关于粮食企业转换经营机制与争取公平税负的思考

<正> 一、转换经营机制是粮食企业适应市场的必由之路 随着社会主义市场经济的逐步建立和完善,粮食企业也应根据市场的要求尽快转换经营机制,建立适应市场经济需要的现代企业制度。 研究表明,现代企业制度是在现代市场条件下形成的、符合社会化大生产要求的企业组织形式。规范化的公司制是现代企业制度的典型形式。而公司制必然要求:产权清晰,责权明确,政企分开,管理科学。作为特殊行业的国有粮食企业,既要保证军需民用,发挥主渠道作用,又     

浅谈一企“多制”

<正> 为了加速我国经济体制改革,党中央、国务院相继出台了一系列政策,为企业松绑、放权,收到了可喜的成效。最近又下发了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,目的是使企业适应市场的要求,成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自     

当前供销社面临的问题和任务

目前,供销合作企业面临着观念尚未彻底转变、身上包袱背得太重、资金运营效益太低等诸多问题。为此,更新观念、开拓创新、转换经营机制、提高资金效益,已成为摆在供销合作企业面前的迫切任务。     

加强财务管理 促进企业增效

<正> 今年,是商业企业放开搞活迈大步的一年,也是转换经营机制的重要一年。新的形势赋予财务工作以新的使命:要紧紧围绕企业经济效益这个中心,为深化改革铺路,为业务开拓服务,向内部挖潜和强化管理要效益,以提高整体管理水平和经济效益。     

商品流通企业实行增值税后若干会计处理问题 续

商品流通企业实行增值税后若干会计处理问题（续）财政部会计事务管理司刘玉廷六、委托代销和受托代销商品增值税的核算方法随着企业经营机制的转换和市场经济的建立和发展，商品流通企业代销商品业务的规模逐渐扩大，代销方式多样化。一些大中型零售商业企业代销商品所占...     

关于建立商业企业集团的思考

<正> 经过十多年的改革实践,我们已取得了十分显著的成就。但由于各方面的原因,改革工作也还有许多深层次的问题没有解决,企业缺乏活力,经营机制不够健全。从整个流通的大环境看,不平等竞争的状态     

国营商业企业经营机制转换中的障碍

搞活国营商业企业,使其成为自主经营、自负盈亏、自我改造、自我发展的相对独立的经济实体,始终是我国国营商业改革的目标。目前,全国各地正在推广重庆国营商业企业“四放开”的经验,形势喜人。但是,国营商业从整体上来说,还远远没有摆脱市场规模缩小、经济效益下滑、亏损面很大的困境。据中国综合开发研究院组织的“完善日用工业品批发体制的对策研究”课题组调查:1990年末,40158户国营商业企业亏损面为26%,亏损金额为51.4亿元。这种严峻局面不能不引起我们的关注。分折其原因是复杂的,但问题主要出在商业企业虽然经过多年改革,却没有进入实质性的即机制转换方面的改革。而转换经营机制又非仅仅是企业的自身问题,它与经济体制的改革是密切相关的。因为,企业的活动是在一定的经营环境     

国有民营与过去几种改革形式之比较

<正> 近年来,我国国有商业企业探索了重构新的流通体制的改革办法,有的推行了以转换经营机制为重点的国有民营,这就为宏观上强化国家调控市场,逐渐建立适应我国市场经济发展的新流通体制奠定了良好的基础。     

关于国有商业企业公司制改造的几个问题

一、国有商业企业公司制改造的主要途径——将债权转化为股权而实行公司制.一些商业企业由于建设规模过大,巨额的建设资金借款,在新财务制度下,不能税前还贷,加重了企业的经济负担,致使其发展受到阻碍.实践中可将这部分债权人的债权转化为股权,并借此机会改造企业的股权结构,为企业管理体制的重构和经营机制的转换创造条件.具体方式有:一是将全部债权直接转化为股权,实现企业产权主体二元化;二是向社会法人和自然人募集一部分资金偿还部分债务,其余部分债权转化为股权,实现企业产权主体多元化;三是向社会募集足额资金清偿原债权人的债务,并同时进行股份化改造,将企业改组为适应市场经济发展的公司制经济组织.     

