浅析平衡计分卡在我国企业的应用状况

本文主要从以下几方面来介绍平衡计分卡在我国企业的应用状况。首先介绍平衡计分卡较之传统评价模式的发展,以及平衡计分卡在我国企业的应用状况;其次分析平衡计分卡在我国企业应用时存在障碍和困难的原因;另外提出解决这些障碍的对策。     

平衡计分卡理论发展与研究综述

随着现代经济和科学技术的发展,企业越来越重视绩效考核评价体系,借助科学的绩效评价体系对企业经营状况等行为进行评价。绩效评价体系是以实际的业绩效果为考核评价依据的价值衡量体系。平衡计分卡是目前企业较为广泛使用的一种绩效评价体系,自创立以来便受到了人们广泛的关注与肯定。平衡计分卡从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值,是一种新型绩效管理体系。平衡计分卡自于20世纪90年代被提出之后,经历三代发展,至今已演变了近30年,通过研究平衡计分卡在国外与国内的发展历史,分析其目前存在的问题。     

浅析平衡计分卡在国企绩效管理中的运用

本文从平衡计分卡的由来和基本思想出发,具体阐述了它的四项指标,以及在国内外企业的运用现状,并就其在中国企业绩效管理运用中的优势、存在的问题及进行了分析,同时提出了若干解决方法。     

财务风险管理中“平衡计分卡”的运用

本文旨在通过笔者所在公司的财务实践,探讨在财务风险管理中引入"平衡计分卡"概念的意义,并结合实例说明"平衡计分卡"在财务风险管理中的具体运用。     

浅析财务指标在平衡计分卡中的作用

平衡计分卡是一种绩效管理的工具,认为组织应从创新与学习、业务流程、顾客和财务四个角度审视自身业绩。它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核,从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。其中,财务指标和财务分析在平衡计分卡中具有重要作用。     

论权变理论与平衡计分卡

平衡计分卡这一企业绩效评价方法在提出过程中,自觉或不自觉地受到权变理论实用主义色彩的影响,在制定企业愿景与战略时只强调特殊性、否认普遍性,导致不同企业之间、同一企业的不同时期之间愿景与战略不一致,缺乏统一性和可比性。笔者针对这一问题提出了自己的解决方案。     

论权变理论与平衡计分卡

平衡计分卡这一企业绩效评价方法在提出过程中,自觉或不自觉地受到权变理论实用主义色彩的影响,在制定企业愿景与战略时只强调特殊性、否认普遍性,导致不同企业之间、同一企业的不同时期之间愿景与战略不一致,缺乏统一性和可比性.笔者针对这一问题提出了自己的解决方案.     

平衡计分卡相关问题研究

在知识经济时代,战略管理已成为当今企业管理的发展趋势,传统的绩效评价体系已不能满足信息时代企业管理和竞争的需要。平衡计分卡的引入,有利于全面绩效评价体系的完善与推广。平衡计分卡的效用、优缺点等问题都是值得研究的地方。本文旨在探讨平衡计分卡的效用、优缺点,并对平衡积分卡的未来进行展望。笔者认为,对于平衡计分卡,企业需要根据自身及外部情况增加或剔除部分非财务因素,保证平衡计分卡的执行更有效率和效果。     

平衡计分卡的平衡

平衡计分卡作为一种先进的绩效管理理论和战略管理工具,自产生以来其理论和实践在全球得到了广泛的传播"。平衡"则是平衡计分卡的精髓。本文主要探讨了平衡计分卡中平衡概念的内涵,指出把握平衡的概念,建立因果关系链,是保证平衡计分卡成功实施的关键;最后指出,平衡计分卡与科学发展观在内涵上具有一致性。     

浅论平衡计分卡法

平衡计分卡是在1990年由卡普兰和诺顿教授提出的一套用于评价企业战略经营业绩的财务与非财务指标体系。本文分别从提出原因、基本思想及其应用三方面对平衡计分卡进行了论述，指出我国企业应在结合自己实际的基础上借鉴建立平衡计分卡，将其作为管理体系的核心。     

浅谈基于平衡计分卡框架的员工计分卡构建

随着竞争的加剧，管理者开始意识到有效的员工是企业最有价值的资产，成功的战略执行就是要创造持久的员工成功。本文基于平衡计分卡的框架，通过扩展企业的成长和学习层面，初步构建了员工个人的计分卡基本框架，给企业制定有效的员工战略提供参考。     

