现代化企业设备管理模式的探讨

煤炭生产企业战线长．占用设备较多，大部分设备需要频繁移动，设备制造和使用要求较高。本文从煤矿企业推进先进的设备信息管理方法，采取以设备点检制度为基础的设备维修制度，大大降低了企业设备维修费用，改善了生产作业环境，提高了设备管理水平。     

夯实设备管理基础 保障企业安全正常生产

加强设备管理，要在基础上下功夫。首先要明晰设备在企业生产中的基础地位。其次，着力于设备管理的基本制度建设。再次，切实做好设备管理的基本工作。     

优化设备维修管理降低企业经营成本

本文根据设备维修管理的特点，通过分析优化设备维修管理和降低企业经营成本之间的关系，论述了优化设备维修管理的重要性，并根据设备维修管理的现况，从维修制度，维修方式和维修管理等方面提出了一系列优化设备管理的对策。     

石油工业采油设备管理探讨

设备是企业进行生产的物质技术基础。在新形势下，石油工业采油设备对设备管理的现代化提出了新的要求，如何更好的做好石油工业采油设备的管理是各石油企业亟待解决的问题。本文通过分析石油工业采油设备管理存在的问题，依据现代企业经营机制变革的要求，提出了优化石油工业采油设备管理的措施，以期提高石油工业采油设备的社会效益和经济效益。     

加油站设备管理不可小视

加油站经营的基础是设备，设备管理是否到位会直接影响加油站和公司的经济效益和营运安全，所以需要我们在日常的设备管理方面做到防微杜渐，提高警惕，时刻保持高度的责任心，切实强化执行闭路巡检制度，保证设备设施的完好、正常运行。     

学校仪器设备管理问题探讨

近年来，学校对教学仪器设备的投入逐年增加，有力地促进了教学的发展。但还存在管理思想滞后，管理机构、制度、措施不完善等问题。学校应强化设备管理观念，完善内部管理体制，建立健全设备管理制度，对数学仪器设备进行严格管理。     

石油化工设备管理之我见

设备是石油化工企业进行生产的基础，必须加强设备的日常维护。石油化工企业的设备管理中存在着许多不足，要加强设备管理工作。这为工厂的长期连续运转奠定了物质技术基础，并且为企业创造了巨大的经济效益，并培育了设备技术管理方面新型的人才。     

企业实验室仪器设备管理模式探索

企业实验室的主要职责是为企业的生产、研发发挥“眼睛”的作用，其特点是仪器设备种类多、分析任务重周期短。为提高设备管理的整体水平，保证设备长满安稳优运行，探索并实施新的设备管理模式，提高设备管理综合效能。     

浅谈信息化在卷烟工业设备管理中的应用

随着社会的进步和发展，目前．卷烟企业中生产设备的自动化程度已经很高，在不断满足生产需要的同时，设备的高效运转也给日常设备管理维护工作提出了新的要求，各生产单位设备管理部门主要采取设备交班本、设备点检表、设备维修表等方式方法对设备进行日常维护．这种方法在较长一段时期对设备管理工作起到了非常积极有效的作用。但在现实工作中，这些设备管理报表由于各种原因，存在内容敷衍不真实，片面性和随机性很强等问题。这样一来，往往不能从这些表中真实反映设备日常运行的状态，就给设备管理工作带来较大隐患，如何能更有效的减少设备隐患已成为设备管理工作中的重中之重。而随着信息化水平的日益提高，利用信息化手段对设备进行日常管理维护工作可达到更为理想的效果。     

企业车辆设备管理探索与研究

要想确保车辆的安全行驶，设备管理显得尤为重要。设备管理的好坏直接体现出企业的经济效益和生命安全。在设备管理中坚持“保障供给、支持运行”定位，强化硬件设施的隐患排查。加强管理，堵塞漏洞。为确保车辆设备安全技术状况时刻保持良好状态，针对企业车辆使用特点，本着“安全、可靠、经济、合理”的设备管理的八字方针，才能为生产提供优质高效的服务保障工作。     

浅谈现代企业设备管理理念以及TPM的有效应用

本文阐释了现代企业设备管理理念的概念及内涵,以及TPM的基本释义、具体含义和有效应用.分别从设备前期管理、设备运行与维护阶段管理、设备维修管理三个方面分析现代企业设备管理理念在实际工作中的应用;从全面生产维护和全员生产维护的不同角度来分析TPM在企业设备管理中实际应用.进而结合钢管企业的自身实际,具体地解释如何使用现代企业设备管理理念以及TPM概念对企业设备进行高质量,低成本,短工时的维护.     

