成本理论在新农村建设中的认识及运用

马克思的<资本论>中的有关成本理论告诉我们,在商品经济社会中,在商品、地区的差价与比价逐渐下降的条件下,成本的下降等于盈利的提高是一个基本的经济态度;同时,成本的下降既有一个量的适度规模的设计,也是一个质的要素之间的有效整合与理性定位的思考.我们认为,这是我们在经济社会中,认识和分析经济和非经济问题的一种方法,也是解决和正视经济和非经济问题的一种思路.这种理论同样有助于今天的社会主义新农村建设的理性认识和科学发展.     

浅析采购成本的控制

材料成本占企业生产成本的比例非常大,材料成本控制的好坏直接影响企业成本的高低,不言而喻,成本低,利润就高,追求利润最大化是企业管理的目标,材料成本中很大一部分为采购成本,控制好采购成本并使之不断下降是降低产品成本、增加利润的重要手段之一,采购成本下降,企业现金流出量就减少,产品成本就下降,利润就增加,企业竞争力就增强,所以采购成本对一个企业的经营管理至关重量。笔者所知道的一个企业在过去的一年里,加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,     

浅析质量成本在实际应用中存在的问题

一、对企业经济效益的影响 质量成本从管理中分离出来以后，优化了成本，克服了成本管理吃大锅饭的弊端。但在应用过程中没有很好地结合质量的经济性来运用质量成本，存在着成本论成本的偏见，因而有些问题仅靠质量成本一个因素分析就很难做出正确的判断，例如以下几种情况：①质量成本上升，但质量收入上升更多。②质量成本下降，但质量收入下降更多。③质量成本下降，但质量收入上升。④质量成本下降，但质量收入下降。     

企业财务管理与成本管理控制探讨

企业财务管理是企业管理的重要组成部分,在企业管理中处于核心地位,财务管理是企业可持续发展的一个关键。我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段,这是企业目前财务管理的一项重要工作。本文着重探讨企业财务管理与成本控制管理目标等问题。     

现代企业财务管理与成本管理控制问题探讨

企业财务管理是企业管理的重要组成部分,在企业管理中处于核心地位,财务管理是企业可持续发展的一个关键。我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段,这是企业目前财务管理的一项重要工作。本文着重探讨企业财务管理与成本控制管理目标等问题。     

如何控制采购成本

在竞争日益激烈的现代商业战场,采购已经不单纯是个成本的问题,它是当今企业打造核心竞争力,取得竞争优势的关键之一.在竞争日益激烈的现代商业战场,采购已经不单纯是个成本的问题,它是当今企业打造核心竞争力,取得竞争优势的关键之一.控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要.采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强.由于材料成本占生产成本的比例较大.因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本,增加利润的重要和直接手段之一.加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,使总体采购成本下降,再加上对生产环节材料消耗的控制,使企业的整体生产成本下降,取为了能够取得良好的经济效益,结合企业一些具体做法,论述如何对采购成本进行控制.     

略论采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业（以下简称我公司）在过去的一年里,加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,使总体采购成本下降5％以上,再加上对生产环节材料消耗的控制,使企业的整体生产成本下降了7％,取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法,论述如何对采购成本进行控制。     

用层次分析法确定功能系数

一、引言在价值分析中,价值（V）＝功能（F）／成本（C）是用来衡量评价对象效益高低的标准,它不仅把企业的效益观与用户的效益观结合起来,而且把功能与成本二个评价指标结合起来。评价对象效益的高低,既不单纯看功能水平的提高,也不单纯看成本水平的下降,而是看两者比值的大小。这对于克服目前管理系统中产销脱节、技术与管理两张皮的现象是大有好处的。在进行价值水平评价时,是将整个评价对象（系统）分解为一个个的零件、部件或功能单元,根据它们的功能系数Fi与成本系数Ci的比值,来确定每一个部件的价值系数Vi＝Fi／Ci。对…     

分析成本管理在建筑经济中的重要性

在建筑企业发展的过程中,成本管理是一个非常重要的部分,它是对企业货币生产以及消耗过程中的整体控制,能够为企业的成产和经营提供一个标准和依据。如果在企业发展的过程中,我们不能够有效的对其进行成本管理,那么企业的进一步发展与扩大,将无法进行,企业经济效益的持续增长,也将受到制约。文章首先从建筑经济成本管理的重要性开始分析,进而对其存在的问题与管理的措施也进行了分析和研究。     

浅谈环境成本在会计核算上的应用与思考

环境成本是一个新兴的领域.为发展和完善我国的环境会计体系,我们有必要对环境成本在会计核算上的应用与思考进行探讨的.     