平衡计分卡的适用性研究

平衡计分卡(BSC)于2001年传入我国,大大小小各类不同的企业先后引入这个全新的管理方法,但是真正成功应用并达到理想的效果的企业只占很少的一部分。如何才能成功应用平衡计分卡这个全新的管理方法,企业首先必须考虑自身是否具备使用平衡计分卡的条件,或者说企业是否有相应的能力与资源来支持平衡计分卡的应用。本文在前人研究的基础上,对平衡计分卡的适用条件进行研究,希望对企业引入平衡计分卡具有一定的借鉴作用。     

投资者关系职能研究综述与展望——基于平衡计分卡框架

投资者关系职能是上市公司中一项普遍存在的重要职能,但理论研究非常缺乏。本文基于平衡计分卡的框架,从财务目标、顾客、内部流程、学习与成长四个层面回顾总结了投资者关系职能现有的研究成果,在已有研究基础上总结提炼了各层面的绩效衡量指标,提出从投资者关系顾客细分、投资者关系产品细分和投资者关系顾客产品偏好的视角研究投资者关系职能,归纳了投资者关系产品的细分方法,并构造了投资者关系职能的平衡计分卡模型,最后分析了现有研究中的不足并提出了未来研究展望。     

平衡计分卡与物流企业绩效评价体系设计

本文以改进的平衡计分卡作为绩效评价手段,探讨了改进的平衡计分卡在物流企业绩效评价中的应用,并据此设计了物流企业绩效评价中五个层面指标体系。     

平衡计分卡与战略地图分析

平衡计分卡是最著名的综合绩效测评系统之一,弥补了以财务指标衡量企业绩效的不足,能够全面综合地反映企业的管理控制和绩效水平。战略地图的设计了考虑平衡计分卡研究的主要问题,即战略确定和因果关系的结合。战略地图能够清晰地反映出绩效维度和绩效指标的联系。对平衡计分卡和战略地图的深入分析,有利于建立"战略导向目标"的绩效管理体系,确保战略得以贯彻实施和完成。     

浅议平衡计分卡

平衡计分卡,全名：Balanced Score Card,简称“BSC”,是目前为止管理工具中最有影响力的,改进以财务指标为前提的评价管理体系,将单一的、传统的财务衡量企业业绩的手法全面改革,进而更加适应企业构建的科学性评价体系。平衡计分卡在财务指标的前提下增加驱动因素,就是学习与成长;内部业务流程;客户因素;财务等因素,对企业综合业绩进行评价和全面管理。     

平衡计分卡的构建与应用

平衡计分卡作为一种新型的绩效管理系统和战略管理系统在理论界乃至实务界都掀起了一场巨大的变革。随着我国企业的飞速发展以及管理水平的提高,越来越多的企业引入了平衡计分卡。因此,本文首先介绍了平衡计分卡与传统绩效管理系统的区别以及平衡计分卡的特点,然后分析了平衡计分卡设计的步骤,最后就平衡计分卡在我国企业的应用情况作出分析,提出一些注意点。     

平衡计分卡在公共部门的应用

文章通过分析公共部门平衡计分卡理论的内容和特点,探讨了其在公共部门的应用实施。     

平衡计分卡简析

回顾1990年代以来管理理论的发展,平衡计分卡无疑在其中占有重要的一席。它的发明者之一、哈佛大学商学院教授罗伯特·卡普兰是一个非常优秀的会计学者,他曾发明了会计中著名的作业成本法(ABC)。作为会计学教授,卡普兰深谙用财务数据来反映企业价值创造成果的局限性:     

平衡计分卡应用中的七个不等式

随着平衡计分卡(英文缩写BSC)在中国的不断扩展,就其应用实践来看,存在着对BSC的理念、制定、执行和所能起到的作用认识不足的问题,从而导致BSC并没有作为"一个具有很高价值的战略实施工具"发挥其所应有的作用。通过分析平衡计分卡应用中的不平衡因素,了解其在中国实施所面临的问题以及所受到的限制,将对平衡计分卡在我国的应用推广起到积极的作用。