“走出去”战略：政策取向与投资选择

近年来,随着我国经济实力的不断增强,我国企业“走出去”的实践愈趋活跃,开始从“以市场换资金”到“以市场换空间”的战略转折点。中国企业“走出去”是适应经济全球化和加入世贸组织的新形势的需要,可以在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争,有利于充分利用国际国内两个市场,优化资源配置,拓宽发展空间,以开放促改革促发展。     

跨国并购与"走出去"战略第三讲中外企业跨国并购:比较与启示(一)

编者按: 在经济全球化的今天,国家力推"走出去"战略,鼓励和支持有条件的国内企业向外拓展,目的在于充分利用国内、国际两种资源、两个市场,以增强企业的国际竞争力.跨国并购作为"走出去"战略的一种基本形式已经成为众多国内企业跨出国门、参与国际经济竞争与合作的首选途径.     

跨国并购与"走出去"战略第四讲跨国并购:基本程式与典型案例(二)

编者按 在经济全球化的今天.国家力推"走出去战略,鼓励和支持有条件的国内企业向外拓展,目的在于充分利用国内、国际两种资源、两个市场、以增强企业的国际竞争力.跨国并购作为"走出去战略的一种形式,已经成为众多国内企业跨出国门、参与国际经济竞争与合作的重要途径.     

国际工程汇率风险与防范

<正>随着我国"走出去"发展战略的实施,众多中国企业都加大了海外市场的拓展力度,而国际工程承包作为我国对外经济技术合作的传统业务,成为许多企业实施"走出去"战略的重要途径。由于世界经济政治形势纷繁复     

绝不以低价换生意

<正>在4月19日召开的"2008中国企业国际化国家战略论坛"上,青岛海信集团副总经理刘庆华向媒体表示,中国制造在海外应树立品牌,绝不能以低价换生意。由于海信身处最早进入市场化、市场竞争最为惨烈的电视和家用电器市场行列里,他们比较早地深刻认识到作为一个企业走出去、面向世界市场的必要性。但是,走出去绝不是一个企业的表面形式。随着世界经济一体化的深入,中国的市场已经越来越被整合到世界大市场的范围当中去。如果我们还始终固守在一个小小的国内市场领域内的话,那     

后WTO时代中国企业“走出去”战略选择

"走出去"战略即鼓励有条件的国内企业向国际化企业转变。如何实现这种转变是我们现在面临的重大课题。本文根据我国企业"走出去"的动因和目标市场的选择,从成本压力和地区适应性压力两个维度进行分析,提出了中国企业在后WTO时代下,"走出去"的战略选择。     

境外企业安全保障措施

随着经济全球化的进一步发展和我国"走出去"战略的深入实施,必将有更多的中国企业踏出国门,在国际市场经受磨砺。提高境外中国企业及工作人员的安全防范意识,加强安全保护工作,是维护国家利益,实施"走出去"战略的     

“走出去”战略与制度创新

在经济全球化的今天,国家力推“走出去”战略,鼓励和支持有条件的国内企业向外拓展,目的在于充分利用国内、国际两种资源、两个市场,以增强企业的国际竞争力。跨国并购作为“走出去”战略的一种形式,已经成为众多国内企业跨出国门、参与国际经济竞争与合作的重要途径。为了让更多的读者了解“走出去”战略,我刊特邀对外经贸大学邓荣霖教授谈“‘走出去’战略与制度创新”话题。欢迎读者参与讨论,推荐案例。     

“走出去”战略与制度创新(二)

在经济全球化的今天,国家力推“走出去”战略,鼓励和支持有条件的国内企业向外拓展,目的在于充分利用国内、国际两种资源、两个市场,以增强企业的国际竞争力。跨国并购作为“走出去”战略的一种形式,已经成为众多国内企业跨出国门、参与国际经济竞争与合作的重要途径。为了让更多的读者了解“走出去”战略,我刊特邀中国人民大学邓荣霖教授谈“‘走出去’战略与制度创新”话题。欢迎读者参与讨论,推荐案例。     

论全球金融危机对我国企业国际化经营的影响

随着全球经济一体化的发展,中国提出实施"走出去"战略,鼓励中国企业"走出去"更好地参与国际经济合作,熟悉国际市场,学习国外先进的技能和管理经验,提高企业国际竞争力。介绍中国企业国际化经营现状以及全球金融危机对"走出去"的中国企业带来的冲击与机遇,并提出了在全球金融危机环境下中国企业国际化经营策略。     

“走出去”战略与制度创新（二）

在经济全球化的今天，国家力推“走出去”战略，鼓励和支持有条件的国内企业向外拓展，目的在于充分利用国内，国际两种资源、两个市场，以增强企业的国际竞争力，跨国并购作为“走出去”战略的一种形式，已经成为众多国内企业跨出国门、参与国际经济竞争与合作的重要途径．为了让更多的读者了解“走出去”战略，我刊特邀中国人民大学邓荣霖教授谈“‘走出去’战略与制度创新”话题．欢迎读者参与讨论，推荐案例。[编者按]     

跨国并购与“走出去”战略 第五讲 “走出去”战略与国际融资（三）

在经济全球化的今天，国家国推“走出去”战略，鼓励和支持有条件的国内企业向外拓展，目的在于充分利用国内、国际两种资源、两个市场，以增强企业的国际竞争力。跨国并购作为“走出去”战略的一种形式，已经成为众多国内企业跨出国门、参与国际经济竞争与合作的重要途径。 为了让更多的读者了解“走出去”战略，我刊特邀对外经贸大学刘舒年教授谈“‘走出去’战略与国际融资”话题。欢迎读者参与讨论，推荐案例。[编者按]     

