大数据视角下节事活动信息管理的创新路径探析

大数据为提升节事活动的行为信息管理、服务信息管理和风险信息管理水平带来了新的机遇,也从组织、运营和决策上给节事活动信息管理带来了新的挑战。本文认为,以网络协同、数据共享和智慧系统要求创新节事活动的信息管理体制、管理方法和管理方式,必将为节事产业的发展注入新的动力。     

浅谈农村信用社的内部控制分析

内部控制制度是现代金融企业业务运作的主要工具,管理控制。管理的实践证明,企业的所有管理工作,是建立和完善内部控制开始的;企业的一切决策,都应该统驭在完善的内部控制体系之下;企业的一切活动,都无法游离于内部控制之。     

财务管理对于企业的重要性

随着我国经济体制改革的不断深入企业的规模不断扩大,企业财务管理在经济中占的比重越来越多,经济活动时的风险和复杂迫切的要求企业加强财务管理。因此企业财务管理是企业一切的活动基础,也是企业管理的核心之一。财务管理在资金的投入分配、管理的控制、利润的分配、业绩的评估起主导作用,能对决策有关的许多因素进行评估,因而在经营的决策中起重要作用。财务管理影响着企业的发展,为企业的发展提供重要的依据,反映企业的发展情况,从而有利于企业的发展,是企业处于有利的地位,完善企业的市场机制。     

企业营销决策探要

<正> 一、营销决策至关重要 在当今买方市场条件下,企业欲在日趋激烈的市场竞争中求生存、求发展,就必须在营销策略方面作出科学的决策,使企业按照预先确定的决策目标行进,取得预期的理想效果。 国内外企业经营成败的经验教训告诉我们:大凡成功的企业无一不在营销决策上胜人一筹;而失败的企业无一例外地败在营销决策失误上。营销决策是否正确是决定企业经营成败的关键。现代营销学认为:企业管理的重心在营销,营销的核心在决策,决策失误是重大的失误。正因为如此,一切深谙市场营销谋略的企业人士都十分重视营销决策,把营销决策置于重于一切、先于一切和高于一切的战略地位。营销决策的重要性由此可见一斑。     

浅议市场经济条件下的会计监督

所谓会计监督是指采用会计方法,通过会计活动对经济业务进行事前、事中、事后监督的一种管理活动。随着我国的经济体制由计划经济转变为市场经济,会计监督的职能也发生了相应的变化。在社会主义市场经济条件下,会计的监督职能与计划经济时代相比,有了新的发展和变化。主要有以下特点：第一,唯一性。随着市场经济体制的逐步完善,企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展的经济实体和市场竞争主体。企业的一切经济活动完全由企业领导决策,并向国家负责。会计作为企业管理的一个职能部门,其人员的任用由企业领导决定,而会…     

新形势下医院精细化财务管理新常态

随着社会主义市场经济的发展,我国医疗卫生事业也处在发展的全新时期。在新形势背景下的医院财务管理迎来了新的机遇和新的目标。医院必须对财务工作进行精细化的管理,改善经营状况,为此,要树立科学发展观和成本效益观,从优化医院财务管理体制着手,对医院一切经营活动实行预算管理和成本管理,加强筹资管理,完善药品和医疗服务价格体系,以精细化管理的先进理念提升医院的核心竞争力。     

探析加强财务管理提高企业经济效益的途径

企业是以盈利为目的的社会经济组织,创造经济效益是其发展的重要目标.经济效益是衡量一个企业经济活动的最终综合指标,提高经济效益自然也是企业一切经济管理活动的重中之重,一个企业经济效益的提高,能够带动上游供应商及下游客户分销商等整个供应链的经济发展,从而推动整个社会的发展.而财务管理正是提高经济效益、保证企业顺利进行生产经营活动基础保障,财务管理抓得好,企业各项经济活动就能围绕利润最优化和效益最大化开展工作.财务管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业管理的全过程,并对企业的财务活动实施决策与控制,科学先进的财务管理能提高企业竞争力,有效提高企业经济效益.     

审计视角下的中小企业财务管理

<正>市场经济的发展与变化,对各个行业提出了更高的需求。尽管目前我国中小企业在经济和社会发展方面具有一定的优势,但其内部的财务管理却受到了诸多限制。很多企业的财务审计水平都很低,无法满足企业的管理和发展需要,很容易出现融资困难和资金不足等问题。一、企业财务管理内涵财务管理是支撑企业发展的关键环节,它能够有效地规划、决策和控制企业的资金,对企业的一切资金活动进行评估和管理,包括资产的购买、融资和资金的流动,都需要进行科学的决策和控制,正确处理投资与利益之间的关系。财务管理的主要功能是,组织企业的财务活动,对企业的管理进行合理的计划,保证收支的平衡,协调企业的财务关系,开展市场风险评价,以确保企业的利益和可持续发展。资本是企业发展的生命线,财务管理是合理地控制资产运作的核心,其核心是组织和处理金融关系,是把理论与实践结合起来的桥梁。     

企业预算管理的系统观

预算管理的一个基本原则是企业一切经济活动都应纳入预算管理的范畴。实施预算管理通过系统思考,能给企业管理一幅前瞻性的企业全貌,同时为有效实施预算管理,加强企业控制、考核和决策提供科学的思考方法和意见。     

