浅谈企业呆滞物料的管理

本文通过对企业呆滞物料产生原因的分析,总结出了科学有效的呆滞物料的管理方案。包括呆滞物料利用管理办法、呆滞物料利用途径及呆滞物料产生预防措施。这对降低企业库存成本,提升库存周转率具有极其重要的意义。     

浅谈企业呆滞物料的管理

本文通过对企业呆滞物料产生原因的分析,总结出了科学有效的呆滞物料的管理方案。包括呆滞物料利用管理办法、呆滞物料利用途径及呆滞物料产生预防措施。这对降低企业库存成本,提升库存周转率具有极其重要的意义。     

OEM企业库存管理优化探讨

本文以OEM企业HIP公司为研究对象,在对该公司目前库存管理中所存在的主要问题全面分析的基础上,结合HIP公司的企业特征、产品特点、生产方式和库存管理的实际情况,提出了HIP公司库存管理优化的基本原则,即库存管理优化的整体化、信息共享的最大化、库存不确定性处理的科学化、库存管理集成化以及供应链上成员连接的无缝化。     

企业备品备件库存管理探讨

在企业生产的现代化进程速度日益增加的情况下,作为企业生产的主要物质基础,设备在企业当中的地位愈发重要,而作为设备运行及其维修工作中的备品备件管理同样不容忽视。从当前企业备品备件管理的现状出发,指出其存在的问题,进而探讨备品备件的分类方法,对企业进行备品备件管理提出策略参考。     

探讨煤矿企业供应商中的库存管理

企业管理的重要组成部分包括了库存方面的管理,此管理不单单影响到企业的成本,同时也制约了供应链的整体性。本文通过对煤矿企业的企业库存管理的现有情况进行了解析,引进了供应商管理库存的模式,并且按照产品的需求及性质等实际问题把煤矿物资归类,并且为各类的物质选择相应的库存管理模式,最大程度地降低了库存的费用,实现了库存的优化管理。     

品牌型服装企业库存管理问题探讨

在当今激烈的市场竞争中,企业必须对快速变化的市场做出及时响应,并通过降低库存,减少库存成本,提高企业的核心竞争力。服装企业因为其产品的季节性、需求的个性化、产品同质化等特有原因更易产生库存,库存率的增长造成企业经营现金流量承压,寻求优化的库存管理方法,以及库存管理决策系统是当今服装企业提高资金周转率,降低经营风险的前提。本文从品牌型服装企业库存管理工作中存在的问题出发,提出解决服装企业库存管理问题的方法。     

浅议生产企业库存管理的优化

库存是企业不断生产、保持稳定的必要条件。企业库存状况如何对企业的资金周转、生产成本等有很重要的影响。生产企业库存管理可帮助企业提高竞争力、适应经济环境、降低成本,所以分析生产企业库存管理的优化就显得尤为重要。通过研究生产企业的库存管理,基于我国生产企业库存管理的重要性和特点,分析当前生产企业在库存管理中存在的问题,有针对性的对问题提出优化措施。     

X公司库存管理对策探讨

本文首先分析了X公司库存管理现状,并指出了其存在的问题,最后针对存在的问题,提出了一些粗浅的看法。     

企业库存材料管理方法探索

企业库存材料管理作为企业财务管理重要内容,既会影响企业资金的储备,还会影响企业的当期利润。本文对企业库存材料的动态管理和静态管理进行探索,仅供参考。     

企业库存材料管理方法探索

企业库存材料管理作为企业财务管理重要内容,既会影响企业资金的储备,还会影响企业的当期利润。本文对企业库存材料的动态管理和静态管理进行探索,仅供参考。     

新时期的库存管理——供应商管理库存

在经济全球化的背景下,商家之间形成了密不可分的利益关系,为了实现利益的最大化、成本的最低化以及为消费者提供更加优良的服务,供应商管理库存这一新的思想逐渐地得到了各方面的认同与重视。     

