论集团企业多位一体内部控制的构建

内部控制经过各个阶段的发展，逐步趋于成熟，并于2009年在国内上市公司正式推广，旨在通过构建完善的内部控制体系以控制风险。实现内部控制目标。笔者通过对于G集团内部控制构建案例的深入研究归纳总结出集团企业内部控制构建的原则，即各相关单位／部门／责任人各司其职，通过内部控制环境、事前、事中、事后的控制实现多位一体内部控制，为实现集团企业战略保驾护航。     

集团企业财务内部控制的问题与对策

集团企业构建完善的财务内部控制体系,加强财务内部控制力度对提高集团企业市场竞争力起着积极的推动作用。但是当前,部分集团企业在财务内部控制方面仍然存在一些不足。例如,缺乏完善的财务内部控制制度、财务风险防控不到位,以及财务信息化程度较低等,这些问题直接影响集团企业的发展。因此,集团企业要正视财务内部控制对企业发展的重要性,并构建良好的财务内部控制环境,建立健全财务内部控制体系,从而推动集团企业的健康长远发展。     

集团企业内控制度体系的建设和监督

对内部控制体系进行评价和监督,是保证内部控制有效性的关键。尤其在经济业务多元化的影响下,集团企业面对的未知风险急剧增加,内部经营压力也随之增加,集团企业需要有效的内部控制体系解决企业经营难题。本文主要就集团企业内部控制体系建设与内部控制评价、监督展开分析,并基于MD公司实际情况,针对跨行业、跨区域集团企业的内部控制体系建设,与内部控制评估、监督提出一点建议。     

互联网时代背景下的集团财务内部控制优化研究

随着时代的快速发展,财务信息化正推动经济组织结构的转型升级.但是在推进财务信息化过程中集团财务内部控制存在问题,难以实现经济效益最大化,甚至还会带来财务风险.基于此,本文以互联网时代背景下集团财务内部控制为方向展开探讨分析,首先分析互联网时代背景下加强集团内部控制的必要性,其次对互联网背景下集团企业的财务风险类型进行分...     

基于内部控制的全面风险管理实践--北化集团全面风险管理的构建与实施

本文通过介绍北化集团基于内部控制框架上的风险管控体系构建，阐述了该集团全面风险管理的具体实施。     

基于内部控制的企业集团财务风险问题研究

内部控制的本质是一种风险控制机制。风险是一个事项将会发生并给目标实现带来负面影响的可能性，它实质上是指损失的不确定性。文章在分析企业集团财务风险的特点、形成因素进行分析，提出了适合我国企业集团财务风险的相关建议。企业集团应该加强财务风险的控制能力，将集团财务风险控制在最低水平，从而推动企业集团长久、持续、更好地发展。     

集团企业内部审计监督体系改革

随着我国经济的飞速发展,集团企业内部的审计监督工作也得到逐步的完善和发展,通过不断优化审计机制,加强对企业内部的监督和企业风险控制,企业内部审计工作实现了质与量提升与审计保障,进一步提升了企业的管理能力,有效促进了集团的资产保值与增值。 文章首先介绍集团内部审计与控制制度的内容以及集团内部审计与控制的主体,其次分析集团内部控制制度改革中存在的问题。 最后探讨集团内部审计监督体制改革的管理策略,为相关研究人员提出参考建议。     

集团企业内部控制的设计与应用

内部控制是集团企业在市场经济日益复杂的情况下采取的竞争手段，是市场经济的产物。本文对集团企业内部控刺的主要内容进行分析，提出企业集团内部控制的设计思路，并对企业集团内部控制的应用进行分析，从而体现集团企业内部控制的重要性。     

对风电企业集团财务内部控制的探讨

在市场竞争非常激烈的今天,强化风电企业集团财务内部控制,是风电企业集团自身的需要,也是风电企业集团面对市场风险与挑战的需要。本文在阐明风电企业集团财务内部控制理论的基础上,对如何选择适合风电企业集团财务内部控制进行了探讨,针对风电企业集团规模大、组织结构复杂、管理链急速增长、集团下的企业分布地区范围广等特点,对风电企业集团财务内部控制存在的问题及其形成的原因进行分析,并提出改善风电企业集团财务内部控制策略的建议。     

完善内部控制 防范会计风险

会计的职能是向信息使用者提供对决策有用的信息，会计如不能充分披露这些信息，将面临风险，给信息使用者带来损失。该文从完善内部控制的角度出发，对内部控制环境下影响企业会计风险因素进行分析，提出防范会计风险的对策。近年来，中海集团大额资金被贪污、中航油巨亏，德隆集团、格林柯尔等企业覆灭等事件为代表的案件层出不穷。这些案件暴露了由于企业内部控制的缺陷，导致企业从缺乏内控发展成失控，最终给国家、企业、个人造成了巨大的风险和损失。2010年4月．财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会发布了《企业内部控制配套指引》。该配套指引连同2008年5月发表的《企业内部控制基本规范》，共同构建了中国企业内部规范体系。完善的内部控制是防范会计风险的有效途径，只有建立起合理的企业会计风险评价体系，将会计风险控制在一定的水平状态，才能有效地保证企业会计信息披露的真实性和合理性，充分保证企业利益相关者的权益和决策的正确性，避免金融风险、财政风险和国家风险的发生，促进经济又好又快发展。     

