搭建交流平台,共享品牌成果——江苏交控“苏高速·茉莉花”营运品牌论坛顺利召开

正本届"苏高速·茉莉花"营运品牌论坛聚焦品牌孵化项目推广,通过与相邻省份交流分享品牌创建经验与营运热点问题,进一步促进品牌孵化成果的推广和落地,为深入推进"苏高速·茉莉花"营运品牌创建拓宽了思路。为深入推进"苏高速·茉莉花"营运管理品牌创建,推广品牌孵化项目建设成果落地,进一步提升江苏省营运交流平台的影响力,7月23日,江苏交通控股有限公司(以下简称     

茉莉香飘苏高速，品牌美名传神州——江苏宁沪公司“苏高速·茉莉花”营运管理品牌创建纪实

正自"苏高速·茉莉花"品牌创建以来,江苏交通控股有限公司下属各单位开拓创新,全面深化品牌创建,助力"苏高速·茉莉花"品牌知名度、美誉度不断提升。在创建过程中,江苏宁沪公司先后涌现出无锡段指挥中心、仙人山服务区、苏州收费站、汤山养排中心等一批极具代表性的品牌创建基层单位。     

沿江之道，茉莉飘香

正行苏高速,品茉莉香。近年来,江苏沿江公司以"苏高速·茉莉花"营运管理品牌创建为抓手,聚力提升运营管理的科学化、专业化、信息化、精细化水平,让茉莉花落地生根,香飘沿江。自江苏交通控股有限公司(以下简称"江苏交控")开展"苏高速·茉莉花"营运管理品牌创建活动以来,江苏沿     

畅行苏高速，品味茉莉香——江苏省高速公路经营管理中心“苏高速·茉莉花”品牌创建纪实

正品牌创建路上,江苏省高速公路经营管理中心积极创新,不断挖潜品牌动能,拭亮品牌形象,助力"苏高速·茉莉花"品牌香飘高速,享誉全国。近年来,在江苏交通控股有限公司(以下简称"江苏交控")深入创建"苏高速·茉莉花"营运管理品牌的背景下,江苏省高速公路经营管理中心(以下简称"江苏省高管中心")遵循"快行慢享"的服务区经营理念,努力提升社会公众出行的安全感和幸福感,助力"苏高速·茉莉花"营运管理品牌落地、开花。     

香飘扬子江 情满苏高速——江苏扬子江公司“苏高速·茉莉花”营运管理品牌创建纪实

正品牌创建路上,江苏扬子江公司奋楫争先,砥砺前行,取得了丰硕的创建果实,也为"苏高速·茉莉花"品牌走出江苏、享誉全国贡献了积极力量。自成立以来,江苏扬子江高速通道管理有限公司(以下简称"江苏扬子江公司")始终将江苏交通控股有限公司(以下简称"江苏交控")"苏高速·茉莉花"品牌创建作为助力公司高质量发展的重要抓手,乘势而为,扬帆奋楫,取得了丰硕的创建成果,涌现出江阴南收费站、沪通大桥管理处排障二大队、江阴大桥调度指挥中心、锦丰服务区等一批极具代表性的品牌创建基层单位。     

茉莉花开，情满京沪——江苏京沪公司调度中心“苏高速·茉莉花”品牌创建纪实

正在"责任、创新、崇实、善为"核心价值观的引领下,江苏京沪公司调度中心用实际行动绘制了一幅幅品牌创建的生动画卷,让"苏高速·茉莉花"品牌落地生根,花开满途。自江苏交通控股有限公司(以下简称"江苏交控")开展"苏高速·茉莉花"营运管理品牌创建以来,江苏京沪高速公路有限公司调度中心(以下简称"江苏京沪公司调度中心")深入挖掘品牌内涵,在"责任、创新、崇实、善为"核心价值     

通途大道茉莉香

<正>自“苏高速·茉莉花”营运管理品牌创建以来,江苏省高速公路经营管理中心（以下简称“江苏高管中心”）所辖收费站深入挖掘茉莉花“馨、雅、贞、实、慧”的品质内涵,树优“苏高速·茉莉花”营运管理品牌形象,同时将品牌创建工作与党建工作、企业文化等深度融合,推动品牌价值释放转换,助力“强富美高”新江苏和“交通强国”先行区建设。     