论“四放开”与转换企业经营机制的关系

<正> 推动企业走向市场,建立有计划的社会主义商品经济体系,必须转换企业经营机制。所谓转换企业经营机制,就是通过企业调整内部组织结构,采用科学的运行机制,促使企业在国民经济中发挥最大的     

社会主义市场经济条件下的商业企业管理

<正> 党的十四大确立了社会主义市场经济体制的目标模式。当前,我国正处在由计划经济向市场经济过渡的阶段,其中心环节是转换企业经营机制,而转换企业经营机制必须加强企业管理,二者是相辅相成的。相对于计划经济而言,在社会主义市场经济条件下,商业企业管理将产生一系列深刻的变化,企业管理者必须研究、明确这些变化和发展趋势,才能通过改革使企业管理不断适应社会主义市场经济发展的需要,达到转换企业经营机制的目的。     

浅谈“国有民营”改革中的“十个相结合”

<正>国有民营,顾名思义,国家所有,人民经营.既是国家所有,就应以企业经营的形式在市场中不断树立企业的形象,确保国有资产的保值和增值.同时,又是人民经营,那就摆脱不了私营经济的经营实质和国有企业的经营形式所产生的种种矛盾.然而,私有经营的活力更是目前县域商业企业转换经营机制的重要因素.由此可以看出,国有民营并不是一种至臻完美的改制办法,因既是国有又是民营,其本身就是一对矛盾.如何解决好这对矛     

划细专业利于经营深耕细作增加效益

<正> 建立富有活力的国营企业管理体制、经营机制和自我约束机制,探索公有制经济多种有效的实现形式,是国家十年发展规划和“八五”计划的一项主要任务。也是搞活大中型企业,提高经济效益的重要途径。近两年来,郑州市百货文化用品股份有限公司在这方面作了初步的探索,取     

浅谈国有大中型企业如何转换经营机制

浅谈国有大中型企业如何转换经营机制付玉芝转换国有大中型商业企业经营机制是建立社会主义市场经济体制的客观要求，是企业不断深化改革的重要环节。笔者就如何使国有大中型商业企业转换经营机制谈谈认识。一、当前在国有大中型商业企业转换经营机制中存在的主要问题国有...     

改革用工制度促进企业全面发展

<正> 商业企业生产要素包括商品、经营条件、地理位置和劳动力等。其中,劳动力要素是生产要素中最重要的因素之一。马克思在考虑劳动生产率的问题时指出:“由协作及分工而生的生产力,不费资本一文,那里是社会劳动的自然力。”(《马恩全集》第23卷424页)就是说,在众多劳动者协作和合理分工条件下的劳动过程会提高劳动者利用和改造自然的能力。南昌洪城大厦在完善企业经营机制的过程中,运     

我国国有商业企业亟需高素质的经营管理人才

我国国有商业企业亟需高素质的经营管理人才贾宝华︵杭州商学院︶随着市场经济的迅速发展和企业经营机制转换的逐步深入，对新的具有时代精神的、能高效发展的国有商业企业，迫切需要一大批职业化的，既有扎实的理论功底，又具有组织领导能力和经营能力，能统率企业参与国...     

对商业企业国有民营的探讨

<正> 何谓国有民营,就是企业房产、设备国有,个体经营,有偿使用,自筹资金,自负盈亏,依法纳税。也就是借鉴个体户的经营机制和农村大包干的成功经验,在国有中小型商业企业中引入个体经营机制,搞大包干。 据不完全统计,截止目前,全国已有北京、天津、山西、辽宁、浙江、陕西、黑龙江等十几个省市,在数万家国有中小型商业企     

适应市场经济的新形势 加强和改进职工思想政治工作

适应市场经济的新形势加强和改进职工思想政治工作崔荣生，王伟忠全国商业企业思想政治工作研究会团体会员单位─—齐齐哈尔百货大楼，在深化改革，转换企业经营机制的新形势下，自觉坚持“两手抓”，围绕企业经营中心，不断加强和改进思想政治工作，激励和焕发全体职工发...     

转换经营机制 拓展国际市场

<正> 当前我国正从计划经济向社会主义市场经济转轨。企业的经营机制转换是建立社会主义市场经济的关键。经营机制转换的重点,就是促使企业适应社会主义市场经济的需要,按市场需要来发展生产、组织流通。否则,就会受到经济规律的惩罚。当前国内外市场需要产品多样化。由于消费层次不同、喜爱不同、用途不同,企业就必须以多品种、新花色、高质量和功能多样、使用便捷以及价格相对低廉等来满足     

浅析县级国有商业企业的发展

浅析县级国有商业企业的发展吕白羽一、面临的困难１、企业经营机制尚未形成。经营机制即是指企业的决策机制、动力机制和约束机制。企业经营机制形成的前提条件是实行公司制，而公司制的关键在于企业享有独立的法人财产权，真正成为市场主体。同时企业内部有较健全的监督...