提高建筑工程管理及施工质量的有效策略

就我国当前的建筑形势看，在工程项目的开展中，还存在一定的问题，这些问题大多体现在管理工作上，这些问题的存在给工程项目的施工品质带来了一定的影响，必须要得到有效的处理，实现高水平的质量控制。文章对建筑工程管理及施工质量控制进行分析，并且提出了几点相关性措施。     

建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析

随着社会经济的稳步发展，推动了民众生活水平的不断提升，使人们对生活环境提出了更高的要求，这样就为建筑工程施工质量以及节能环保性能提出了严峻的考验。针对这一问题，建筑工程施工单位必须要给予足够重视，综合当前建筑工程施工管理工作中存在的各类问题进行深入的分析，利用有效的方法来对施工管理机制进行优化创新，为绿色建筑工程施工管理工作的全面开展创造良好的基础。     

建筑工程施工质量提高策略探讨

建筑工程施工质量控制是工程建设项目最为关键的环节之一。如何能够提高工程项目管理的水平，既是提高工程施工质量的需要，同时也是促进企业战略发展的需要。因此，探讨我国建筑工程施工质量提高的寰略至为重要，本文将就这一问题展开讨论。     

加强建筑工程施工质量管理的几点思考

建筑工程施工质量管理是一项全面、深入、细致的工作，贯穿于工程项目的整个过程，建筑工程在施工过程中容易发生质量缺陷，本文从建筑工程施工项目质量管理容易出现的问题着手，分析加强建筑工程施工质量控制的有效方法，从实施严格的建筑市场质量问题追溯、严惩和清退制度、建设单位加强建筑工程施工质量管理与控制的措施、监理单位加强建筑工程施工质量管理与控制的措施、施工单位加强建筑工程施工质量管理与控制的措施等四个方面重点讲述了建筑施工企业在施工过程中应当注意的问题。     

基于项目控制下的施工管理措施分析

水利水电工程是我国社会经济发展的基础型产业，其施工质量的优劣直接影响到水利水电工程整体质量以及人们的日常生产和生活，因此，必须加强此工程项目各阶段、各环节的全面管理，以确保水利水电工程的经济效益和社会效益的事项。本文从项目控制角度出发，浅谈了项目施工管理中存在的诸多问题，并提出了加强水利水电工程施工管理的各项措施，以期为水利水电工程施工起到一定的参考作用。     

论建筑工程项目管理的创新

目前大多数建筑施工企业的工程项目管理都存在一定的不完善之处,强化建筑工程项目管理的创新就是为了建筑施工企业在项目管理中存在的问题能够得以改善。笔者就我国建筑工程项目管理的创新问题展开论述。文章首先阐述了建筑工程项目管理创新的必要性,然后分别从几个方面提出了建筑工程项目管理的创新方式,最后对全文进行了总结,以期能够对我国当前建筑工程项目管理创新的有效开展提供一点可借鉴之处。     

建筑电气工程施工管理及质量控制策略分析

现阶段，随着社会发展，经济增长，人们的生活质量和水平得到了大幅提升，对于居住环境的要求也越来越高，这就使人们越来越重视建筑工程的质量。建筑工程项目不仅关系着人们的日常生活，还促进着我国经济的发展和科技的进步。在建筑工程中，建筑电气工程由于其特殊性备受关注，在近年来建筑电气得到了大力的推广和应用，其优势和重要性逐渐突显出来。在整个建筑工程中，建筑电气工程发挥着重要的作用，并和建筑质量有着直接联系，如果建筑电气工程中存在质量问题，不但影响人们的日常工作和生活，也会带来严重的安全事故。为此，必须严控建筑电气工程的施工管理和质量控制，确保建筑电气工程的质量和合理地应用。     

建筑施工造价管理控制现存问题及对策研究

随着国民经济的发展,需要建设大量的工业与民用等工程项目,以满足人们生产和生活的需要。在建筑工程项目施工管理中,施工造价管理处于核心地位,是建设单位经济活动的出发点,是提升经济效益的关键所在。在分析工程施工预算造价控制存在问题的基础上,提出了相应的控制策略。     

建筑工程土建施工现场管理问题分析

随着人们生活水平的不断提升,对居住和工作环境也提出了更高的要求,这就使得建筑施工质量愈发受到人们的重视。在建筑工程土建施工中,现场管理具有十分重要的意义。但是我国的建筑工程管理水平虽然有一定程度的提高,但仍然存在着许多的问题和不足,会对施工质量和安全造成极为不利的影响。因此,文章对当前土建工程施工现场存在的问题进行了分析,提出了策略,希望为提高土建工程施工现场管理水平提供帮助。     

试谈工程项目进度的优化管理

建筑工程项目在施工过程中不但要对成本进行有效控制，还要同时注重工程的陈本、质量的管理。进度、质量、成本是建筑工程项目管理的三大目标．如何更好的实现工程项目进度的优化管理，就要确定工程项目的组织计划、进度计划以及在成本和质量中的进度以及资源的总体优化管理。     

工程项目风险管理中存在的问题及对策分析

建筑工程的发展有利于提高人们的生活水平,同时对我国的经济发展有着积极作用,其涉及范围十分广泛。由于建筑工程项目的实施过程较为复杂,且建筑质量受到较多不确定因素的影响,所以其存在较高的风险。本文简要分析建筑工程项目管理的现状,并针对工程项目风险管理中存在的问题提出有效对策。     

