场营销学中部分思想运用于人力资源招聘活动中,把人力资源招聘活动看成一种营销活动,视薪酬等为招聘的"核心产品",将定价、促销策略、营销渠道、"以顾客为中心"等理念贯穿于人力资源招聘活动中,使企业的人力资源招聘工作多元化,促进企业人力资源管理的发展。     

云会计对我国中小企业的影响及推广策略思考

随着互联网时代的到来,使我国的各行各业都开始发生着巨大的转变,无论是从观念上,还是从技术上,都受到了互联网时代的影响。当代最流行的"云计算"已经逐渐走进了人们的生活,其中"云会计"就是在"云计算"的基础之上发展起来的,我国各大企业也都开始应用和推广"云会计"的使用。通过对"云会计"内涵及服务方式的简单介绍,分析了云会计对我国中小企业的影响,并提出了云会计在我国的推广策略,为现代相关研究奠定了一定的理论依据,同时也促进了我国企业的快速发展。     

招聘在现行企业管理中的问题与对策研究

在改革开放前沿的深圳市南山区科技园,集聚了动漫、网游等新兴第三产业,其企业管理形式和现状预示着现代经济全球化视野下的新问题和新趋势。人才招聘是人力资源管理工作的"源头",但由于长期缺乏重视,存在与企业发展战略脱节、工作流程不规范、评估体系缺失等问题,导致企业面临招聘困境,影响企业生存和发展。本文从人力资源管理成本出发,结合深圳市南山区科技园M大厦10家企业招聘现状,研究与总结问题,提出对策。     

基于云技术的小微企业人力资源管理共享平台的构建

受资金和规模等因素影响,小微企业在员工招聘、培训、劳资关系等人力资源管理问题上面临着很多问题。本文创新性地提出了基于云技术的小微企业人力资源管理共享平台,使小微企业间可以实现人力资源管理相关业务的共享及合作,以解决小微企业人力资源管理面临的诸多问题。     

论企业员工的招聘

人力资源是第一资源。在现代社会中,人力资源的重要性越来越得到人们的普遍认同。从现代企业人力资源管理角度而言,有效的进行员工的招聘是管理的第一步,从而保持员工对企业的忠诚度和满意度,这是公司发展的重要内容。出于这一认知,越来越多的企业开始重视员工的招聘。本文主要针对企业员工的招聘进行分析,提供建议,以实现企业发展和员工职业发展双赢的目的。     

云经济背景下中小企业人力资源管理创新研究

随着云计算技术的不断发展,我国进入了云经济时代,成本节约、效率提高、资源商品化已成为云经济的主要特征。这对企业的人力资源管理提出了新的挑战,中小企业人力资源管理理念长期落后,管理方法存在很多问题,面对新经济环境,亟待创新人力资源管理。本文正是从云经济背景着手,分析云经济时代的特点以及对中小企业人力资源管理提出的挑战,研究找到目前中小企业人力资源管理中存在的问题,进而提出新经济环境下的人力资源管理创新对策,为中小企业提供一点建议。     

企业云招聘流程再造——以L公司为例

本文以L公司的吸引、招聘、适职"三位一体"招聘流程为例,介绍了云招聘流程再造,这有助于解决目前企业招聘中因招聘流程缺失而导致招聘工作效率低下、招聘成本高等问题。     

新疆小微企业的员工招聘过程分析

目前,蓬勃发展的小微企业成为新疆经济稳定增长的坚实基础和增加就业的主要渠道。随着"一带一路"构想的不断推进,小微企业将会得到进一步的发展。本文首先强调了新形势下人力资源招聘对于新疆小微企业发展的影响,其次分析了新疆小微企业的人力资源招聘的现状,最后提出了改善新疆小微企业人才招聘的建议。旨在提高新疆小微企业的人力资源管理能力,留住人才,提高新疆小微企业的人才竞争力。     

数据时代人力资源特点与方法

在经济全球化、信息化、网络化的时代背景下,人力资源成为各行各业竞争的主要因素,同时,像云计算等新型数据处理技术也悄然兴起,对企业的数据筛选以及总结等等变得更为方便,同时也为人力资源管理带来了天翻地覆的变化,为企业员工的招聘以及分类等都提供了诸多的方便。本文,笔者欲从人力资源管理中数据的作用,并找出在数据时代中人力资源管理的特点以及管理的方法,从而提高企业人力资源管理的效率,增强企业的市场竞争力。     

