美国企业的战略管理

笔者曾有幸赴美国阿科公司等几家排名世界石油企业前列的特大型石油公司考察学习,对美国企业的战略管理留下了深刻的印象。美国企业十分重视战略管理1．美国企业都十分重视企业战略的研究和实施,企业的领导人都把主要精力投入企业战略的研究、制订、调整和完善之中。他们认为,“企业今天的成功并不意味着明天的成功”,“不懂战略、不懂规划的人,不能当总裁”。2．美国的大部分企业都设立长期规划部,直接听命于总裁,集合了一批了解市场、掌握信息、善于思考、长于规划、具有一定专业知识、特长的人才。如美国阿科公司总部,董事长、首…     

美国企业管理新价值观

<正> 美国企业管理家劳伦斯 M·米勒在他的《美国企业精神》一书中提出8项基本价值观的原则。目标原则。企业目标不在于追求投资的酬率,而在于满足人类的自我追求,发挥自我的理想。财务成就是附属成果,并非企业最终目标。卓越原则。不满足是创新之母,满足于现状不易前进。卓越不是一项成就,而是支配个人或公司生命和灵魂的精神力量,是从永无止境的学习过程中求得满足的境界。一致同意原则。决策有命令、共商和一致同意3种式样。未来管理者必须懂得充分利用群众的智慧,诱导出广大员工的创造力和思考力,才能做出有效决定,获得一致支持。一体原则。未来企业应尽量精简组织,鼓励员工参加管理,以对公司(工厂)产生归宿感。创造上下一体,休戚与共,祸福同当,以公司为荣,以工厂为豪的精神。这种一体精神正是未来激励员工最主要的原动力。     

美国的企业管理

美国大企业的法人治理结构 美国的大企业是由其法人治理结构来决策、经营和管理的。具体而言,它是由决策机构(表现为股东大会和董事会)、执行机构(管理班子)这两个层次的机构组成一个相互制衡的治理机构,它在保障所有者权益的前提下,又赋予经营者充分的经营自主权,从而实现企业高效运作的目的。 美国企业的内部组织结构分为以下几种:     

美国企业管理新招

在知识经济时代,知识不仅是社会进步的动力,更是物质财富的源泉。信息的电子化、数字化、网络化和技术创新的时代特征,对美国的企业管理产生了深远的影响。     

美国企业的管理特色

美国企业的管理特色吴正龙美国是当今世界头号经济强国。也是企业管理科学的发祥地。二战以来，美国挟其经济和军事优势。称霸一时，其企业管理特色也蜚声西方世界。分析研究美国先进企业科学的管理经验，有助于国内广大企业提高管理水平，加快与国际经济的接轨。一、快速...     

动机诱导──美国企业的一种管理理论

动机诱导──美国企业的一种管理理论杨启军（一）“动机诱导”在企业管理中的地位。美国内布拉斯加大学管理系系主任亨利·艾伯斯提出：“管理机构的决策分为计划决策与动机诱导决策两类。”（《现代管理原理》，商务印书馆，１９９３年汉泽本，第５２３页。本书以下只注...     

美国杰出企业长期成功的基本经验

美国杰出企业长期成功的基本经验□周祖城一个企业兴旺一时并不难，但要在几十年甚至上百年的激烈竞争中，历经领导人的更替，市场的变化，仍不断繁荣壮大、保持不败绝非易事。而美国确实有一批这样的杰出公司。这些公司的成功奥秘何在呢？归纳起来有两大法宝。法宝之一：...     

美国企业的战略性人力资源管理

美国经济在过去的十几年里经历了快速的成长。在这十几年的经济增长黄金期里，人力资源管理发挥着巨大的作用。与此同时，人力资源管理本身也发生了质的变化。作为企业组织中的一个职能部门，人力资源管理对于战略目标的实现、组织的发展、人力资本的增加以及人力资源的“提素”起着越来越重要的作用。人力资源管理已由行政支持角色转变为战略伙伴角色。     

美国企业人力资源管理的特点

一、注重人力资源管理与发展战略相结合。美国企业对雇员的招聘雇佣和培训、使用,更注重与企业发展战略相结合。其工作重点不仅是对雇员问题的急救处理,而是从招聘开始就注重质量,要使所招聘的雇员,一定符合企业发展战略的需要,在使用上积极鼓励雇员参与企业的经营发展战略的拟定,激励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性,满足其成就感,营造雇员和企业共同企业价值观、经营理念和企业文化。旨在使雇员更有效地进行工作,帮助企业成功地实现战略目标。     

美国企业的管理文化

注重企业领导人的培养和选择 美国的企业管理专家认为,一个企业能否取得较高的经济效益,首先取决于人,尤其是企业领导人.一个企业的领导人素质(智慧、性格、气质、健康状况)好,很有战略头脑,就可能逐渐把一个素质不好的企业变为一个素质好的企业,并使该企业取得较高的经济效益.因此,美国许多企业都把主要领导的素质看作是一种最重要的资源.     

美国现代企业的管理文化

近年来，美国许多企业实施了新的卓有成效的管理方式，研究美国企业的管理文化，对我国企业的发展具有重要意义。     

美国企业人力资源管理的新特点

从产权激励和经营机制的大视角看,乡镇企业的经营机制要好于国有企业。国有企业毕竟走过了多年计划经济的老路,不适应市场经济的各种弊病虽然经过20多年的改革,但至今仍未彻底消除。也正因为如此,国有企业在改革中很注意借鉴乡镇企业和民营企业的产权优势,并学习它们的经营机制。乡镇企业虽然机制比较灵活,但如果不注意改革和创新,也容易变成“二国营”。所以,乡镇企业也必须善于学习和汲取国内外成功企业人力资源管理的好作法和好机制,同时也从他们人力资源管理上不成功的作法中吸取教训。在人力资源管理上,美国和日本企业都有一整套行之有效的作法,但也都有相应的不足,很值得我国乡镇企业参考和借鉴。本期编发《美国企业人力资源管理的新特点》和《日本企业人力资源管理利弊辨析》两篇文章,希望我国乡镇企业能从中借鉴到一些有益的东西。