上市公司的财务形象与CI战略研究

<正> 有人预言,世纪之交的中国将进入一个CI时代。中国的上市公司作为实行股份制的“领头羊”,已率先敏感地意识到了CI不可估量的价值,并加以充分利用。据估算,全国导入CI的企业85％为股份制企业。国内外著名大公司的成功经验告诉我们,优异不凡的CI战略和财务形象是一张驰骋市场的“通行证”,公司可以通过CI战略和财务形象塑来提高自己的竞争力。那么,我们如何从理论上说明、诠释和指导上市公司形象的塑造?这是一个迫切需要研究     

现代企业内部审计模式的调整

<正> 内部审计机构是各企业单位基于自身的内在需要而采取的一种自我约束、自我监督的措施。在现代企业制度中,股份制是企业主要的、典型的组织形式。而我国的股份制企业大多是国有企业改组的,原有企业设置的内部审计机构已经不适应股份制企业的要求。因此,必须对现代企业中的内部审计机构模式重新塑造。目前,股份制企业内部审计机构的组织模式,按隶属关系分,主要有以下3种:一是监事会领导的组织模式。监事会是公司的监督机构,它的职权主要是对董事、经理在执行公司职务时是否违反     

要理直气壮地大力发展股份制经济

<正> 著名经济学家、北京大学教授肖灼基日前在武汉提出要理直气壮地大力发展股份制经济。他是在湖北车桥股份公司股标上市新闻发布会上说这番话的。 当前理论界和实际工作者当中有不少人认为,马克思曾说过,股份制是资本主义私有制向公有制过渡的一种形式,而如今社会公有制企业改造成股份制,这是历史的倒退,是向资本主义复辟。针对这一观点,肖灼基从理论和实践两个方     

建立现代企业制度的成功之举

<正> 牡丹江北方面粉股份有限公司从原企业改制到公司创立,运行一年来,初步实现了国有粮食企业向股份制公司的转变,适应了市场经济的需要,经济效益稳步增长。他们感到,这一年是企业综合发展速度最快的一年。以推进“产权制度”改革为突破口,以建立现代企业制度为目标的股份制改造,确实是国有大型粮食企业转换经营机制,适应市场经济的有效途径。     

国门这样才能走出

<正> 湖南新五丰股份有限公司位于湖南省长沙市,是由湖南省粮油食品进出口集团有限公司为主发起人、联合香港五丰行有限公司、澳门南光粮油食品有限公司、中国农业大学、中国农科院饲料研究所组建的股份制公司。该公司依照“发展自己,反哺社会”的经营理念,以“同业领先,创造经典”为目标,逐步发展成为国内最大的生猪出口企业,以“浏阳河”、     

银利纺织有限责任公司三步棋激活企业

<正> 山东省郯城县银利纺织有限责任公司在濒临倒闭的困境中,对企业大胆进行股份制改造,使该企业重获新生。 该公司在引入竞争机制、强化产品质量意识的同时,狠抓技术改造,扩大生产规模。近三年来,银利公司先后投资200余万元对设备进行     

新思路催生出新出路

<正> 我公司是1997年底在河北省邯郸市供销社的特困企业——物资回收利用总公司的基础上改制成立的股份制企业,下辖15个分公司、部、厂。如果说这几年来我公司发生了一系列变化的话,那么变化最大的便是经济效益。1998年我公司的产销额分别为6373万元、     

商品质量是企业的生命

<正>北京城乡贸易中心股份有限公司是集商品生产对外经济贸易等于一体的大型股份制企业,公司创立以来先后实现了由国营大型零售企业向定向募集公司,又由定向募集公司向社会公众公司的转变,并被认定为全国最大300家股份制企业之一.1994年销售和利润额分别位居全国第5位和第3位;1995年以来面对顾客分流、资金分流、行业竞争日益激烈的现实因素,企业经济效益仍保持了良好的增长势头.公司成立4年来,主业经营取得了良好的成果,关键在于不断强化商品质量管理,走出了一条以商品质量求生存、求发展的企业发展之路.     

EVA业绩评价体系及其在国有企业的应用

<正>随着国有企业改革从“承包经营责任”的试验过渡到现在的触动产权股份制改革和建立现代企业制度的改革,所有权与经营权的分离日益普遍。两权分离过程中,代理问题正成为公司治理的关键问题。在现代公司治理运动中,改善公司治理的基本目标就是要形成健全的公司运作机制,以保证公司的运行,以股东的长期利益     

国有资产如何分红、保值与增值

<正> 国有制企业改组为股份制企业并不是简单地换块“牌子”,而是一项涉及社会各个方面的综合配套工程。由于受历史、现实因秦的影响和制约,改制后的股份制企业在运行中将不可避免地遇到诸多新的矛盾和问题。本文结合山东省诸城市供销社第二棉油加工股份有限公司的实践,就企业改制后国有资产的分红和保值与增值谈几点看法。 一、必须从有利于企业发展的角度看国有股的分红。 首先,改制后的股份制企业要实行税赋和国有股分红的上交,这往往会使企业负担加重,在不同程度上削弱自我积累、自我发展的能力。因为,国有企业改制为股份制企业后,各单位职工很     

