陈嘉庚的企业经营哲学思想

“陈嘉庚精神”或“陈嘉庚主义”,单就企业经营管理哲学思想而论,其集中体现就是陈嘉庚所一贯提倡的诚、信、果、毅四个字。 “诚”——经管企业的价值观 陈嘉庚经管企业,首先宣扬一个“诚”字,按他自己解释,“诚”的核心内容是忠诚于祖国、真诚服务于社会。陈嘉庚把“诚”看作支配自己办实业的价值观念,说他办实业不过是为了尽“爱乡爱国”之“义务”,这种义务在他心目中比企业赢利还重,     

威远生化:实施CSR的三重境界

作为全球供应链上的一环，威远生化与很多出口型企业一样，扮演着供应商与采购商的双重身份。在“承上启下”的角色里，威远生化演绎出了实施企业社会责任的三重境界，那便是“他律”、“自律”与“律他”。[编者按]     

利润层面上的新追求——记长春欧亚集团股份有限公司董事长曹和平

早在1992年,曹和平就领导企业率先在长春实行股份制;从2000年开始,兴建了数万平方米的欧亚卖场,并以其全新的经营和管理模式在国内引起了强烈的反响;提出了“合理价格、合格质量、合适管理、合法经营、合情服务”的“五合”诚信经营准则…… 他的企业获得了资产信誉评估A A A级企业、全国执行物价政策法规最佳商店、中国商业名牌企业等100余项荣誉…… 他本人在获得“国家有突出贡献的中青年专家”、 “全国劳动模范”、 “全国五一劳动奖章”、 “全国杰出青年企业家”等100多项荣誉基础上,日前再获“2003年度中国创业企业家”殊荣……     

创维“地震”内幕

一个职业经理人和他两个老板的故事：陆强华：“在创维，我的失败之处主要在于和董事长在企业运营模式、人才应用机制、企业发展方向等方面出现了分歧，但却没能说服董事长。”黄宏生：“人才流动是正常的。”黄仕灵：“这次创维把他放出来了，我就一定得把他要到，弥补当年的损失。”     

五大产业悲殇人物——周冠五：钢铁大王覆于改革风云

中国大型国企承包制改革先驱者,非周冠五莫属。他的“经济责任制”、”利润包干制”、“岗位责任制“、”递增大包干“,都是国企改革的创举和壮举。周冠五的“首钢经验”不仅将企业推到全国钢铁业的首位,而且将自己推到堪称中国企业争取自主经营权之父的地位。更可贵的是,他奠定了中国特色的企业管理制度的地基。可惜的是,在中国大力推行现代企业制度．建立法人治理结构,约束企业领导人拍脑袋决策之际．周冠五不合时宜地依旧高喊“承包为本”,结果改革改到自己头上。     

"枝江"巧谋取"中原"

一个企业要赢，赢在市场；要输，也输在市场。在湖北枝江酒业销售公司总经理曹生武心目中，市场二字重如泰山。他常说：“企业不是老总最大，而是市场最大。没有市场，就没有企业”。他对市场经济理念的深刻认识和灵活运用，成就了他在枝江酒业的业绩。三年间，他作过人的才智运作市场，使产品销售额呈几何级数增长，把“枝江大曲”打造成为湖北第一品牌，各项经济指标均居全洛同行业榜首，创造出了全国国有白酒企业发展史上，令人瞩目的“枝江大曲奇迹”和“枝江大曲速度”。     

打造世界十强商学院

一边是长江商学院院长,一边是多家企业的经济顾问或独立董事,项兵在两种角色中转换得游刃有余。采访中,“全球视野”几乎成了他的口头禅。你能明显从他身上感受到他提及的那种“大气”,而这种“大气”更体现在他的团队中。     

陈玉松的阳光梦想

这是一个被“说出名”的企业人,一场“核酸风波”让他在一段时间几乎成为了“过街小鼠”,可也就是这只“鼠”, 让这场风波变为了风帆。他“走街串巷”,坚持不懈,为己“申冤”,“收买”了许多中外顶级科学家,研制出了顶级的国际产品。“鼠”也终见阳光。     

如何进行有效的招聘

在与企业的多次接触中，我们发现白酒企业多数人存在着不知用什么人的问题。企业负责人招聘人才只有一个要求：“三年以上工作经验，有成熟网络”。再问他：“其他的要求呢？”他再也想不出来了。     

现场显活力 现场找答案——稻盛和夫企业管理哲学对酒店管理者的启迪

一、“现场第一”的理念 稻盛和夫是日本著名的企业家，他一手先后缔造了两家全球500强的企业——京瓷公司和第二电信电话KDDI公司，被誉为“经营之圣”，而既是企业家，又是思想家、哲学家的，就更屈指可数了。他的“敬天爱人，以德经营”的人生哲学引发出的经营理念是：在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，要为人类社会的进步和发展作出贡献。他和他领导的企业做到了，但这是非常难的，境界是极高的。客观地讲，我们绝大多数企业是无法将他博大精深的思想付诸实施的。     

