ERP，打造企业核心竞争力

信息化带动工业化这个精神在第十个五年计划中已充分体现出来,正如工业化带动农业化,信息化将创造新的产业明。今天面对新经济,以知识为基础的新产品竞争、个性化的要求、快速反应、敏捷制造正逐步改变原有的竞争规则,如何打造企业的核心竞争力倍受有识之士关注。IT产业的巨大进步,以信息技术提升工业水准、提高企业现代管理水平的成果已得到了各界的充分肯定。如何进行企业信息化建设越来越受企业界人士关注。大天公司以浙江大学雄厚的技术力量为依托,成功地为许多企业实施了企业信息管理系统,本重点介绍其如何成功实施ERP－企业资源规划。     

实施ERP项目提高企业

ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的缩写，其功能核心是将企业人力、资金、信息、物料、设备、时间、方法等各方面资源充分调动和平衡。为企业加强管理、提高资金运营水平、建立高效率供应链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平等方面提供强有力的工具。同时，为高层管理人员生产经营决策提供科学的依据，有效地提高盈利，最终全面建立企业优势，提高企业的核心竞争力。     

外经贸企业ERP的实施

外经贸企业ERP实施进程主要应包括以下几个阶段：     

外经贸企业实施ERP的关键

ERP不是企业生存的灵丹妙药，导入它的目的是引进先进的管理思想和信息技术，加强企业信息化建设，改善经营管理，提高竞争力，不可能依赖它解决一切问题，代替管理。ERP需要人来进行操作，依赖人来实现它的功效，因此企业导入ERP前的资源整合和内部控制规划必须先由人脑解决好，为系统有效运行创造适宜的内部环境。     

从企业战略的高度规划实施ERP系统工程(上)

随着全球经济一体化进程的不断加快,使得信息技术、网络技术等高新技术飞速发展,而信息化也正在以势如破竹之势推动着传统企业、传统管理模式的变革,成为企业参与全球竞争,提高企业核心竞争力的重要抉择.一些大中型优势企业,已经开始充分认识到了这项工作的重要性,而且已经开始投入运作和实施,加速企业信息化建设进程,像联想、海尔、翠微、武商、南京新百等在信息化进程中取得了突出的成绩,积累了宝贵的经验.信息化技术的应用提高了企业的技术手段和自动化程度.通过信息化建设,可以使企业迅速摆脱落后工艺和技术,提高企业市场竞争能力和创新能力,实现跳跃式发展,使之对市场的快速变化和客户需求做出及时响应,更好地满足客户的需要.由于我国企业信息化建设尚处在起步阶段,EPR、电子商务等信息化系统实施的成功率较低,因此,企业信息化建设是一项十分艰巨的系统工程,要切实从企业的实际出发,根据企业的战略目标和赢利模式有针对性地选择最适合自己的企业技术战略和实施的突破口,稳打稳扎、步步为营、一丝不苟,使信息化工作真正成为推动企业管理,提高企业效率,提升企业核心竞争力的推进器.     

现代企业实施ERP技术管理的技术支持

勿庸质疑,传统工业仍是现代经济社会的基石。然而,在当今网络经济初现端倪,电子商务呼之欲出的时代,传统工业企业普遍面临着基于信息技术革命而引发的现代科学管理与创新的挑战,而实施ERP,则是现代企业科学管理的显著标志之一。     

浅析企业内部控制制度与ERP的整合

随着现代企业的不断发展与转型,企业规模也逐步扩大,内部分工更加细致、业务组织形式复杂多变,对传统的以“人治”为主要手段的内部控制提出了更高的要求。ERP（企业资源计划的简称）结合现代管理思想,通过对人力、资金、物料、信息等多方面的资源进行整合,对企业的信息流和作业流进行科学的统筹规划和控制,从而提升企业整体的经营水平和运营效率。在企业信息化发展的浪潮下,我国企业纷纷上马ERP项目,希望利用其优点来提升企业的核心竞争力。     

