加强后勤绩效考核促进煤炭企业发展

随着国家经济体制改革的不断深化,煤炭企业由政府的行政附属物,转变为独立自主、自我约束、自负盈亏的市场竞争主体.本文从我国经济体制改革后政府和企业建立的新型政企关系谈起,结合煤炭企业的实际情况,提出加强后勤绩效考核等新的管理政策,并进一步说明这项管理方法对于推动企业创新管理、改革和发展,提高经济效益等所具备的重要意义.     

关于医院行政后勤绩效管理与绩效考核的探讨

医院的绩效管理工作, 旨在探讨适应新医改的可行的绩效管理模式, 本文将医院行政后勤绩效管理与绩效考核就共性与特性做出全方位分析,从目前的现状、联系几个方面做共性分析,再从医院绩效管理情况,绩效考核情况,两者之间的区别进行特性分析。将医院医院发展的战略目标与医院行政后勤绩效管理有机结合,协调统一。     

油田后勤服务安全管理精细化

目前,我国石油资源应用水平不断提高,油田开采中后勤服务工作能够为生产提供有力的支持。鉴于此,论文对油田后 勤服务现状进行分析,并结合实际情况探讨后勤服务安全管理精细化策略,希望通过论文论述能为相关人员提供一些帮助。     

浅析EVA绩效考核指标

EVA是近几年来最引人注目和广泛使用的企业绩效考核指标,它是一种把会计基础和价值基础结合起来的评价方法。2010年国资委在国有企业中全面引入EVA对国有企业经营者进行考核。EVA离我们越来越近．那么EVA是一个什么样的绩效考核指标呢。     

浅谈职业院校后勤服务与管理

职业院校作为我国高等院校的重要组成部分之一,每年都会向社会输送大量的实用型人才,从其功能上来看职业院校要实现人才培养、科学研究、服务社会、文化传承等目标,而保障这一切顺利进行的基础就是后勤服务与管理。随着教育改革的不断深入,职业院校后勤服务与管理工作内容也在不断变更,体现出复杂性、周期性、育人性和经济性等特点,本文正是基于此对职校后勤管理队伍建设、管理手段创新和法律制度完善几个方面进行分析,并提出相应的意见和建议,希望对大家有所帮助。     

事业单位后勤服务部门薪酬管理和薪酬激励浅述

实施合理性的高薪酬奖励制度,才能够充分调动员工工作的积极能动性,促使事业单位具备强大的市场竞争力量。为此,文章针对事业单位后勤服务部门薪酬管理和薪酬激励进行浅述。     

医院管理中后勤服务与队伍建设分析

后勤工作是医院管理中的重要组成部分,它负责医院医疗、教学、科研所需要的物质供应、设备维修和生活服务等多项工作,是医院正常服务的保障系统。后勤工作人员的素质影响医院的管理水平以及服务质量和效率,与医院的多项工作密切相关。目前,我国很多医院都对后勤队伍进行了改革,对后勤人员自身的整体素质要求更加的专业化。本文就以这个角度对医院管理中后勤队伍的建设方面进行探讨.     

企业中层领导人员绩效考核指标管理研究

绩效考核指标选取是绩效考核指标管理的重中之重,而绩效考核指标体系的选取方法众多,其中最为有效而又易于控制的方法就是关键业绩指标法。通过对关键业绩指标法的内涵及特征分析,将其应用于公司中层领导人员绩效考核指标体系的建立。并用关键业绩指标法建立人力资源部部长绩效考核指标体系为例说明此种方法的应用。     

强化医院后勤管理 打造医疗服务品牌

医院后勤服务的理念应是以临床一线的医、护、患为中心,目标是为临床一线提供有效、安全、及时、经济的后勤服务。医院后勤服务管理最终体现后勤服务的质量、效率和费用。本文深入分析了新时期医院后勤服务行业面临的挑战,进一步探讨了医院后勤管理模式变革的突破点。     

企业关键绩效考核指标B-CSF模型构建

关键绩效指标设置的问题深深困扰着企业绩效考核工作有效开展。通过对企业这项工作实际运作及其存在主要问题的研究,本文提出一个新的更加便于操作的有效的模型:B-SCF,通过这个模型可以更好的为企业设置关键绩效考核指标体系。     

