建立以KPI为核心的绩效考核体系

分析绩效考核的目的和流程。介绍关键绩效指标理论框架以及考核体系实施的重点及对策。     

论企业以EVA为核心的绩效考核管理

绩效考核管理,作为企业战略管理的一部分,不仅是激励与约束的重要手段,而且已成为企业实施价值战略管理的重要工具。介绍了评价企业经营绩效的经济增加值方法,即EVA评价指标,对其优越性与局限做了简单分析,并提出改进EVA绩效考核管理体系的一些措施。     

企业绩效考核量化体系优化及激励机制

不论是绩效考核,还是激励机制,均是人力资源管理的有效手段,新形势下企业必须对这些管理工作进行优化和创新。文章从企业绩效考核工作现状出发,阐述了企业绩效考核量化体系的优化措施,介绍了激励机制在人力资源管理中的运用,以供同行参考。     

如何利用绩效考核机制提高企业效益

绩效考核是现代企业管理的重要手段之一,本文就绩效考核机制在企业经营管理中的实际应用及操作进行了分析和论述。     

集团公司绩效考核评价体系的构建与实施

绩效考核机制是现代化的管理公司一个有效工具,大型集团公司具有管理层级多、经营规模大等特点,可以使得集团公司有效解决监控难题,可以实现企业资产有效地保值增值,有效反映出集团公司的真实业绩,对子公司和孙公司经营者提高经营管理水平进行有效激励,有效掌握和把控公司的财务风险等方面起着举足轻重的作用。通过绩效考核管理体系的构建与实施,能够最大限度地实现企业绩效的持续发展。基于此,文章对集团公司绩效考核评价体系构建进行了探究和分析,首先从理论层面分析了集团公司绩效考核评价体系构建的重要性和必要性,并分析了集团公司绩效考核评价体系构建,提出了集团公司绩效考核评价体系构建的实施路径,以期为集团公司绩效考核评价提供有益的借鉴和参考。     

企业财会人员绩效考核与激励问题研究

作者结合自己实际工作,深入阐述了企业财会人员绩效考核与激励机制的内在关系,并就如何构建科学合理的绩效考核体系和与绩效考核相挂钩的激励机制提出了对应的措施,具有一定的实际意义。     

浅析事业单位绩效考核体系设计与构建——以ASM研究院为例

作为现代组织人力资源管理的一种重要工具和手段,绩效考核在人力资源各个模块发挥着重要的作用。本文采用理论研究和管理实践相结合的方法,以ASM研究院为例,探讨了事业单位绩效考核指标体系的设计和实施,以期为事业单位改进绩效提供一定的理论和实践依据。     

企业绩效考核体系设计及其实施探讨

本文在分析企业绩效考核重要意义的基础上,探讨了企业绩效考核体系的设计原则,并提出了绩效考核体系的实施策略。     

构建企业绩效考核体系的方法与途径分析——以L有限公司为例

随着美国的次贷危机引发的世界范围内的经济危机的延伸,同时伴随世界科技、经济的不断变化发展,企业面临着巨大的竞争压力,作为企业管理者,要想使企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展,企业必须要加强自身的建设。其中,建立一整套行之有效的绩效考核体系是企业提高竞争力的必要手段之一。那么如何才能建立有效的绩效考核体系,如何进行考核,用哪些方法进行考核,应当考核哪些人员,考核的周期多长,考核的内容与权重又是怎样分配?这都是建立绩效考核体系应考虑的。实际上,无论是考核体系还是各种考核方法,都没有好坏之分,每个企业的特点不同,各种考核方法和内容也都不尽相同,最重要的是要适合企业的实际需要。     

构建企业员工绩效考核体系的研究

本文将围绕绩效考核从是什么、为什么、怎么做三个方面进行探析。绩效考核,通俗地讲,就是通过对员工的工作态度、工作行为、工作结果等有关信息的搜集与整理,然后运用科学的方法,按照一定的标准对员工进行评价。     

企业构建绩效考核体系的方法与途径探讨

随着世界经济逐步日趋一体化,中国的企业身在其中,努力找寻着自己的定位与核心竞争力。通过构建绩效管理核心部分的目标体系,从动态性、前瞻性、逻辑性的角度出发,将人员、企业战略、经营流程和谐地统筹起来,使员工行为与公司的长期战略目标、企业文化等紧密联系起来。为实现组织纵向平衡的短期与长期发展,横向统筹的局部与整体的利益关系,不仅要将每个细节执行到位,还要使各个动作有机联系起来,形成协同效应。     

