汽车行业财务分析的困境及其优化路径探索

大众生活水平的提升,促使汽车行业得到迅速发展,但是随着汽车总量增多逐渐饱和,从2017年开始,中国汽车行业的发展速度变缓,行业内面临的发展考验越来越多。在汽车行业开放的大环境下,国民出行方式丰富多样,汽车行业的发展情况愈加复杂,而这些复杂的因素可能不利于汽车行业的发展,面对愈发激烈的市场竞争,汽车企业要不断优化行业财务分析、完善企业内部的财务配置,才能适应汽车行业的发展节奏,提升发展效能。本文以某车企的财务分析为参照,分析该企业的财务状况,并给出优化改进的方案,通过这种方式,提升企业业绩,带动企业良性发展、稳固发展。     

客户需求视角下汽车营销策略创新

伴随着我国经济的快速发展,汽车行业也在悄然蓬勃长大。随着汽车行业的飞速发展,广大客户对于汽车的个性化以及多样化的需求越来越迫切,面对如今汽车市场的客户情况,越来越多的汽车企业开始转变以往传统的销售思想,开始向着客户的需求方面发展转变,并且根据客户的具体需求,对客户加以引导,从而引导客户购买消费。本文基于我国汽车销售的现状进行分析,深刻剖析我国当前广大客户对于汽车的需求,然后讨论新型的客户视角下营销新模式。     

基于客户需求的汽车营销策略创新

汽车行业快速发展,客户需求趋向个性化与多样化,愈来愈多的汽车企业开始站在客户的角度想问题,引导客户购买消费。以客户为中心,基于客户需求的营销模式成为汽车行业竞相追逐的竞争热点。     

供电营销业扩管理的客户全方位服务质量提升策略研究

面对当前激烈的市场竞争,供电企业只有不断提升服务质量,努力提高客户的满意程度,才能实现供电企业长远发展。在这一背景下,本文从当前我国供电营销业扩管理发展情况入手,结合笔者自身多年工作实际,着重围绕供电营销业扩管理的客户全方位服务质量提升策略进行简要分析研究。     

基于DCF模型的新能源汽车企业价值评估——以上汽集团为例

随着经济社会的快速发展,人们越来越关注生态环境问题,我国针对新能源汽车行业的发展也出台了一系列补贴政策,新能源汽车行业蓬勃发展。因此对新能源汽车行业企业进行价值评估具有一定的研究意义。本文结合新能源汽车的发展,以上汽集团为例,选取DCF模型对新能源汽车企业进行价值评估。首先,分析了新能源汽车行业的发展现状和前景;其次,分析了上汽集团的财务状况;再次,通过对上汽集团历史数据的计算,确定好折现率和永续年金增长率,预测出企业在评估基准日(2020年12月31日)的价值;最后得出了评估结果与实际的市场价值仅存在微小的误差,进而验证了DCF模型能够运用在新能源汽车的企业价值评估中。     

经济危机下大客户管理实践研究

近年来，随着全球金融危机的不断爆发与我国市场经济的发展，我国市场营销理论在实践中得到了不断地发展，我国现代企业也越来越重视对客户关系的管理，很多企业在客户管理方面进行了大量的投资。那么，面对不断爆发的金融危机，如何才能更加有效的对客户资源进行管理？如何才能更加有效的对企业资源进行配置来适应不断变化的客户需求？如何才能在不断激烈的市场竞争环境中提高企业的客户管理水平？提升客户价值？获得竞争优势？大客户管理已经成为现代企业在新竞争环境中亟待解决的问题。     

大数据背景下中小企业B2C网络营销的精准化应用研究

随着经济和网络的不断发展,在当前大数据背景下,B2C网络营销也随之产生。文章指出目前中小企业B2C发展现状,并对大数据背景下中小企业B2C网络营销的精准化应用进行研究,通过深化供应商与客户间的合作、拓展海外市场、合理选择物流模式等令企业和客户形成精准对接。通过B2C网络营销平台精准对接模式,可提升企业运行效率。     

试论企业营销中如何提升服务的质量

随着市场经济的不断发展,各行各业的市场竞争力都在不断扩大,为了提升企业的市场竞争力,企业通过采用先进的技术完善企业硬件条件,采用先进的管理手段对企业进行更好的管理,在次大背景下,企业要想进一步扩宽市场,就必须提升服务质量,增加客户的信任,从而促进企业的健康持续发展。     

我国第三方物流企业核心竞争力提升策略研究

随着经济社会的不断发展,生产和消费的规模不断增大,因此对物流行业的发展有了更高的要求,第三方物流企业由此产生并在整个经济社会中发挥了巨大的作用。目前,我国第三方物流企业在核心竞争力建设方面还存在较大的问题,这不仅限制了物流企业自身的发展,还对整个经济社会产生了一定的不利影响,因此必须要对第三方物流企业核心竞争力的提升策略进行研究。     

客户细分及客户关系策略研究

改革开放以来,我国社会市场经济体制下的各企业均得到迅猛发展,并在经济日益全球化趋势的影响下,逐渐成为提升国民经济的重要基础,尤其是中小企业的发展,日渐受到社会各界的广泛关注。近年来,企业在网络化信息时代下的发展逐渐呈现出多样化趋势,各企业都不同程度上提升自身的创新意识和能力。在企业生产经营中,对企业客户实施细分并促进与客户之间的关系,是企业能够得以生存和发展的重要前提。本文主要对客户细分的方法进行深入的探讨,同时着重研究客户关系的发展策略。     