股份制公司会计内部控制中的几个关键点分析

股份制,已成为我国当前企业的一种重要的组织形式。积极推行股份制改革、发展混合所有制,是进一步完善我国现代企业产权制度的方向。而改革与完善我国现代产权机制,必然会涉及公司会计内部控制机制。在现代企业产权机制下,会计内部控制机制有助于股份制公司的内部管理与控制,有助于公司健康发展,持续经营。但是当前我国股份制公司的会计内部控制机制中仍然存在诸多问题,本文对此展开一定探讨,并对股份制公司会计内控机制的未来完善提出相关建议。     

关于企业人事制度改革的思考

<正> 1993年2月,股份公司的成立,使北京王府井百货大楼这样一个具有39年历史的老企业进入了发展历程的第二个里程碑。 实行股份制后,企业的运行机制发生了很大的变化,公司规模迅速扩张,“一业为主,多种经营,零售为本,全方位发展”的多元化经营格局逐渐形成。事业的发展越来越使人强烈地感受到:今     

人性化管理为改制企业铺就一条成功之路——江苏省盐城市射海智能电器有限公司以人为本加快发展的经验

<正>江苏省盐城市射海智能电器公司的前身是射阳县黄海电控厂,是射阳县供销社社属轧花厂的一个分厂。1998年12月,该公司与轧花厂分离,改制为股份制企业;2000年5月该公司又进行了公退民进的彻底产权制度改革。改制以来,射海公司坚持以人为本,注重人性化管理,目前在上海、北京、苏州、遵义等地创办了多家分厂、分公司。2003年该企业实现产值1.5亿元,创利税3 000万元;今年预计可实现产值2亿元,创利税3 500万元以上。探寻射海公司发展的奥秘,人性化管理是其成功的重要因素之一。     

现值分析和股份制企业的实质及作用

<正> 在邓小平同志南巡讲话之后,我国的改革开放进入了一个新的发展阶段。如何转换企业的经营机制,提高企业的经济效益是改革开放的关键问题,只有解决了这个难题,才能使我国的经济走上健康发展的道路;才能使我国企业在“复关”以后,能面对世界市场的激烈竞争而立于不败之地。从某种意义上讲,股份制改革能够很好地解决这个难题,所以股份制改革重新又成为人们的热门话题。随着股份制改革的深入进行,证券市场得到了迅速发展,上海和深圳     

浅谈水电企业转轨改制后的发展

<正>为深化产权制度改革,提高企业和资本的运行效率,盘活国有资产使其达到保值、增值,原辽宁省申窝水库管理局发电厂股份制改造工作于一九九九年五月改制成功,成立了辽宁申窝水力发电有限责任公司,后来又进行了第二次股份制改造,重组后的水电公司注册资本金为2515万元。     

白马食品公司:确立了在国内面粉改良领域的领先地位

<正> 广州邦盛白马食品化学有限公司是一家股份制高新技术企业,主要生产面粉添加剂和天然、多功能食品营养强化剂,其中营养强化剂主要适用于婴幼儿食品、老年人食品和特殊人群的食品。2000年,该公司与在全球同行业中享有盛誉的食品烘焙酶制剂生产企业——荷兰     

挂靠企业 怎样才能“脱帽”

<正> 编辑同志:我是一建筑工程公司的法人代表。公司成立时挂靠在区政府,企业性质注册为集体所有制,所有出资都是由我个人投入的。现在我想将公司进行股份制改造,但区政府不同意。请问我该怎么办?读者:张先张先同志:你公司是一个名为集体所有、实为个人出资的企业。根据《集体企业国有资产产权界定暂行办法》的规定,集体     

试论股份制企业与财务关系的新格局

<正> 股份制作为企业深化改革的重要内容,已提到了议事日程,日益引起理论界和实业界的普遍关注。时至今日,据不完全统计,全国已有六千多家企业实行了股份制,但是,对于在有计划商品经济的社会主义国家中股份制是否可行?股份制企业中财务会计工作将如何设计等,却有许多不同意见,本人试图从股份制在我国实行的可行性和由此而引起的财务关系的变革谈点看法,以期引起争鸣。     

从广州首家规范化股份制企业得到的启示

<正> 广州市南方面粉股份有限公司(原南方面粉厂)是省、市放开经营、综合改革的试点单位之一,也是广州市12家股份制改造试点单位之一。通过转换经营机制,实行股份制,促进了企业经济的发展,1992年公司实现利润3002万元,创历史最好水平,被商业部评为全国商办工业主要行业经济效益十佳企业之一。1993年,被评为中国行业50家最大工业企业之一,居第11位,并     

要冲出“同化”怪圈

<正> 目前,股份制在我国发展很快,但由于我国正处于计划经济向市场经济转换之际,计划经济的残余凭借几十年形成的深厚根基,以看不见的“手”驱使组织者不自觉地用计划经济的观念、方法和手段指导股份制组建工作,从而使相当一部份企业的新机制已经受到同化。长此以往,股份制必将失去应有的作用,变得非驴非马。因此,我们必须着力打破同化,引导股份制健康发展。