跨国并购与东北国有大中型企业改革

20世纪 90年代以来 ,由于长时期计划经济体制的束缚 ,东北老工业基地的经济发展面临着前所未有的困难。在经济全球化、市场化的历史背景下 ,老工业基地国有企业改革不能再走以政府为主导 ,内部消化式的老路 ;而应积极创新 ,运用市场机制 ,引入有实力的战略投资者 ,实现产权多元化 ,让体制外的力量内化为旧体制改革的原动力。文章在深入分析老工业基地国有大中型企业面临的困难 ,总结东北国有企业改革的经验教训的基础上 ,探索出了在国内缺乏非国有战略投资者情况下国有企业改革的有效途径 ,即积极引入跨国并购的投资方式 ,并深入分析实践中可能出现的问题 ,提出政策建议。     

虚拟企业模型在国有大中型企业改革中的应用

将国有大中型企业通过内部转化构建成虚拟企业，可以最大限度地发挥各个分支企业的自身优势，既有利于提高管理效率，又有利于合理配置资源，在适应中国国情的条件下发挥虚拟企业这一新兴组织结构的强大优势。而转化的关键问题在于如何确定企业的核心竞争力，以及构建成虚拟企业后如何协调主体企业与分支企业之间的关系。     

国有大中型企业激励机制的现状及对策

有效激励机制的建立是保证国有大中型企业保值、增值 ,实现其国民经济支柱作用的必要条件。推进企业的体制、技术和管理创新 ,是对国有大中型企业发展提出的新期望。构建多元化的激励机制是国有大中型企业今后发展的必然选择     

搞好国有大中型企业的一种成功模式——湖北双环集团现代企业制度试点纪实

湖北双环集团是我国第一套采用著名化学家侯德榜先生开发的联碱法工艺制碱的大型化工企业,是全国五大碱厂之一(大连、天津、四川、青岛、湖北).1996年在湖北省工业企业利润严重下降、亏损面扩大、亏损额增加的情况下,处于同样宏观经济形势的湖北双环化工集团公司却实现利润大幅增长,1996年实现销售收入6.49亿元,增长23.83%,实现利税1.1亿元,增长25.07%,其中利润6153万元,增长54.88%.主要     

国有大中型建筑企业产权改革中的产权配置问题

一、产权及产权配置的相关理论产权最突出的功能就是具有激励功能。我国在计划经济体制下形成的国有产权体制最突出的矛盾就是由于国有产权的"虚置",使得产权的激励功能无法发挥,从而导致经济效率低下。我国早期的国有企业改革实行的放权让利、承包制等形式之所以没有取得成功,关键在于仍然无法有效地发挥产权的     

对国有大中型企业走出困境的几点思考

<正> 党的十四届三中全会以来,社会主义市场经济逐步发展。由于在新旧体制交替过程中,不稳定因素增大,改革不完善,给企业带来了巨大的压力。特别是近期国营大中型企业面临困难较大。在这种情况下,企业如何走出困境、提高经济效益、增强后劲已成为社会各界普遍关注的问题。我认为国有大中型企业若要适应市场经济发展的需要摆脱面临的困境,除了进一步完善外部大环境外,当前就企业内部来说,重点要解决好以下几个问题。     

深化国营大中型批发商业企业改革的思路

李鹏总理在1991年9月召开的中央工作会议上的讲话中,分别从企业的外部和内部提出了搞好国营大中型企业的12条和8条措施。这是在当前国家财政还十分困难的条件下提出的,充分体现了党和国家要搞活、搞好国营大中型企业的决心。它将进一步激励和增强我们