姚新义：我不是“老板”

他最讨厌别人叫他“老板”,“老板”两个字完全不符合他在心目中给自己的定位。而他最期待的,就是带领盾安人将盾安打造成“受人尊敬的企业”。     

巴斯夫大中华区管理董事会董事长关志华：传播“金蜜蜂”理念推动中国可持续发展

在“欧洲企业2020”闭幕式上,中国金蜜蜂企业社会责任理事会常务副理事长．巴斯夫大中华区管理董事会董事长关志华代表中国代表团致闭幕辞。在发言中,他详细阐释了“金蜜蜂”的理念,向来宾们介绍了金蜜蜂企业社会责任理事会和本刊寻找“金蜜蜂”企业的成果,展示了中国为推动企业社会责任发展所付出的努力。     

商业奇才张敏钰

早在上世纪三四十年代，他就以“联营生产”的方式建立了“企业联合体”。[编者按]     

漫漫经商路 悠悠奉献情

在山东省沂蒙革命老区的费县有一位既“怪”又“傻”,既“迂”又“晕”的个体老板,他就是４２岁的刘道勇,一位痴心不改经商路的汉子。从拉排车、卖画、修表、开汽车到经营五金建材与日用杂货,勤奋不辍的他在商海中经历了摸爬滚打后,于１９９１年２月建起了费县永丰塑料厂。企业日产塑料布３５００米,编织袋２万余条,年产值达６００万元,成为费县塑料编织行业中的一枝新秀。在当地,有人说刘道勇是“怪人”、“傻冒”,有人说他“迂腐”、“晕头”,而更多的人却说他是“大好人”。不要自己人专用下岗工刘道勇干个体发了财,亲戚朋友们满怀信心去…     

再看今朝年广九

提起大名鼎鼎的年广九和“傻子瓜子”，几乎无人不知，无人不晓。 改革开放初期，年广九靠炒卖瓜子致了富，发了家，结果引来了众多非议，被扣上“资本主义怪物”的帽子后来又锒铛入狱，一关就是３年。前不久，又闹出了他“商标”转让的风波。 如今的年广九仍旧在商战中顽强地厮杀吗？他在做些什么？当初那个全国闻名的“傻子瓜子”今天的命运怎样了？前不久在“傻子瓜子”商标使用权风波日渐平息之后，记者采访了这位年逾花甲、历经坎坷的私营老板。 年广九还在做企业 如今的年广九并没有沉寂，他还在扎扎实实地做企业，只不过他比以前更为…     

英雄不问出处

他身上集合了很多“矛盾”——“胆小鬼”和“当厂长”;“泥腿子”和“大家业”;“没学历”和“搞科研”;“小地方”和“出国门”;“接特员”和“董事长”……正是这些貌似巨大的个性和经历的反差,“阴差阳错”的轨迹了一个创业者的成功,也“鬼使神差”的成就了一个中国式的民营企业家。他叫陈火庆,领导着一家年产值15亿元的现代化大型企业。他说他没有城镇户口。     

张宪平三重剑

在充斥泡沫的中国咨询业，张宪平坦言自己是个不入流的角色，他“自我炒作”、“反自我包装”和“另类”让从业十余年的创始终寂寞如许——他坚信成功的策划就是为“企业解决问题”，他坚信他的实战案例完全能够为张氏式的策划“说话”……     

天外天：伞业大腕受上LED

这阵子,天外天集团董事长徐海南不停奔波于海峡两岸,忙着他的新事业——去年,这家位于浙江上虞的传统制伞企业与台湾的高科技企业“光海科技”、“福田裕”联姻,搞起了LED照明项目,总投资高达1亿美元。一家在澳大利亚上市的传统企业,在主业蒸蒸日上的同时,缘何“变道”,转向与主业毫不相干的LED领域？经历国际金融危机后,虽然徐海南的公司受到的影响不大,且订单一直呈上升的良好趋势,但是这次危机让他对于企业的未来发展带来了更多的启示：传统的企业要做强,转型升级是必经之路。     

成功是失败之母?

企业也有生命周期,10年入门、20年入道、30年入定、40年入化。沃伦·巴菲特之所以被称为华尔街股神,那是因为他在长达40年的股市投资生涯中保全了“从成功走向成功”的名节,漫长的成功经历使他在这一领域达到了“出神入化”的境界。     

“生活上有什么实际困难？”——李克强在浙考察关心企业一线员工

在考察期间,李克强非常关心员工的生产和生活。在每个企业,他都要深入车间,与员工攀谈。“来自哪里？”、“来温州几年了？”、“一个月工资有多少？”、“家人有没有一起来？”李克强问得关切、问得详细。