浅谈企业资金短缺原区及管理对策

资金是企业生存和发展的基础,生产经营过程是资金的流动和形式不断变化的过程,企业因各种原因会形成资金短缺,而资金短缺的后果是不言而喻的。现就企业资金短缺的具体原因及对策进行分析和阐述。     

施工企业资金短缺的原因及对策

<正> 资金是企业财务管理的核心,是企业开展正常生产经营活动的必要条件。近年来,施工企业资金普遍短缺,已严重阻碍了其健康发展。本文就目前施工企业资金短缺的原因及采取的措施提出个人看法。     

试论当前企业资金短缺

<正> 资金短缺使我国相当一部分企业生产经营陷入困境,缺乏活力,效益低下,已严重制约着经济的健康发展。具体分析企业资金短缺的原因,主要有以下几个方面: (一)历史原因。随着统收统支格局的解体,国家和地方财政支持企业发展的资金份额逐年减少,企业开始在很低的起点上形成自我发展能力。由于改革时期同时又是我国社会生产大发展时期,工业总产值从改革初期的1978年至1995年持续18年保持了10％以上的平均递增速度。在这一高速发展时期仅仅依靠上述改革措施显然不能使企业自我积累的形式获得所需资金,以增加负债来获得扩大生产规模、更新技术和设备所     

摆脱国有企业资金短缺困境的对策

要使国有企业走出资金短缺的困境,应从增强企业的“活血”、“造血”功能入手,从资金市场建设、资金筹措渠道、盘活资产、挖掘自身潜力,节约资金等方面着手。     

建筑施工企业资金短缺的原因及对策

资金紧张长期困扰多数建筑施工企业,影响了其生存和发展.本文试对当前建筑施工企业资金短缺的原因作一剖析,并对缓解紧张局面谈点个人的见解.     

对解决商业企业资金短缺问题的思考

资金短缺已成为困扰国有商业企业的一道难题，活化资金迫在眉睫。就目前而言，要从强化企业内部资金管理，优化经营结构，加强货款、费用管理，广辟资金来源，控制消费基金增长及争取政府、银行的支持等方面入手进行梳理，畅通资金流转，提高企业经济效益。     

从会计角度谈企业资金短缺的原因

在竞争激烈的市场中 ,企业由于存贷管理问题、赊销问题、内部控制、银根紧缩等问题都会造成企业资金短缺。文章从会计学角度出发 ,提出了从资金管理、制度管理、人员管理等方面解决资金短缺的对策。     

基于市场经济的企业资金短缺问题研究

资金是企业进行生产经营活动的必要条件,一个企业要想在市场经济中有个良好的发展态势,就必须规划好并合理地使用资金,使有限的资金发挥最大的效用。本文针对企业资金短缺问题,在进行原因分析的基础上,提出了几点可行的策略。     

浅析企业资金管理存在的问题及对策

资金管理是企业正常经营和发展的必要保障,有助于实现财务管理目标。针对企业在资金管理中财权不集中统一、资金收支与生产经营业务脱节、负债率高、融资成本高,分公司子公司自主对外担保、资金管控技术手段落后、资金支出使用缺乏严格必要的监督和管控的问题,提出以下解决对策:实施企业财权集中管理,加强企业资金预算控制,对外融资和担保实行集中管理,充分利用计算机信息技术实现资金的实时控制,发挥审计监督职能,保障资金使用合规合法和资金安全。     

浅析企业资金管理存在的问题及对策

随着市场经济竞争的日趋激烈,资金在企业的经营中发挥不可或缺的作用。一些企业存在的资金管理问题不仅使企业总成本提高,甚至带来一定的法律风险。本文从企业资金管理的现状入手,从中发现目前资金管理模式及系统中存在的问题,并针对这些问题提出了相关的解决措施,希望对企业构建完善资金管理系统起到一定的参考作用。     

浅析企业资金活动管理存在的问题及对策

企业资金管理是财务管理的核心,在企业管理中占据着重要位置,是企业实现持续健康发展的关键。文章通过对企业资金管理进行概述,分析了目前企业在资金管理中存在的问题,并提出了相应的解决措施,为企业健康发展提供借鉴。     

企业资金短缺风险管理探析

国家虽然采取了一系列有效措施,以缓解企业资金紧张的矛盾,然而,企业资金短缺问题仍然困扰着许多企业。本文主要探讨企业的资金短缺问题与解决思路,主要分析了企业资金短缺的现象与风险、企业资金短缺的原因,以及对搞好企业资金短缺风险管理提出了一点个人的看法。     

浅析企业资金管理存在的问题及对策

现代企业的发展离不开资金。良好的资金管理是企业运转和实现可持续发展的基础。然而现实中,很多企业重视市场开发,对资金管理缺乏足够认识,由于资金(链)管理不善或断裂而导致亏损,甚至倒闭,这样的现象比比皆是。因此,有意识的、科学的资金管理对于企业循环发展是十分重要的。本文首先阐述企业资金管理的重要性,其次深挖存在的问题,最后对如何完善企业资金管理提出几点对策。希望对企业决策者或者相关从业人员在完善资金管理方面有借鉴意义。     

试析国有建筑企业资金短缺问题

资金是进行生产经营活动的物质基础,,是企业持续生产经营的重要保证,是企业真正实现自负盈亏和参与市场竞争的前提条件。资金短缺已成为企业目前所面临的最严重的问题之一。由于建筑市场之间竞争的日益激烈,资金短缺在国有建筑企业中表现得尤为突出,以至于严重影响着国有建筑企业的正常运转,制约了其长远发展。因此,国有建筑企业不仅要重视其融资能力,更要重视合理地使用资金;通过加强资金管理等各种措施来提高资金的使用效率,防止出现资金短缺,确保资金的良性循环。本文针对当前国有建筑企业所面临的资金短缺的现状,并对资金短缺产生的原因进行了深入分析,最后提出了具体的解决对策。     

浅析企业资金管理存在的问题及对策

资金作为企业财务活动中的一项高流动性的资产.是企业赖以生存和发展的根本.资金管理作为衡量一个企业财务管理水平的重要标准,是企业财务管理的核心.随着市场经济体制的确立与稳健发展,致使企业的生存环境变得复杂,因此,加强资金管理、提高资金使用效益已成为企业应对日益激烈的市场竞争的重要手段.     

浅析企业资金管理存在的问题及对策

资金是企业的血液,在企业的经营管理过程中不是说资金越多越好,更不是越少越好,而是要平衡好各项资金在企业中的合理分配,因此资金管理的好坏关系着企业的生死存亡,所以企业在实际运营过程中必须加强资金管理,切切实实的做好资金管理,为企业的良性运作做好资金保障。但是在实际运营过程中,资金管理存在着这样或者那样的问题,为了解决这些问题,需要想出相应的对策或方法,解决资金管理过程中出现的问题和不足。本文主要从资金管理在企业发展中的背景和重要性来阐述,逐条分析企业资金管理存在的问题和不足,针对这些问题提出解决对策和方法。