试论对集团企业内部控制体系的构建及完善

集团企业内部控制既有外部支持系统，又有内部支持系统。对集团企业内部控制目标进行分析，从而更好地对内部控制体系的构建与完善。以财务会计控制为基础，以管理控制为手段，以执行力为保证，关注风险管理，遵循成本效益原则，循序渐进地进行内部控制的完善。集团有一个良好的内部控制体系，对一个企业的发展是相当重要的，其直接关系着一个企业的前景未来，所以内部控制的构建对集团企业内部控制的建设非常必要。     

企业内部控制问题研究——以QL集团为例

内部控制制度作为现代企业管理的一种主要手段，是社会经济发展的产物。随着我国市场经济体制的不断完善，内部控制在企业中发挥着越来越重要的作用。在激烈的市场竞争中，上市公司要想提高自身实力，就必须重视公司内部控制制度的完整性和必要性，加强内部控制管理，增强内部控制建设，增强抵抗外来风险的能力。本文通过分析QL集团的内部控制，结合coso内部控制的五要素对其内部控制失效的原因进行了总结，并提出了相应的建议，以期对其他上市公司做出警示，进而加强企业内部控制建设，保证其可持续发展。     

内部控制视角下债券违约事件探讨——以永煤集团债券违约为例

近年来，我国债券市场违约事件频繁，严重损害了投资者的投资信心，影响了债券市场的健康发展。如何防范债券违约成为社会关注的热点问题。内部控制作为现代企业的一项重要管理手段和风险防范系统，在防范企业债券违约中发挥着重要作用。文章以永煤集团债务违约事件为研究对象，从内部控制视角分析了其对债务违约的影响，并提出完善内部控制、降低企业债务违约风险、保护债权人的利益等相关建议。     

限制金融企业集团内部交易数额研究

本文介绍了各国通过限制金融企业集团内部交易数额来控制金融企业集团内部交易风险的规定之后 ,探讨了是否应对各金融行业、不同国家集团成员、不同交易类型、不同金融行业的集团成员分别设定内部交易限额 ,并对我国限制金融企业集团内部交易数额提出相应建议。     

集团企业内部控制所存在的问题以及对策

在经济的发展下,集团企业发展中面临着机遇与挑战,并且相对于其它单一企业内部控制而言,集团企业内部控制环境不仅复杂,并且管理层次比较多,缺乏相应的内部控制制度.作为现代企业管理的主要组成部分,集团企业内部控制所呈现出的问题与缺陷需要引起人们的关注,进一步提升企业风险防范水平,促进企业内部管理水平的提高,促进企业内部控制的可持续发展.本文简要分析集团企业内部控制所存在的问题,并提出切实可行的建议,期望为集团企业内部控制的可持续发展奠定理论基础.     

基于内控风险管理角度下集团企业资金管理

2010年4月,五部委联合发布的《企业内部控制应用指引》,全面植入风险导向的管控理念,对企业内部控制风险管理进行了规范性要求。企业内部控制以全面风险管理为导向,内部控制的目标是防范和控制风险并促进企业实现发展战略,风险管理也是为了促进企业实现发展战略,要求将风险控制在可承受范围之内。本文结合内部控制风险管理要求,对集团企业的资金管理进行了探讨,认为企业必须建立起符合自身发展要求的资金管理内部控制体系,并不断的进行调整和优化,防范于未然,不断提高企业的综合竞争力。     

集团企业内部控制的现状与对策

集团企业内部控制是市场经济的产物．是集团企业应对市场竞争的需要，也是集团企提高业经营效率的需要，还是集团企业完善激励机制的需要．总之一句话，内部控制对集团企业的发展有着重要意义，但是由于各方面的影响，很多集团企业的内部控制都还存在着很多不良现状，根据这些现状，本文提出了一些对策仅供参考。     

试论企业集团内部控制

内部控制作为集团企业治理的关键环节和经营管理的重要举措,在集团发展壮大中具有举足轻重的作用。但从现实情况看,许多企业管理松弛、内控弱化、风险频发、资产流失、营私舞弊、损失浪费等问题还比较突出。本文分析集团企业如何加强内部控制。     

集团公司资金内部控制探讨

随着我国企业集团规模的不断扩大,企业集团对集团内子公司资金控制出现了控制乏力甚至失控现象,集团资金风险越来越大.因此,切实做好企业集团的资金管理工作,构建有效的资金内部控制体系已是当务之急.本文从企业集团资金管理的特点出发,对我国企业集团资金内部控制存在的问题进行分析,并指出了几点解决对策.     

探索集团企业财务管理中内部控制的途径

随着社会经济的发展,集团企业的经营规模也越来越大,并且企业在日常经营管理过程中,所运用最多的数据都是财务数据,很多控制结果也都是在财务报表的基础上表现,所以企业财务内部控制是企业内部控制完美实施的基础。但是集团企业经营者也会过分关注业务范围的扩大和业务量的增加,会忽略了一些管理过程,以至于出现众多经营漏洞,这些漏洞就会给集团企业经营管理带来一定的风险。基于此,本文主要研究集团企业财务内控管理过程中存在的问题,比如内部控制环境、内部控制活动有效性、信息沟通渠道、风险意识、内部监督力度等,并提出相应的优化集团企业财务内部控制的路径,希望可以为集团企业财务内部控制管理水平的提高提供一定的现实指导意义。