浅谈环境成本在会计核算上的应用与思考

环境成本是一个新兴的领域。为发展和完善我国的环境会计体系,我们有必要对环境成本在会计核算上的应用与思考进行探讨的。     

浅谈项目工程造价的控制管理

一个正常寿命的项目,其运行维护阶段的成本远远大于施工阶段的成本,而过去我们一直过于重视的施工成本只是在生命周期成本中占很小的一部分.因此,纵观全局,加强全生命周期的成本管理并加强运营维护成本的考量才是具有战略意义的选择.     

加入WTO对我国关系经济的冲击

在相对封闭的情况下,国内市场与国际市场可以分开运行,尽管这两种市场运行还有一个转换成本。加入WTO后,这两种市场之间还有一个磨合成本,但是从长期来看,由于两种市场之间的差异越来越小,转换成本将会大大地下降。在某种意义上讲,WTO就是一个具有大家都公认并     

运用战略成本管理方法持续创造企业竞争优势的探讨

通过对战略成本管理产生的社会经济背景和传统成本管理自身不足与缺陷的分析，从战略成本管理的角度说明企业成本与竞争力之间的动态关系，指出两种情形是我们企业所追求的，即成本在短期内有一定程度的升高，但能够使企业竞争力得到较大程度的提升；企业成本下降，同时带来竞争力的提高。最后，提出了实施战略成本管理为企业持续创造竞争优势的对策。     

微观视角的宏观经济形势分析

市场经济下的宏观经济运行是由微观机制决定的。本次经济衰退是我国经济自身调整的需要,但因强劲的外部需求和畸形的投资扩张延缓了约两年时间,由此加深了潜伏已久的衰退力量,而持续的紧缩政策更是火上浇油。从整个企业成本收益的关系看,近两年内,成本的下降要慢于收入的减少,因而经济会在利润下降中继续衰退,但力度会逐渐减轻;两年后,成本的下降会快于收入的减少,甚至出现成本下降与收入增加的情况,故经济又会在利润回升中增长。此外,研究发现,我国经济的全面复苏可能要滞后于欧美国家。     

浅谈如何加强供水企业成本管理

强化企业成本管理是现代企业理财工作中的一个主要内容。但是成本管理也是一项复杂的工作，供水企业有着自身的行业特点，在日常生产经营管理中，成本的控制和管理上也有着自己的特性，如何科学的掌握成本消耗的规律，控制好成本，是我们在实际工作中应该认真研究和把握的。     

建立水市场的成本估计框架

以往关于水资源市场交易机制的研究因为仅限于一个市场的交易成本,因此常常低估交易成本。我们认为,市场产权制度的设计与实施相关成本是交易成本中非常重要的部分。在运用交易成本对水配置机制效率的全面评价时面临一系列的测度问题,尽管有关最终交易的成本相对易于测度,但最初的信息收集、政策执行和正式市场机制的设计与运行的有关成本的测度存在困难。事实上,当一个政策实施后,再来测度交易成本要容易得多,但为了决策的需要,我们必须事前就了解相应的交易成本。     

铁路施工企业项目责任成本管理初探

近年来 ,随着社会主义市场经济体制的建立与完善 ,铁路施工企业在激烈的市场竞争中 ,原有的成本管理机制已不能维系企业对成本管理的需要。在新的形势下 ,企业如何面向市场 ,遏制效益滑坡 ,全面推行责任成本管理 ,以降低工程成本 ,增加职工收入 ,全面提高经济效益 ,这是摆在我们面前的一个重要课题。文章就铁路施工企业推行项目责任成本管理的有关理论及操作上的问题 ,作了一些简要探讨。     

企业材料采购成本的控制

采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降直接体现在产品利润的增加和企业竞争力的增强。由于煤炭生产企业的材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降。我所在企业在过去的一年里,通过加强材料采购成本的控制,对采购管理进行制度化建设,使总体采购成本下降5％以上,再加上对生产环节材料消耗的控制,使企业的整体生产成本下降了18％,取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法,论述如何对采购成本进行控制。     

外贸企业有效控制成本的途径

在市场经济激烈竞争的今天，每一个企业家部非常明白，在财富创造和财富积累的过程中，控制成本是非常重要的一个环节。但是并不是每个企业家都能够成功地把成本控制在最低和最合理的范围内。所以，我们在此向大家介绍一些有效控制成本的方法。