创新设备管理模式与提升企业竞争能力的探讨

在企业管理中设备管理非常重要,提高创新企业设备管理的手段主要有:抓好人员培训工作、应用设备诊断技术、应用计算机管理手段和强化设备的经济管理四方面。     

小议化工设备管理的重要性及措施

设备管理是化工企业生产的保证,在企业的生产中,设备管理的主要任务是为企业提供优良的过程技术装备,使企业的生产活动建立在最佳的物质技术基础之上,保证生产安全、高效、平稳,持续生产.若疏于设备管理,有的设备就会带病运转,出现泄漏或者异常声音,这样不但不能发挥全部设备的效能,而且还降低了设备利用率.为了保障生产,设备管理人员就要提高设备管理水平.就要创新设备管理思路.本文从设备的重要性谈起,论述了设备管理的内容以及如何进行正确的设备管理,使其发挥功效为安全创造条件.     

依托“设备档案”推行“设备受控管理”

机器设备是现代化企业生产的物质技术基础，企业要取得良好的经济效益，必须加强设备管理工作，邯钢三炼钢厂维修车间通过对日本的“生产维修制”和我国宝钢的“点检定修制”的学习和研究，结合自身的条件和特点，提出了“以精细化点检为基础，以设备档案为依托，以维护、定检、定修为保障，推行设备全面受控管理”的突出“人机相结合”的“设备受控管理”工作思路，在信息化管理和标准化作业的基础上，通过确定受控对象和受控等级、建立依据信息反馈、记录的各级设备管理档案等手段，全方位地掌握设备的运行情况，制订周密的定修计划，深化设备管理内涵，全面实施“设备受控管理”，并努力向“预知性维修”管理阶段迈进，为日后实施设备“点检定修制”模式奠定了较好基础。     

化工企业设备管理方法的探讨

生产设备是企业从事生产经营行为的重要手段和工具,如何将这些生产设备很好的管理起来对于生产性企业来说是非常关键的。化工设备具有特殊性,它的妥善管理能够保证企业生产安全运行,能够避免由于设备发生事故而产生的隐患,甚至能够降低、抑制人员的伤亡。设备管理是保证设备正常运行和企业健康发展的基础和前提,如何做好设备管理的工作值得深思。本文针对化工企业的设备管理方法进行了探讨。     

油气储运设备的安全远行与维护

随着我国经济建设及科学技术的高速增长，油气储运的发展规模不断扩大，油气储运设备在油气储运上的地位也日益显著．加强油气储运设备管理与维护，是改善油气储运工作条件，提高储运质量和经济效益的保障。该文从定期给设备进行体检；加强压缩机各主要部件的定期保养和维护；油气储运设备管理要实行“三定”制度；加强油泵日常维护与保养；管理日常化，维护保养经常化等方面就如何加强油气储运设备管理与     

油田企业设备检修管理策略探讨分析

设备是企业固定资产的重要组成部分，是企业职工的生命源泉。设备管理是企业管理的重要内容，设备长期稳定无故障运行是企业经济效益考核的关键因素。     

探讨空气分离设备的管理实践

设备管理的根本目标在于满足不断提高的产品质量的需求，不仅要尽量减少或者消除设备事故和随机故障，确保设备正常使用和运行，还要防止由于过剩维修而造成的产品成本增加，从而帮助企业更好的参与市场竞争。本文结合管理实践，提出了几点空气分离设备管理的有效措施，以期帮助提高检修质量，确保设备安全高效运行。     

大型食品企业自动化生产设备管理模式的探讨

企业自动化生产设备,广泛运用于食品行业,对食品的大批量生产起到了一定的促进作用。大型食品企业自动化生产设备在管理与维护模式方面尚待完善,做好这方面的工作,能使设备保持良好的运行状态。本文从食品设备管理的含义、食品设备监管存在的问题、食品设备管理的方法入手,探索企业自动化生产设备管理的运行模式。     

企业设备管理市场化决策研究

设备管理是企业管理的一项重要内容,相对于质量管理等其他的管理方面来说,企业设备的管理一直是比较落后的。但是,随着科学技术的发展和管理水平的进步,设备管理也取的了深入的发展。在这个发展的过程中,人们也越发认识到设备管理在企业发展中的巨大冰山效应,成为了企业和社会进一步提高质量和效率、降低成本的关注点。本文将以企业设备管理存在的部题为基础,探索企业设备管理的一些新方法和思路。