国有企业绩效考核与企业激励机制方法分析

国有企业日常经营管理工作开展中,必须进一步加强人力资源管理,能够针对企业实际发展需求,落实员工绩效考核评价,建立完善的激励机制,提升全体员工工作积极性,挖掘广大员工的潜能,切实为企业发展做出更大贡献。 文章从绩效考核、激励机制两个方面入手,剖析国有企业开展人力资源管理工作的措施。     

企业人力资源管理中的绩效考核与激励机制探讨

人力资源管理工作是企业发展过程中一项主要的内容,也是不可忽略的关键构成部分.绩效考核与激励机制是现阶段企业人力资源最重要的科学管理方式.基于此,本文主要对新时期企业人力资源管理中的绩效考核与激励机制进行探讨,并提出部分有效革新策略,仅供参考.     

医院绩效考核体系的构建与应用研究——以K医院为例

本文选取K医院作为公立医院的代表,在结合国内外先进的医院管理理念及研究的基础上,采取目前该领域比较通用的医院绩效管理方法,梳理了绩效考核体系设计的思路,从体系构架、目标值制定、考核实施过程、反馈机制、考核结果的应用及实施效果分析等视角阐述绩效考核体系的构建及应用研究,从而提高医院职工的工作积极性和医院的核心竞争力,促进...     

智能卡生产企业员工绩效考核体系构建

为了更加科学合理地评价智能卡企业一线员工的绩效水平,本文将拟定的绩效考核指标分为可直接测量的结果性指标和不可直接测量的状态性指标两种,分别给出定量和定性的评分标准,并以此为基础,通过线性加权求和法构建了某生产企业的员工绩效评价模型。最后基于本文构建的考核体系,以该企业的某班组为例进行实例分析。     

工程项目管理绩效考核体系构建与实践——以A工程公司为例

结合施工企业工程项目管理的内容和特点,采用关键绩效指标(KPI)考核和目标责任考核相结合的方法,着力构建工程项目管理绩效考核体系,科学、真实、客观地评价项目管理成果,提升项目管理水平和盈利能力,促进企业可持续发展。     

医院绩效考核体系的构建

随着社会经济的不断发展,我国的医疗事业改革迎来新的高峰,医院绩效考核体系的构建,是医院提升医疗服务水平和工作效率的重要举措.随着我国医院绩效考核体系改革的不断深入,医院绩效考核体系的变化也提高了从业者的工作效率、福利待遇和薪酬水平,为适应时代发展的新型医疗事业发展奠定了良好基础.医院绩效考核体系的完善和构建能够反映医院...     

现代企业绩效考核及激励机制探讨

现代企业的发展离不开人力资源管理,科学的人力资源管理制度能够提高员工的工作效率,激发员工工作的积极性,为企业发展提供强大的人力支持。在企业人力资源管理制度中,绩效考核及激励机制的科学运用能最大限度的促进企业内部管理机制有效运行。当前,我国大部分企业都在朝着现代化企业管理模式发展,在绩效考核及激励机制方面取得很多进步,但是,也同样存在着很多不足。本文着重分析了现代企业绩效考核及激励机制的现状和存在的问题,有针对性的提出改进措施。     

企业人力资源绩效考核体系的构建与完善策略探讨

随着市场竞争越来越激烈,企业的发展也就迎来了一定的挑战,而要想实现企业稳定健康的发展,就需要从各方面工作入手,不断加强各项体系的构建和完善,从而能够充分发挥这些体系的实际作用,确保企业能够在竞争激烈的市场当中发展。企业人力资源绩效考核体系的构建和完善是至关重要的,本文就以这项工作为主要的研究对象,对其构建过程中存在的问题以及完善对策进行了相应的探讨。     

银行业绩效考核体系的构建

在现代银行业管理之中,人力资源管理战略的一项重要内容,就是进行绩效考核。合理的绩效考核体系,能够把员工工作的积极性、主动性以及创造性提高上来,推动银行业向前发展,为银行业增添活力。本文对银行业绩效考核体系中存在的问题进行了分析,并针对问题,提出了构建绩效考核体系的策略。