论战略决策科学化

<正> 战略决策是高于和先于其它一切的管理活动。决策之所以成为一门科学,是因为它一有严格的逻辑推理,二有精确的定量技术。决策者能否适应外部竞争环境,抓住机遇,适时地对本企业的发展战略作出科学的决策,决定着企业的成败。 因战略决策不当或战略决策在实施过程中流产而使企业陷于被动、困境的事例屡见不鲜,“视产业报国为已任”的四川长虹集团在此方面曾有过深刻的教训。长虹集团曾作出过两项非科学化的战略决策:其一,在股票市场上以16～22元的价格     

大数据背景下管理会计应用现状及发展趋势

管理会计是指通过管理会计信息系统,进行企业内部管理和决策的会计方法。以企业内部的经济活动为核心,通过采集、整理、分析和报告企业内部的各种经济信息,帮助企业管理者作出正确的决策。在大数据背景下,管理会计面临新的机遇和挑战。因此,研究管理会计在大数据环境下的应用现状及发展趋势,对于企业管理者更好地利用大数据进行管理决策具有重要意义。     

论企业信息化财务管理

信息化财务管理是指企业以现代计算机技术和信息处理技术为手段,以财务管理模型为基本方法,以会计信息系统和其他企业管理系统提供的数据为主要依据,对企业财务信息进行实时处理、顶测,分析和判断的活动.其实质是全面实现财务、业务流程数字化和网络化,通过各种信息系统网络加;生成新的财务信息资源,对企业物流、资金流、信息流进行一体化的管理和集成运作.以提高企业整体决策能力和竞争能力.     

对现代企业成本管理问题的研究

市场经济环境下,一切经营活动都需要成本管理,现代企业成本管理是一种全过程、全方位、需要企业全员参与的成本管理。企业成本管理水平的高低对企业发展起着举足轻重的作用。企业要想在竞争中独树一帜,就应该拥有成本管理战略的思想,树立现代化成本管理观念;拓宽成本管理的范畴;选择先进的成本管理方法和手段;加强成本考核以及监督和审计工作;加强成本意识、完善成本责任制;以技术创新促进成本管理。     

信息化战争指挥员信息处理能力浅探

未来信息化条件下战争,军队的一切活动都离不开信息,信息作为指挥员决策的基础,已上升到与速度、火力同等重要的地位。指挥员必须具备较强的信息获取能力、信息加工能力和信息运用能力,以真实、有效和充足的信息,保证决策的正确性。     

关于我国企业管理会计运用的研究

管理会计可以说是企业管理的一个组成部分,其作用就在于利用决策、计划、控制技术来提供信息,以帮助管理者完成制定策略、有效利用资源以及履行计划和控制公司活动的任务。目前我国管理会计运用中主要问题有：忽略决策信息的提供,尤其是对企业战略性决策信息需要缺乏考虑,这就无助于企业发展战略的制定;在内部控制方面未真正解决好责任会计中最关键的考评系统和内部价格转移问题,从而使内部控制也不能发挥应有的效果。     

业财融合视角下制药企业成本管理研究

随着我国医药卫生制度完善,制药企业的生存也发生了严峻的变化,药品售价不仅受市场的影响,还受国内政策的影响。企业不得不从自身寻求更大的利润空间,提高成本管理能力成为制药企业价值最大化的关键。业财融合是全球企业管理发展的趋势,财务不仅要参与经营活动的分析,更要参与经营活动的决策。本文从理论研究出发,以业财融合的视角,结合制药企业的生产经营特点,对其成本管理开展研究。从经营的角度对产品定价决策、供应商决策、生产决策、新产品决策四方面实施业财融合下的成本管理进行探讨,为制药企业实施成本管理提出保障措施。     

论会计信息与企业经营决策

企业发展的关键是企业的经营决策,企业的一切经济活动都是从国民经济全局出发的。既要使企业的决策符合如今社会主义市场经济的需要,又要使企业的经济活动达到其预期的目的,为此,如何充分利用会计信息资料为企业经营决策服务成为了重中之重。本文就以会计信息与企业经营决策,谈一些粗浅的认识。     

论会计信息失真的危害及防范

会计信息失真是指会计信息没有反映经济真实。企业的一切活动,包括生产、销售、融投资决策等活动都必须建立在对企业经济真实的可靠反映上,否则就出现了会计信息失真问题。为了确保会计信息的真实性,应该加强法制建设、严格执法,建立有效的监督约束机制,提高会计人员素质,完善会计方法,优化用人制度,以确保我国市场经济的健康有序发展。     

试论财务战略管理与企业发展

公司财务战略管理,是指在公司战略统筹下,以价值分析为基础,以促进公司资金长期均衡有效的流转和配置为衡量标准,以维持公司长期盈利能力为目的的战略思维方式和决策活动。适合本企业发展的财务战略可以及时恰当地解决生产经营中出现的各种财务问题,充分发挥财务战略管理的作用,指导公司在分析内外部环境的现状及变化趋势的基础上,为公司长期生存和发展做出全局性、整体性、长远性的规划和决策。本文通过论述公司财务战略管理的特征、本质、战略重点等,说明财务战略管理对企业发展的重要作用。     

知识经济社会的企业决策

<正> 决策是企业管理的一项重要职能。企业无时无刻不面临决策:生产何种产品?产品销往哪些市场?是否需要扩招员工?年终利润如何分配?是否投资新的产业领域?是否开发新产品?开发何种新产品?这些决策的正确、科学、合理与否直接关系到企业经营的好坏,甚至关系到企业的生存和发展。本文从传统的有关决策的一些基本理论入手,介绍有关决策的一些基本概念、理论和方法,进而对在知识经济这一新的社会背景下,企业决策面临的一些新的问题展开论述,并探索解决这些问题的对策,旨在从理论和实践两个方面对企业决策有所启示。