关于印度工程全属地管理的若干思考

随着中国石油管道局工程有限公司(以下简称管道局)海外战略的不断延伸,其海外市场的开拓得到了长足发展,海外项目也成为了管道局的利润中心。印度作为一个有着13亿民众的人口大国,庞大的人口基数推动了能源消费量,其能源消费紧随中国和美国之后,位于全球第3位。随着印度国内能源需求持续增加,其基建市场尤其是管道建设,已经步入了"快车道"。管道局应抓住这个良好机遇,确保企业的稳健发展。因为成本、签证等原因,属地用工已经成为维持海外项目运作和市场开发的重要因素,并且由于疫情和政治等多方面不确定因素,全属地管理成为了将来印度项目管理的重要措施。笔者以印度维达项目为例,从实施全属地化管理必要性、存在问题、具体措施等方面对属地管理进行探讨。     

海外工程项目党建工作常态化管理实践

党建工作是我党的优良传统和政治优势,也是国有企业增强自身凝聚力和竞争力的重要保证.伴随着中国企业实施"走出去"的战略目标,国有企业的海外业务范围、业务量也呈逐年扩大趋势,作为海外项目建设的重要组成部分,如何深入开展好国有企业海外项目党建工作,充分发挥海外项目基层党组织的战斗堡垒作用,成了摆在海外项目面前亟待解决的问题.     

国际管道工程属地分包工作管理浅析

在国际管道工程项目的实施过程中,充分利用属地资源,不仅能有效地提高项目管理的经济效益,还能提高其社会效益,为项目所在国和承建国的经济发展起到有利的促进作用。属地化分包管理是成熟合格承包商的一种体现,也是一种必然选择,对于中国企业占领国外市场具有     

研究打造以财务共享中心为主要支撑的海外项目外汇风险管理机制

随着中国经济由“制造”向“智造”转型中，以财务“共享”为支撑的财务管理机制（模式），伴随着人工智能、大数据分析的广泛应用，逐步在企业财务管理中大显身手。尤其是国家稳步推进“一带一路”倡议，给企业的海外项目带来了机遇与挑战。海外项目如何在错综复杂的国际经营环境中应对海外经营活动面临的风险，特别是应对外汇风险管理，会随着财务共享中心为主要支撑的外汇风险管理机制打造趋于完善。共享中心通过打造全球化的、高质量核算平台和资金平台、不断提高海外项目的企业文化建设，为海外组织流程再造、挖掘海外项目大数据资源、促进公司发展战略提供的建立和实施提供保证，从而进一步分散、降低外包海外项目所面临的外汇风险，增强海外项目的海外市场竞争力。     

海外工程项目成本管理实践与思考

随着我国工程企业在国际市场的不断拓展，海外工程项目在工程企业营业收入和利润中所占比重在不断增加并已成为公司业务的重要支柱。切实做好海外项目的成本管理，提高成本管理水平，加强成本控制手段，对于提高海外项目盈利水平和工程企业在海外市场中的竞争力具有重大现实意义。笔者主要根据曾参与的印尼AWAR—AWAR项目实施情况，对项目实施和成本管理工作进行总结和探讨，希望为类似项目的实施提供一定的参考。     

如何做好海外项目基层思想政治工作

随着国内工程建设市场日趋饱和,竞争日益激烈,国内建筑企业逐渐将目光移至海外,海外项目也随之增多.在新形势下,如何做好海外项目基层思想政治工作已成为建筑企业面临的重要课题.切实加强海外项目基层思想政治工作,不断提高广大职工的思想政治素质,为国内建筑业企业"走出去"战略提供坚强的思想和组织保证,对于进一步拓展国际市场和打造企业国际品牌具有非常重要的意义.目前,一些建筑企业的海外项目基层思想政治工作在体制机制、方式方法上与项目工作、生活实际需要还不相适应,海外项目的职工思想上还存在一些问题,一些海外项目的职工创新意识不强、照搬国内做法、工作缺乏活力等矛盾逐渐显现.这些问题在一定程度上影响了海外项目职工工作积极性的充分发挥,必须引起建筑企业的高度重视,应该采取有效措施切实加以解决.     

中国铁建:践行“一带一路”倡议的先锋队

正业务覆盖全球118个国家和地区,其中包括"一带一路"沿线42个国家和地区,在海外建造铁路总里程超过10000公里,占中国企业在海外建造铁路总里程的80%以上……作为中国企业践行"一带一路"倡议的先锋队,中国铁建历经70年的耕耘与奋斗,在海外走出了一条发展之路、创新之路,更为正在或即将"走出去"的中国企业,提供了一个可学习借鉴的样板。为此,本刊专访了中国铁建股份有限公司副总裁汪文忠,详解中国铁建如何铸就宏伟辽阔的"海外版图"。     

“一带一路”背景下巴基斯坦PKM高速公路智能化建设研究

随着各类信息技术应用范围越来越广泛,高速公路机电系统的建设也逐渐向智能化方向发展。随着我国"走出去"和"一带一路"倡议的推进,海外市场也成为了企业发展的新天地,海外高速公路智能化建设充满着新的机遇与挑战。笔者结合巴基斯坦PKM高速公路工程中的实际智能化建设方案,对海外智能化建设的特点、难点和对策进行总结归纳,以为同类的海外建设工程提供参考。     

加强海外项目党建工作凝聚队伍合力

中铁十八局集团自1995年实施"走出去"战略、开拓海外市场以来,海外项目已遍布许多国家和地区,其中大部分都分布在中东、西非、东非、中亚、东南亚等地的发展中国家.近年来,随着中铁十八局集团国际工程公司(以下简称公司)海外市场份额的不断扩大,经济效益也在稳步增长.根据海外工程的实际特点,公司积极探索海外项目思想政治工作的新思路和新办法,加强和改进海外工程项目的党建工作,切实发挥党的政治优势,为海外事业的健康发展提供了保障.     

建筑施工企业海外团建工作初探

近年来,中交四航局第二工程有限公司在海外市场迎来了前所未有的好时机,企业国际化经营步伐加快前行.在海外市场份额不断扩大的同时,公司紧紧围绕建设"业内优秀的国际化工程施工公司"的战略目标,针对海外工程项目特殊性、艰苦性和复杂性的特点,积极探索和创新在特殊环境下开创海外项目团建工作的新路子,为公司海外事业的健康持续发展提供了强有力的保证.