企业人力资源招聘与合理配置研究

本文主要通过对企业人力资源招聘与合理配置研究,希望可以更加了解企业人力资源招聘与配置,提出人力资源招聘与配置中合理化的建议,提升企业人力资源招聘与配置的有效率,促进企业的发展。接下来,本文会从企业人力资源招聘与合理配置意义、当前企业人力资源招聘与配置中存在的问题、提高企业人力资源招聘与合理配置效果的路径三个方面进行分析,希望可以对各位有所帮助。     

浅谈窄门行业企业专业人才的人力资源补给

补给，即提供所需要的东西（如新的补给品、材料、力量）防止衰竭，或满足发展。企业人力资源补给，顾名思义，即为防止企业衰竭维系生产需要，或满足组织发展和扩大生产需要，为其提供相应的人力资源。提起现代企业人力资源的补给，大部分人头脑中定会浮现很多人力资源的补给方式，比如招聘、培训、内部晋升、内部轮岗等等，没错，这些都是现代企业人力资源的补给方式。每一种人力资源的补给方式，从实现满足组织需要，能够及时地为工作岗位的空缺提供合格的人力补给方面来讲，都有其不可替代的作用，以上所提到的每种补给方式，都可以归结为三大类，即招聘、培训、内部补充。而每一类按不同维度又可以细分为不同类型，如招聘，从来源来看可分为外部招聘、内部招聘，从实现方式来看可以表现为现场招聘、网络招聘、平面媒体招聘、代理招聘等，内部补充可以分为晋升、轮岗等。     

基于组织文化视野的人才招聘策略

时代发展客观上要求企业人力资源管理必须做到个体、岗位与组织之间的相互匹配,以实现文化管理的最高境界。为了适应现代企业人力资源管理的这种新特点,企业的人才招聘需要将企业文化纳入视野中。为此,企业需要树立文化认同的招聘理念,明确企业文化内涵并界定其解释维度,选择好招聘主管,并营造良好企业文化氛围。     

浅析中小服装企业人力资源管理

人力资源管理是现代中小服装企业所面临的一个重要课题。本文从人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬、员工关系等方面入手,阐述了中小服装企业将如何进行人力资源管理。     

人才资源信息化管理初探

人力资源是企业前进流转的重要基石,因此为了提高企业的工作能力,比如开展人才招聘、选拔、晋升,同时为人才提供一个公平的绩效考核和合理的薪酬,可以大幅度提升人力资源在企业中的成效。随着人力资源管理事务增加,企业人才资源管理需要引入大数据、云计算、数据库、互联网等技术,以便能够提高人才资源管理信息化水平,进一步提高企业人才资源的共享化、自动化、无纸化水平。     

人力资源招聘程序化与非程序化问题的研究

在现代人才竞争日趋激烈的环境下,如何改善传统人力资源招聘体系,提高人才招聘的有效性已提上人力资源管理工作的日程。本文从程序化人力资源招聘存在的问题分析入手,就人力资源有效招聘问题,对非程序化人力资源招聘的必要性、程序化与非程序化招聘的管理等问题进行了深入探索。     

企业的招聘风险分析与对策研究

能否招聘到合适的员工,是否拥有富有竞争力的人力资源,是一个组织兴衰成败的关键,要想吸收这样的人才,招聘是必不可少的过程,然而有招聘就有风险,现代企业要想趋利避害,必须采取有效措施。然而,导致招聘风险产生的原因并不只是招聘过程中的某些失误,人力资源管理的其他职能同样会导致招聘风险的产生,为此,从系统观的角度对招聘风险进行分析,从而找出回避、控制招聘风险的有效方法,为企业提供了理解并回避、控制招聘风险的新思路。     

如何保持企业人力资源的相对稳定

本文中笔者针对我国目前一些企业中人员流失较严重的情况进行了分析,认为保持企业人力资源的相对稳定对企业而言意义重大,并对此做了阐叙,对造成企业人力资源不稳定的原因进行了分析.对如何保持企业人力资源的相对稳定,笔者进行了思考,提出了自己的看法,认为应从招聘和留人两个方面采取措施,并结合人性假设理论、绩效管理理论、招聘实务技巧等一些人力资源及现代管理方面的理论展开了论叙.     

浅析医药企业的人力资源风险

医药行业属于高新技术行业,对于医药企业来讲,人力资源是其第一资源。现代医药企业处在一个充满变革的时代,在快速发展的同时,企业在招聘、培训、薪资等人力资源管理方面都存在种种风险,现代医药企业在充分发挥人力资源积极作用的同时,对企业的人力资源风险也不容忽视。