关于实施ERP工作的几点建议

所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简写。它是由MRP（物料需求计划Materials Requirement Planning）发展而来的新一代集成化管理信息系统,也称为企业资源计划管理系统,是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人财物、计算机硬件和软件于一体,对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的系统。它在企业的成功运用有助于改善企业业务流程、加强企业经营管理、提高企业核心竞争力。     

关于合理实施电子商务与ERP整合的研究

电子商务是建立在ERP的基础之上的应用，也就是说ERP是企业实施电子商务的支撑系统。电子商务与ERP属于同一个层次的应用，只是侧重点不同，ERP主要针对于企业内部的管理，而电子商务是以与外部交互为主。     

企业实施ERP应注意的问题

<正>目前ERP红极一时,几乎所有的国际公司都挺进中国,国内软件开发商更是争先恐后地推出自己的所谓"ERP"产品;很多企业也跃跃欲试,纷纷上马,联想、康佳、长虹、海尔……这些人们耳熟能详的名字,正不断加入ERP供应商们的客户名单中;再加上媒体的大力宣传,ERP市场真是热闹非凡。     

浅析内部审计在现代企业中的运用

随着我国现代企业制度的不断完善和发展,内部审计的作用也越来越突出,在强调企业内部审计重要的同时,也应看到内部审计应进一步适应我国现代企业制度的要求与经济监督评价的需要,从审计目标、审计范围、审计方式方法等方面不断改进发展,使内部审计真正成为现代企业发展的“良医、顾问”。     

现代企业营销管理中的物流决策研究

企业物流在企业营销管理中起着重要的作用,高效的物流管理能够在客户满意度、市场反应速度、分销渠道畅通、营销创新等方面提升企业的营销能力。现代企业营销管理中,应加强物流活动的营销化管理,注重资源整合,使物流决策与营销策略相适应。     

现代企业危机管理及其应用

危机是一种不稳定的状态 ,随时随地都会发生。根据危机及危机管理的界定 ,对危机防范策略和危机管理策略两种不同的危机处理方法进行了比较 ,并讨论了危机管理在人力资源管理和组织文化建设中的应用。     

食品检测中现代技术应用的相关研究

通过对食品安全中存在的问题进行分析,探讨近红外光谱分析技术、电子鼻与电子舌技术、生物技术与阻抗法等现代技术在食品检测中的应用,以期能够不断提高我国的食品质量。     

现代企业的神经网络系统--ERP的管理理念及应用

ERP是90年代根据当时计算机信息处理技术的发展和企业对供应链管理的需要,预测到信息时代制造业管理信息系统的发展趋势和即将发生的变革时所提出的概念.其核心管理理念体现在三个方面:对整个供应链资源进行管理的思想,精益生产、同步工程和敏捷制造的思想以及事先计划与事中控制的思想.ERP系统的发展与应用必将推动企业管理水平的提高,极大地提升企业在国际市场的竞争力.     

企业实施ERP的成功经验

面对日益激烈的竞争态势和国际化的潮流,中国的广大企业越来越多的把目光投向了ERP系统.但是,就这些年来看,不是所有企业都能够完全成功实施ERP,通过对已成功实施ERP企业的实施方法进行研究,为今后在ERP理论方面的研究奠定基础,提出更好的管理思想,为企业实施ERP提供可供借鉴的方法和途径.     

知识产权证券化在高新技术企业中的应用研究

近年来,全球知识经济快速发展,知识产权成为国内高新技术企业参与激烈竞争的利器.然而知识产权从研发到成果转化,将会使高新技术企业面临巨额的资金投入,融资难题日益凸显.知识产权证券化这一新型融资方式可有效缓解企业的融资问题.通过对知识产权证券化的现状及运行机制进行梳理,分析其应用于高新技术企业的可行性,并对融资方案进行设计,针对证券化过程中的难点问题提出政策及建议,以期对地方加快推进知识产权证券化的进程有所帮助.