新建医院后勤服务精细化管理措施探析

医院后勤服务能力很大程度取决于精细化管理程度,尤其是新建医院,后勤服务要从转变服务模式、改善服务理念入手,努力提高精细化管理水平,提供专业化、细节化、人性化的技术保障和服务,更好地服务于医院发展。本文以浙大四院后勤管理为案例,从一站式客服中心、中央空调机房标准化、配电房规范化管理等三方面,分析新建医院的后勤精细化服务。     

企业绩效考核指标模式分析

现目前业绩考核中,事业部-下属企业、集团-企业、集团-事业部,所面临的主要难题则为确定利润基础,也就是指标。为解决此问题,笔者试将HU模型结合EVA指标,列入到业绩考核内,进而创造可确保资本价值增值的报数机制,可提升预测企业经营状况的准确度,将企业、企业经营者、投资者等利益最大化。     

国家三级公立医院绩效考核指标在医院管理中的应用

将国家三级公立医院绩效考核各项指标嵌入医院内部绩效考核中,通过对指标完成情况的定期监督,达到改善医疗质量、提高运营效率、促进持续发展、患者及医护人员满意的目标,提高医院整体管理水平。     

浅析事业单位后勤管理

事业单位的后勤管理工作是事业单位工作的一部分,做好事业单位的后勤管理,可以为事业单位其他工作的开展创造好的条件,促进事业单位的持续健康发展。本文从事业单位后勤管理的重要意义出发,分析我国现在事业单位管理的现状和问题,提出完善事业单位管理的方法和措施,希望为事业单位发展提供一些意见。     

医疗机构选取绩效考核指标中的要点分析

在医疗机构管理中,绩效考核是一个非常重要的环节,不仅是人力资源管理的关键组成部分,而且也是组织目标实现的有效保证。在当前医疗体制改革不断深化的背景下,绝大部分医疗结构已经开展了绩效考核,但是由于缺乏良好的考核指标和规范的考核体系,无法达到预期效果。本文从多个方面对医疗结构选取绩效考核指标的要点进行了分析。     

论我国医院行政后勤岗位绩效考核模式及标准的优化设计

本文通过对相关参考文献的分析,并结合笔者的工作实践,对医院行政后勤岗位绩效考核模式及考核标准的优化进行了深入解析,对医院业务部门与行政后勤管理部门绩效考核的差异性以及医院行政后勤管理领域目前存在的问题进行了阐述及分析,提出依托或借鉴医疗服务品质相关国际认证体系的管理原则及方法来优化医院行政后勤管理绩效考核的管理理念,旨在探讨如何提炼并升华我国医院行政后勤岗位绩效考核模式及标准的设计质量。     

海底捞绩效考核指标的选择与探析

绩效考核是绩效管理中的重要组成部分,对企业管理工作具有重要的影响。通过绩效考核,企业能够分析其在实际开展工作过程中存在的问题,同时能找到企业管理工作中的缺陷,提升自身的管理水平与经济效益。为了提高企业绩效考核的科学性和有效性,增强绩效考核的效果,企业需要选取科学合理的绩效考核指标。当前,大多数企业在开展绩效考核过程中,没有构建相对合理和完善的绩效考核体系,这是影响企业绩效考核结果的一个重要原因。所以,企业只有设计科学合理的绩效考核指标,才能对员工的工作行为产生明确的引导作用,从而帮助企业提高自身的绩效,促进企业的长远稳定发展。     

企事业单位后勤服务管理质量提升举措探析

如何为企事业单位提供坚强的后勤保障,让企事业单位一线部门有更充沛的精力参与到生产中去,一直是各企事业单位领导层高度关注的话题。后勤服务管理部门已逐渐成为企事业单位中非常重要的一个部门,企事业单位内部的管理也应该与时俱进进行革新,只有做好了后勤服务管理工作才能确保其他部门工作顺利开展。作为一个综合型的职能部门,后勤服务管理部门的工作内容多而烦琐,要采取有效的措施来提升服务管理的质量。文章就企事业单位后勤服务管理质量的提升措施进行探析,旨在提供一定的参考。     

后勤服务大趋势

中国去年在后勤运营(物流)方面的花费大概是2000亿美元,占20％左右的国内生产总值。这个百分比是美国的两倍还要多。中国的后勤服务行业才刚刚起步,孕育着大发展。