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目前,随着市场经济的快速发展,各地区的工程项目不断增多,建筑施工企业的竞争变得日益激烈,建筑企业能否在发展快速的市场浪潮中占有一席之地,能否在快节奏的建设脚步中交出合格的工程,在资金运作的过程中,能否禁住一些利益诱惑而合理经营自己的企业,这一系列的问题都涉及到各个建筑施工企业成本管理的问题. 相似文献
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目前,随着市场经济的快速发展,各地区的工程项目不断增多,建筑施工企业的竞争变得日益激烈,建筑企业能否在发展快速的市场浪潮中占有一席之地,能否在快节奏的建设脚步中交出合格的工程,在资金运作的过程中,能否禁住一些利益诱惑而合理经营自己的企业,这一系列的问题都涉及到各个建筑施工企业成本管理的问题。 相似文献
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降低中标价格是建筑施工企业竞争的主要手段,成本管理就是建筑施工企业实现大规模"节流"的具体措施,对降低建筑工程成本,增加建筑施工企业经济效益,提高建筑施工企业市场竞争力具有重要作用。因此,本文详细分析了当前建筑施工企业成本管理中存在的问题,在此基础上,提出了完善建筑施工企业成本管理的对策。 相似文献
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随着社会经济的飞速发展,建筑领域由以往的质量竞争过渡到了价格竞争。因此,加强工程成本核算、节能降耗,将成为施工企业长期的经营方针。 相似文献
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当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容.项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的.本文对施工企业成本管理中存在的问题及具体解决办法做以下论述. 相似文献
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随着我国经济建设的不断发展,施工建筑行业的总体规模也在不断发展与壮大,与行业规模逐步壮大相对应的就是市场供求关系格局的改变。总的来说,我国已经进入了施工建筑行业的微利时代。在如此大背景下,施工建筑企业想要进一步获得经济收益、提升企业市场竞争力,就必须从企业内部管理水平提升着手,由此企业成本管理控制工作就成为了重中之重。本文结合建筑施工企业的具体特点谈谈如何进一步加强建筑施工企业的成本管理工作,以供参考。 相似文献
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建筑施工企业成本管理的思考 总被引:2,自引:0,他引:2
企业的生产经营是一项精打细算的工作。在降低成本以提高企业核心竞争力的今天。我国建筑施工企业的项目成本管理却存在着一些问题,事前预测成本不准确、事中监控不严格、事后总结不厦时等环节都存在不足,本文从这三个角度出发,对建筑施工企业项目成本管理中存在的问题进行了分析,并提出了一些对策建议。 相似文献
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建筑施工企业的质量成本是其生存控制的根本,既要控制成本的基础上又要保证质量。本文从建筑施工企业质量成本管理的现状分析出发,从人才、经济责任制、建筑工程质量成本要素、加强过程控制。 相似文献
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随着我国建筑业的不断发展,建筑市场竞争越来越激烈,市场对建筑施工企业管理的要求也越来越高。建筑施工企业为了抢占到更多的市场份额,通常采取降低投标报价而获得中标合同工程。为了有效降低项目工程成本,以求取得较好的经营效益,做好建筑施工企业的成本预算管理尤其重要。本文主要探讨建筑施工企业成本预算管理的重要性以及在管理中存在的问题,并对这些问题提出相应的解决措施和对策。 相似文献
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建筑施工企业成本控制创新管理 总被引:1,自引:0,他引:1
现在我国不少的建筑施工企业的管理方式方法还比较落后,还有计划经济时代的特征,尤其是在成本控制方面无论是经营思想与组织管理都有不少问题,从而导致成本控制的责任不能落实到人,成本控制难以发挥实际效果,成本支出范围忽视成本的补偿.要解决这些问题,就要求建筑施工企业成本控制创新管理. 相似文献
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随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。 相似文献
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资金是企业赖以生存和发展的基础,对建筑施工企业来说亦是如此.在服务同质化、恶性竞争不断加剧的今天,建筑施工企业为工程垫资、欠款难以回收的现象屡见不鲜,导致建筑施工企业的流动资金较为短缺,因而,建筑施工企业的资金管理显得越来越重要.为此,本文探讨了建筑施工企业资金管理普遍存在的问题,并在此基础上提出了相应的完善对策,以期能为我国建筑施工企业的资金管理工作提供参考. 相似文献
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建设工程投资失控是当前工程建设领域屡禁不止的一个重要问题.如何合理有效的对建筑施工企业成本管理,已成为工程项目管理的热点问题.在市场经济条件下,建筑施工企业成本管理是一个系统工程,涉及到多种因素,而影响建筑施工企业成本管理的关键阶段是从投资决策至竣工结算.因此,为了能准确、合理地确定成本,除了要有严密的制度和强有力的监督以外,重点应在于成本的有效控制. 相似文献
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资金是企业赖以生存和发展的基础,对建筑施工企业来说亦是如此。在服务同质化、恶性竞争不断加剧的今天,建筑施工企业为工程垫资、欠款难以回收的现象屡见不鲜,导致建筑施工企业的流动资金较为短缺,因而,建筑施工企业的资金管理显得越来越重要。为此,本文探讨了建筑施工企业资金管理普遍存在的问题,并在此基础上提出了相应的完善对策,以期能为我国建筑施工企业的资金管理工作提供参考。 相似文献
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项目成本管理是建设工程项目管理的核心内容,是建筑施工企业成本管理的重头戏,也是贯穿在建设工程项目建设全过程的重要构成。将建筑施工企业项目成本进行分部、分项控制分析,可以提高施工单位的经济效益。本文从企业成本管理体系不健全、施工管理方式静态固化、施工变更随意等方面剖析了建筑施工企业成本管理的存在问题,提出建筑施工企业的成本管理具有较大的不确定性,给建设工程项目实施以及施工企业运营管理带来诸多风险。基于此,提出施工企业应从建筑工程项目投标、施工组织计划编制、施工方案实施等环节对建设工程项目进行施工成本管理,通过建立施工企业承接建筑工程项目管理系统、优化施工组织计划弹性设计、控制施工要素成本等措施,降低建筑施工企业的经营管理成本。 相似文献