建设工程项目实施阶段质量控制分析

在建筑工程项目全过程质量控制中,施工阶段质量控制一是关键环节。对建筑施工阶段工程项目的质量控制问题进行了分析。希望研究能为建筑工程项目的质量控制起到一定借鉴作用。     

基于精益建造的EPC工程项目质量管理研究

保障工程项目质量是进行工程项目管理的主要目标之一,也是工程项目管理的重中之重,工程项目质量直接关系到人们的生命及财产安全,应得到高度重视,开展全面高质量的质量管理。但目前我国工程项目质量管理存在很多问题,如在项目建设的全过程中,不能建立良好的质量保证体系,保证全面的质量管理;对一些科学的先进管理技术还不能更好地运用等。无论在事前、事中、还是事后,我们都应该加强项目质量管理保障工程质量,实现产品的增值,避免资源浪费,保证各参与方的财产安全。文章将精益思想理论运用到EPC工程项目质量管理中,首先阐述了精益建造理论理念及精益建造理论用于工程项目质量管理的必要性,其次探讨建筑工程类企业质量管理方面存在的问题,最后根据所存在的主要问题,提出改进措施。     

工程监理与工程项目管理的相关性

在我国建筑工程项目建设过程中,由于设计结构不断复杂、投资规模不断扩大,这样也就导致建筑工程监理与工程项目管理工作的开展难度与日俱增,如果不能够及时地调整工程监理与工程项目管理模式,很难适应建筑行业的发展需求。工程监理与工程项目管理具有非常相似的特点,但是两者也各有区别。为了能够确保整个建筑工程项目的建设施工质量,最主要的就是促进工程监理与工程项目管理之间的有机融合、彼此促进、相互协调,这样才能够保证工程项目建设的总体水平得到全面增强。     

浅谈建筑工程项目管理

近年来特别是加入WTO以来,我国全面推行项目管理制度,建筑市场逐渐与国际接轨,而建筑工程项目管理在理论和实践方面均与国际先进水平差距很远。因而,结合我国工程项目管理的实际情况,探讨有效的项目管理模式是一项迫切的研究工作,对提高施工企业项目管理的市场竞争力及提高行业的管理水平具有重要意义。本文以项目管理理论为基础,对项目的安全、质量、成本管理展开较全面的论述,对存在的问题进行分析与探讨,旨在提高施工项目管理水平。本文对建筑工程项目管理的重要性研究成果展开论述,探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强安全管理、质量管理和成本管理,以期提高国内对建筑工程项目管理的重视程度。     

建筑智能化工程施工组织设计与工程质量控制

施工组织设计是建筑智能化工程项目中的重点目标,能够充分展现建筑智能化自身功用与水平。同时,建筑智能化工程项目投入使用的效果也与项目管理以及施工质量的控制等方面存在紧密的联系。为此,文章以建筑智能化系统概念为出发点,针对智能化建筑工程的施工组织设计以及方案的实施、项目的施工管理与工程质量管理控制问题展开了讨论,以供参考。     

论工程造价管理及成本控制

随着我国城市化速度的不断加快,大量的建筑工程项目涌现,这就要求我们加强工程的项目管理。因为有效地对工程造价和成本的管理和控制,可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的,即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。表文就以此为切入点,介绍施工单位工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。     

建筑施工企业会计核算方法及存在问题探究

随着我国经济的发展,人们的生活质量提高,人们越来越关注建筑工程的施工质量,在施工过程中,建筑企业的会计核算占据越来越重要的位置,必须正确反映建筑项目的资金使用情况。大型建筑施工企业由于工期长、成本高、施工较为分散,经常会出现管理问题,因此,对建筑施工企业会计核算方法及存在的问题进行探讨非常重要。本文就建筑施工企业会计核算的特性、存在问题、核算方法三个方面加以简要分析。     

小高层住宅建筑施工管控措施

建筑工程是一项涉及面广、周期长的任务,施工管控措施是有效保障工程质量与施工效益的关键.随着近年来建筑施工质量问题的频发,人们对建筑工程质量与安全提出了更高标准. 小高层住宅建筑概念及施工质量控制的重要性 小高层建筑指的是楼层在6层～9层范围内的建筑,是中小城市比较普遍的建筑体,约占整体建筑的80％.在工程项目中通过对多种因素、各个环节的管理与控制,进而实施全面、科学的管理方式,能有效促进建筑效益提高以及工程质量.现阶段的施工企业,必须将工程质量控制作为企业发展的前提与基础,将工程质量作为树立企业形象的窗口,并逐渐成为企业各项工作开展的出发点与落脚点.     

浅谈建筑工程项目成本管理存在的问题与对策

我国国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面,竞争十分激烈,随着国外工程建设承包商的进入,无疑会加剧这种竞争。建筑工程的激烈竞争,主要表现为对工程项目的竞争。而工程项目一般通过招标的方式进行,能否中标取决于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。建筑施工企业在项目中标,接到施工任务时,建筑产品的价格是确定的,这就要求施工企业不但要在规定工期内,以合格质量完成工程项目,而且要求施工企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。建筑施工企业在项目施工过程中,就必须以成本管理为核心,向成本要效益。采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理,降低消耗、提高效率,追求最佳经济效益,是工程项目成本管理的当务之急。