“走出去”战略与制度创新

在经济全球化的今天，国家力推“走出去”战略，鼓励和支持有条件的国内企业向外拓展，目的在于充分利用国内、国际两种资源、两个市场，以增强企业的国际竞争力。跨国并购作为“走出去”战略的一种形式，已经成为众多国内企业跨出国门、参与国际经济竞争与合作的重要途径。 为了让更多的读者了解“走出去”战略，我刊特邀对外经贸大学邓荣霖教授谈“‘走出去’战略与制度创新”话题。欢迎读者参与讨论，推荐案例。[编者按]     

跨国并购与“走出去”战略第五讲 “走出去”战略与国际融资（二）

在经济全球化的今天，国家力推“走出去”战略，鼓励和支持有条件的国内企业向外拓展，目的在于充分利用国内，国际两种资源，两个市场，以增强企业的国际竞争力，跨国并购作为“走出去”战略的一种形式，已经成为众多国内企业跨出国门，参与国际经济竞争与合作的重要途径。 为了让更多的读者了解“走出去”战略，我刊特邀对外经贸大学刘舒年教授谈“‘走出去’战略与国际融资”话题，欢迎读者参与讨论，推荐案例。[编者按]     

海外并购、反向收购与中国企业进入国际市场

一、海外并购--中国企业应该走出去 近年来,随着我国经济与世界经济的全面接轨,我国企业在立足国内市场的同时,也应不失时机走出去,到"狼窝"与狼共舞,在海外市场进行并购.     

“走出去”路更宽

2000年5月19日,中国和欧盟就中国加入世贸组织达成双边协议,这预示着中国的大门正彻底向世界打开,中国亦迎来了以加入世贸组织,应对经济全球化挑战为契机的对外开放新浪潮。而此前,为了迎接经济全球化和"入世"的新形势,中央在制定"西部大开发"战略的同时,又提出了"走出去"战略,并且把"走出去"战略,看作过去20年"引进来"之后的对外开放新阶段的重要标志。不言而喻,在现阶段,"走出去"既有利于我国适应经济全球化和"入世"的需要,又有利于发挥我国的比较优势,推动国内企业参与国际竞争,有利于更好地利用国内与国际两种资源,两个市场。     

中国企业对外直接投资动因新解

有利可图是企业成长的前提,决定着企业成长的物质基础、优势的积聚及一切发展手段的实施.企业要在市场竞争中生存和发展,就必须审视其所处的市场环境并寻找最有利的生存和成长空间.国内市场结构和市场环境的基本特征是超经济垄断与过度分散竞争并存,堵死了企业谋求高生产率和规模经济效益的道路,使企业产生要走出去寻找新的市场空间的内在冲动.对外直接投资是中国企业在我国入世后争夺世界市场空间的一种战略博弈,已成为中国企业参与世界经济战略的重要组成部分.中国企业只有走出去才能享受入世的权利,获得发展机遇,融入世界经济.     

跨国并购与“走出去”战略——第三讲 中外企业跨国并购:比较与启示(二)

在经济全球化的今天,国家力推“走出去”战略,鼓励和支持有条件的国内企业向外拓展,目的在于充分利用国内、国际两种资源、两个市场,以增强企业的国际竞争力。跨国并购作为“走出去”战略的一种基本形式已经成为众多国内企业跨出国门、参与国际经济竞争与合作的首选途径。为了让更多的企业和读者了解“走出去”战略与跨国并购的相关知识,我刊特设“跨国并购与‘走出去’战略”专题讲座,并相继邀请浙江大学国际经济研究所所长赵伟教授、对外经贸大学刘舒年教授、中国人民大学邓荣霖教授分别就“走出去”与跨国并购、“走出去”与国际融资,“走出去”与企业管理制度创新等内容进行系统介绍,同时,也欢迎读者参与讨论,发表见解!     

跨国并购与“走出去”战略第五讲 “走出去”战略与国际融资

在经济全球化的今天,国家力推“走出去”战略,鼓励和支持有条件的国内企业向外拓展,目的在于充分利用国内、国际两种资源、两个市场,以增强企业的国际竞争力。跨国并购作为“走出去”战略的一种形式,已经成为众多国内企业跨出国门、参与国际经济竞争与合作的重要途径。为了让更多的企业和读者了解“走出去”战略与跨国并购的相关知识,我刊特设“跨国并购与‘走出去’战略”专题讲座,并相继邀请浙江大学国际经济研究所所长赵伟教授、对外经贸大学刘舒年教授、中国人民大学邓荣霖教授分别就“走出去”与跨国并购“、走出去”与国际融资“、走出去”与企业管理制度创新等内容进行系统介绍。同时,欢迎读者参与讨论,推荐案例。     

论企业"走出去"的路径选择及其支持政策

"走出去"战略实施以来,企业选择怎样的路径才能不仅"走出去",而且走得好,已经成为进一步推广和深化"走出去"战略的关键所在.目前中国企业"走出去"的路径主要有国际市场拓展、境外加工贸易、跨国并购、境外研究开发、海外资源开发、工业小区建设等模式.企业选择和确定"走出去"的路径,必须在平稳渐进的扩张基础上,对目标市场进行充分的环境调查和准确的商情分析,同时准确定位企业"走出去"的目标.政府应该积极采取相关措施帮助和引导企业正确地选择和确定"走出去"的路径.