浅析库存管理在企业发展中的作用

库存管理是我国现代企业的物流管理的核心,要适应时代的发展就要满足我国现阶段信息技术以及经济发展趋势的要求。中国自从加入WTO后,中国企业面临的竞争压力越显突出,而库存管理作为企业管理的重要组成部分,也是影响企业竞争力的重要因素。文章就对我国现代企业的发展提出了不同的发展方式以及降低库存的策略、方法。     

现代企业采购成本与库存管理探讨

现代企业面临的市场竞争环境越来越复杂,如何强化采购成本与库存管理受到了学者们的广泛关注。采购成本的控制是现代企业提升经营效率、增加经营效益的关键环节,如何通过有效的采购成本控制措施,实现现代企业在日益竞争激烈的市场环境下的进一步成长是一项重要课题。同时,现代企业的库存管理对日常经营活动的顺利进行以及降低企业运营成本等具有重要意义。但由于现代企业在采购成本与库存管理的经营理念较为落后,管理效率较低,现代企业的运营成本增加,阻碍了内部经营效率的提升。对采购成本控制策略以及库存管理完善措施的进一步分析,对于现代企业提升经营效益、获取竞争优势具有重要意义。文章分析了现代企业完整采购成本与库存管理的意义,针对现代企业普遍存在的问题提出改进策略,以期为现代企业有效控制采购成本、发挥库存管理效益提供参考。     

零售企业库存管理的有效策略探讨

对于零售企业而言,库存是不可缺少的重要组成部分,因此,加强库存管理成为零售企业的一项重要内容。随着零售行业的竞争越来越激烈,如何通过高效的库存管理来赢得竞争优势,成为这些零售企业关注的核心问题。本文简述了零售企业库存管理的内容及其重要性,并对加强零售企业库存管理提出了一些优化对策。     

现代企业库存管理策略探讨

企业库存给企业的生产经营带来很多难以选择的困难,将库存控制在一个较为合理、适当的水平,是保证企业发展的重要内容。现代企业应当从重视库存材料分类管理,建立起健全的库存管理体系,实施项目管理,促进企业库存管理的科学化,坚持计划管理,提升库存管理效益,加强科学分析与预测,降低库存风险等策略选择出发,对企业的库存进行有效管理。     

企业库存管理信息化创新探讨

库存管理在企业进销存管理中举足轻重,面对当前库存管理中存在的内部与外部的信息不通问题,企业开始实施库存管理信息化措施。但是,信息化不仅仅是采用计算机代替企业原有手工业务操作,而需要结合信息化工具对库存管理流程再造。本文从ERP/MRPII、准时制生产与六西格玛方法三方面探讨企业库存管理的信息化流程,并结合三者对库存信息化创新做了具体介绍。     

制造业企业库存管理问题对策研究

库存管理是根据企业生产经营需要来预测、计划与执行补充库存而开展的综合性活动,发挥着提供决策支持、控制库存量与减少生产运营成本的作用,在制造企业管理体系中占据着重要地位.但是,当前部分制造企业在库存管理过程当中,遇到一些问题有待解决,本文对这些问题开展深入研究,首先阐述库存管理内涵及目标,分析制造企业存货构成及特点,结合...     

生产企业库存控制及策略分析

库存控制是生产企业物流管理的重要组成部分,加强库存控制是提高企业活力,降低企业生产成本,增强企业竞争力的有效手段。在我国很多生产企业中,普遍存在着库存控制方法不合理,库存积压严重等问题,本文分析生产企业的库存现状和库存控制控制系统,提出了生产企业的库存控制目标,并构建了库存控制模型,指出生产企业的库存控制策略。     

制造企业库存管理存在的问题及对策探讨

库存管理是制造企业管理的重要组成部分,库存管理系统是生产、计划和控制的基础,目的是支持生产运作。库存管理需要与企业的内部管理有机结合,库存管理的目的是保持合适的库存量,既不能过度积压也不能短缺。目前由于没有完善的库存管理机制、没有合理的库存方法、没有很好地运用信息化系统等给企业的发展壮大带来了一系列问题。