借助财务信息化平台建设强化资金集中管控以全面预算管理提升集团财务管控水平

财务会计核算信息承担着企业总体信息管理和传递的功能,起着支持决策的作用,是确保企业良性发展和业绩不断提升的催化剂.资金是企业经营管理的血液,顺畅的资金循环和合理的资金结构,是企业经营良好运行的重要保障.全面预算管理是企业实现战略目标,对各种资源进行配置、控制、分析和考核,有效组织和协调企业生产经营,完成既定的经营目标,提高经济效益,有效控制风险的手段.集团从财务信息化平台建设入手,建立集中统一管控的资金结算中心,以全面预算管理工作为抓手,业财融合,全员参与,构建闭环的财务管控管理体系,将战略目标、年度预算、滚动预测、考核和分析环环相扣,有效保障集团战略目标的实现,提升集团财务管控水平.     

实施财务信息化建设 提升集团管控能力

近年来,随着我国经济的快速发展以及企业实施转型、建立现代企业制度的不断深入,一些大型国有企业纷纷组建成为以业务、产权、管理关系等为纽带联结的企业集团。与以往国有企业简单的上下级直属的管理关系不同,新的企业集团下属公司纷纷成为不同控股程度的独立法人企业,横向管控的范围进一步扩大,纵向管控的层级也进一步拉伸。     

港口费收风险管控路径探析

信息化引领港口发展,打破固有的生产运营方式,革新运营理念,然而全新的运营生态体系尚未完全构建和完善。港口收入的风险管控包含三个层面:第一是基于管理理念和技术水平的缺陷;第二是关于费收体制层面的缺陷;第三是费收管理风险控制的手段使用的缺陷,由此三个层面相互作用以实现费收风险管控的有效性和均衡性。通过调研集成,采用归纳、总结、提炼的方法,透析港口收入风险形成过程、特点、产生原因,提出费收风险管控的目的和任务,得出港口费收风险管控的路径:经营理念革新法;信息技术管控法;实施内部规范化和新战略联盟法,以提升港口收入风险控制治理能力。     

高速公路服务区智慧管控技术研究

<正>在高速公路运营系统中,服务区为公路运输过程中的各种需求提供综合服务功能,是高速公路体系中的重要组成部分。近些年来,随着互联网和智能技术的进步,高速公路服务区重新定位为新时代背景下的服务产业与经营管理模式,依托互联网技术手段实行智慧服务区连锁经营。对于运营管理者来说,能够从整体上提高高速公路智慧服务区连锁经营管理效率,     

农村公路建设资金管控初探

本文针对黄土高原特殊的地理条件,从资金筹集、会计工作规范、资金拨付、内部控制、审计监管等方面研究讨论了农村公路建设资金的使用和管理。     

高速公路建设成本管控初探

本文根据高速公路建设成本组成特性,阐述了高速公路建设成本管控中存在的问题,在对这些问题成因进行分析的基础上,笔者提出了加强建设成本管控的对策和建议,以期能为在建和待建的高速公路提供有益的借鉴和帮助。     

大型集团化企业财务信息化建设探讨

信息技术的发展和普及给企业财务管理带来了极大的便利,如何更好地利用财务管理软件提高企业、特别是大型集团化企业的财务管理水平,对推动当前企业财务信息化建设具有积极推动和借鉴作用。     

车身广告营销与应收账款的风险管控

正随着公共交通网络的快速发展,公交车身广告成为城市受众很多的可移动的户外媒体形式。公交车身广告具备高覆盖率和高受众率的特点,因而在众多户外媒体中脱颖而出,受到更多的关注。目前,公交车身广告经营成为很多公交公司经营收入的重要来源之一,因此,加强车身广告的营销监管和应收账款的风险管控显得尤为重要。笔者以厦门公交集团下属广告公司(简称公交广告公司)为例,主要从如何加强车身广告营销监管和降低应收账款风险两个方面进行探究。     

高速公路经营企业管理会计信息化建设之我见

管理会计又称内部报告会计,在管理会计实践过程中,信息化是重要手段,也是未来财务管理发展的亮点。在高度发展的信息化环境下,企业信息化的重心逐渐由财务会计的信息化转向管理会计的信息化,管理会计职能必将得到更好地发挥和发展,极大地提高企业现代化管理水平。本文结合我国高速公路经营企业会计工作的实际,就高速公路经营企业管理会计信息化建设存在的问题进行探讨,分析了高速公路经营企业会计信息化建设存在问题的原因,提出了相关的解决对策,对高速公路经营企业管理会计信息化更好更快地发展提出了可行性建议。     