关于民族汽车行业品牌竞争力的研究

在经济全球化不断加深的大趋势下，我国经济的不断发展，汽车行业也取得了长足的进步，然而相较于其他汽车行业走在前列的国家，我国民族汽车品牌竞争力仍旧非常薄弱。本文通过分析我国汽车行业的现状，找出民族汽车品牌的短板，最后提出对于其发展的意见和建议，从而希望提升民族汽车品牌形象，乃至增强其国际知名度和竞争力。     

“创新工作室”促进发展的相关保障措施研究

随着经济社会的不断发展,企业面临的市场竞争压力不断加大,对员工的专业能力和综合素质提出了更高的要求,如何全面提升员工素质是提升企业综合竞争优势的关键。“创新工作室”的构建和发展为人才培养提供了新的思路,文章主要对“创新工作室”发展的意义和保障措施进行研究,促使企业的“创新工作室”能够健康稳健运行,以此发挥其在提升员工素质和促进企业发展方面的重要作用。     

服务业一线客服人员的任职要求及发展空间

客户服务质量被认为是影响企业竞争力的关键因素之一。客户对服务的要求也越来越细节化、专业化。在此背景下,本文就服务业发展对客服人员在专业知识,心理承受能力以及服务意识提出的更高要求,进行综合论述。并对客户服务人员发展空间提出了新的观点。在新的市场条件下不断挖掘客户服务的价值,规划客服人员的发展空间,加强与客户的情感交流。不断满足客户个性化的需求,让客户真正满意,不由自主的对企业产生忠诚度。     

“双碳”背景下长城汽车公司战略转型研究

在“碳达峰,碳中和”以及数字化智能化转型的背景下,汽车产业作为国家重要的经济支柱,在社会碳排放总量中占据重要比例,因此,推动新能源汽车产业绿色高质量发展及促进汽车产业数字化智能化转型对未来经济社会的发展尤为重要。本文基于PEST分析法及汽车行业的数据调查,分析现阶段汽车行业及大环境的发展朝向,并结合长城汽车股份有限公司(以下简称“长城汽车”)的案例,对其在现阶段采取的战略进行剖析,并得出在“双碳”背景下汽车行业的战略发展点,以期对我国汽车行业低碳发展战略及智能化发展战略的制定具有一定的参考价值和意义。     

我国汽车产业线上供应链金融现状与发展分析

我国汽车行业虽然起步较晚但发展比较快,近年来在汽车行业内部驱动和金融业尤其是银行业创新发展的外部拉动下,供应链金融已经成为解决汽车企业、上下游供应商和经销商融资的一大主流方向。而随着产业链上企业的升级、电子商务的发展以及金融市场改革的深入,其发展也在不断向前迈进,如今线上供应链金融已成为未来发展的一大趋势。文章主要围绕这一趋势进行研究分析。     

基于新时代背景下企业财会管理创新研究

在我国经济社会转型升级发展过程中,各个企业在发展过程中面临着更多机遇和挑战,很多企业的领导者都更加重视企业内部的财务管理制度及其相关问题。要想实现高效的组织管理对于企业财会管理发展的积极促进作用,就需要重视应用严谨的创新机制。本文对新时代背景下企业财会管理创新进行了简要分析,以促进现代企业财会管理整体发展水平不断提升。     

民营企业发展战略实施措施——以辽宁惠华集团公司为例

企业要想在市场竞争中占据有利地位,就必须实施差异化战略和成本领先战略。汽车行业竞争比较激烈,主要是在成本和服务上,因此企业只有通过树立企业品牌、建立完善的营销体系来实现差异化,通过门店选址、人力资源、企业信息化等手段来降低企业成本,才能长久的生存下去。我国汽车行业发展迅速,怎么保证在竞争中不被淘汰,还要不断扩大企业规模,在汽车行业站稳脚跟,这不仅要了解满足客户所需,还要针对中国汽车市场的发展制定适合企业的发展战略。     

基于品牌建设的河南省轿车4S店销售模式研究

随着经济的持续发展,中国汽车行业快速发展。国民对汽车的需求以及更新汽车的需求日益膨胀。但同时,随着汽车生产厂家不断扩展营销网络,4S店生存压力增加,本文通过对4S店品牌建设的研究,从提升客户满意度等角度论述了河南省轿车行业新的销售模式。     

电网企业客户服务满意度提升策略研究

随着经济形势的不断发展变化,我国电力行业的改革正在持续进行中,原先垄断的电力行业局面被慢慢打破,电力行业也面临着更新、更高的挑战。提高客户满意度无疑是供电企业之间竞争的关键,选择以提升客户满意度为主的服务营销方式是未来电网企业的必然选择。本文试分析供电企业提升客户满意度的背景和现存问题,并提出相应的提升客户满意度的基本措施。     

浅析如何做好电力营销优质服务工作

供电企业要在强大的竞争市场上处于领先地位,要寻求更大的发展,要对电力市场进行充分了解,并且改变以往的营销理念和策略,在管理方式上不断地进行创新,并且运用现代化的管理手段进行管理,进一步提升电力营销的策略,满足不同用电客户的不同需求,在客户中站稳脚跟,只有这样,才能促进供电企业的向前发展,使供电企业进一步实现利益的最大化.