和畅苏通,芬芳满途

自江苏交通控股有限公司(以下简称“江苏交控”)开展“苏高速·茉莉花”营运管理品牌创建工作以来,江苏苏通大桥有限责任公司(以下简称“苏通公司”)紧紧围绕“保通、保畅、保安全”的运营管理核心,坚持“以民为本”的温馨服务理念,将苏通公司的“和畅文化”与“苏高速·茉莉花”营运管理品牌创建相结合,让茉莉花在江苏高速上散播沁人心扉的芳香。     

茉莉飘香走润扬

正一直以来,江苏润扬大桥发展有限责任公司(以下简称"润扬大桥公司")始终将江苏交通控股有限公司(以下简称"江苏交控")"苏高速·茉莉花"品牌创建作为助力公司高质量发展的重要抓手,激励和鼓舞全体润扬人默默奉献、用心服务,在通达的高速公路上散播茉莉花的馨香。如今,润扬大桥公司涌现出"首批品牌孵化站"——润扬大桥排障大队、"五星级收费站"——镇江西收费站、"四星级单位"——润扬大桥指挥调度中心等一批具有代表性的品牌创建单位。     

茉莉花香伴归心

正江苏省高速公路经营管理中心以"苏高速·茉莉花"营运管理品牌创建为契机,从高速排障管理的规范化、制度化、科学化、信息化入手,锻造队伍、完善机制、致力创新、温暖司乘。如今,"苏高速·茉莉花"营运管理品牌已经在江苏高速生根发芽。     

薪酬的"质""量"分析

薪酬作为一个最基本的激励手段 ,在许多企业中却没有真正起到激励作用 ,从薪酬与激励的具体联系入手 ,将薪酬解构为质与量两个方面 ,力图找出薪酬结构中真正对激励员工起到积极作用的因素 ,为企业的薪酬制度建立和改革提供依据     

“白板”

一块白板挂在编辑部。板子自身洁白光亮,灯光下默默折射出的一种沉静与孤寂。 在我们共同策划本期专题时,“我们为什么去西藏”,这个看似简单的问题一直因扰着我们,一万个游客,就有一万个“西藏”。于是,我们在这块白板上不断书写着方案,书写着自己心中关于西藏永恒的印象,白板上的字写了又被擦掉,擦出的白板又再被密密麻麻的文字所复盖。     

狙击“李鬼”

随着路网的延伸。各类遣假方式越来越多，更加趋于隐蔽化和多样化。就发现可疑“倒卡”车辆及剔出假“绿色通道”车而言，主要靠一线收费人员的责任心，而一旦员工责任心不强，逃费车辆就可能蒙混过关。所以，从技术层面来说，治理偷逃漏费还需要更多的科技手段、更合理的收费系统给予的稽查保证。     

"公路"解读

明晰"公路"定义 　　目前"公路"的法定概念和定义是否与公路管理实际相适配呢?<公路法>中没有对"公路"给出一个明确的定义."赋予"公路法律定义的目前只有国务院<公路管理条例>,具体表述为:"'公路'是指经公路主管部门验收认定的城间、城乡间、乡间能行驶汽车的公共道路."……     

“共建共享”与“更加注重社会公平”

"共建共享"是建设社会主义和谐社会的重要原则。目前,我国社会分配不公,破坏了"共建共享"原则,影响了社会主义和谐社会的构建。因此,需要"更加注重社会公平",促进"共建共享"与社会和谐。     

“海啸”来了

愈演愈烈的金融海啸已经严重影响到了全球经济的健康发展，从美国到全世界，从华尔街到实体经济，全球正在面临着严重的经济危机。那么，从中我们能够看到什么？我国经济和企业受到了什么影响？对中国物流企业到底是机遇大还是挑战大？本刊在这一期关注栏目中发表四篇文章都与物流企业相关，有关人士的真知灼见或许对我国物流企业在这次危机中突围，并通过危机的锻炼来提高与国际企业的竞争能力，不断提升自我实力有所帮助。     

“明沈”标杆

“你们的文化建设做得很好，很生动。”2008年7月，中央政治局常委李长春到黑龙江省视察工作，途中视察国道203线上的明沈公路收费所时，对明沈所办公大楼内粘贴的《明沈文苑》大加赞赏。