强化设备管理水平提高港口机械性能

设备是港口从事装卸服务的基础和保障,设备的管理水平是港口综合实力的重要体现.随着现代科学技术的发展,使现代港口装卸形式逐渐多样化、高效化,设备也不断向大型化、智能化等方向发展.现代港口对设备的依赖性越来越强,机械设备的故障给企业造成的损失越来越严重.只有对传统的设备管理模式作出相应的调整或改变,才能适应当今港口设备发展的需要.设备管理是对设备的规划、设计、制造(采购)、安装、调试、使用、维修、改造到报废全过程的管理.它不仅包括设备的后期管理,也包括设备的前期管理.所有参与设备管理的技术人员,都应知道自己的工作职责,知道自己岗位的工作步骤,以保证设备管理的各个管理环节落到实处,保证以最小的投入获取最好的设备技术状况,满足港口安全生产的需要.     

强化党建工作引领 助力企业经营管理

习近平总书记指出,坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的根和魂,是国有企业的独特优势。秦皇岛港股份有限公司第二港务分公司党委(以下简称二公司党委)认真研判形势,发挥国企党组织的政治核心优势,贯彻全面从严治党战略部署,加强党的建设,融入中心、服务大局,用习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑,聚焦主业主责、强化担当作为,不断夯实党建基础,完善工作机制,创新工作载体,推动党建工作全面进步,为企业生产经营、设备管理、安全环保等各方面工作的开展提供坚强的组织保证。     

浅谈如何提高港口企业执行力

所谓执行力,是指贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力,是把企业的战略、规划转化成为效益、成果的关键.对个人而言,执行力是指完成工作目标的能力;对企业来讲,则是逐步实现企业各项措施和战略目标的能力.     

铁路信息系统开发中的风险管理

在铁路信息系统的开发中存在着各种风险,需要对系统开发的每个阶段实行风险管理和控制。在分析信息系统开发中风险管理存在问题的基础上,论述了铁路信息系统的风险相伴度、风险因素和风险分析,提出通过具体的风险分析和评估,灵活采用应对措施,从而将信息系统开发的风险及带来的损失降到最低。     

加强铁路施工安全管理的对策探讨

加强铁路施工安全管理、保障铁路施工绝对安全,对保证铁路运输安全、维护正常的运输秩序具有重要意义。通过分析沈阳铁路局在施工中存在的施工量大、难度大、计划变更较多、施工基础管理组织比较薄弱等问题,提出加强铁路施工管理的措施与建议:树立安全第一思想,强化施工的领导与组织;加大维修资金投入,提高施工安全管理的信息化、网络化、自动化水平;采用集中修施工组织形式;科学编制和严格审批施工计划;做好施工前准备工作;加强作业控制;提高设备质量;建立经济奖惩制度。     

加强铁路站段施工管理的探讨

实施铁路局直管站段体制后,施工管理体制也在随之调整。为此提出要明确站段对Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级施工的指挥权限和在施工组织中的作用,主要是车务段(直属站)的直接审批权限,施工和维修作业计划的编制,车务站段在计划审批和编制中的作用,同时要建立行之有效的考核机制。     

铁路企业资金风险的管理和控制

论述资金风险的概念和种类,阐述资金风险控制对现代企业管理的重要作用.结合铁路企业的特点和现状,以及铁路企业资金管理现行制度、做法,分析资金风险产生的原因,提出加强预算管理、采取多种筹资方式分散资金风险、实现资金集中管理、建立资金应用的监管制度、建立事后监督机制等措施以确保铁路企业资金安全.     

港口安全管理信息系统建设及应用

港口由于货物繁多,机械设备大型化、自动化,装卸过程复杂等因素,在危险源辨识、评价、隐患排查治理、人员安全培训等工作中存在信息量大、统计汇总难的问题。怎样更有效地利用这些信息成为企业管理人员面临的重要问题。     

“四到位”提升班组管理质量

面对民用航空事业高速发展、航班飞行量与日俱增以及厄尔尼诺等极端天气频发的挑战,基层台站班组的飞行安全保障压力和安全工作风险持续增大。特别是由于人员思想认识不足、规章制度不健全、现场执行不力、人员业务水平参差不齐以及复杂天气难以快速响应等问题,都可能造成保障工作的"错忘漏",甚至导致航空不安全事件或事故征候的发生。     

合理运用质量管理体系 提高公路养护管理水平

公路是国民经济建设的重要基础设施,加强公路养护管理是保持交通运输可持续发展的重要途径。养护管理工作到位了,可以延长公路的使用寿命,减少公路维护资金的投入,降低资源能源的消耗;养护管理跟不上,就会造成巨大浪费。因此,公路行业应该通过加强养护管理,提高公路技术状况指数,充分发挥公路存量资产的最大效益,努力促进社会交通运输的可持续发展。