“五力模型”透视7-11

连锁便利店作为一种新型的零售业态．既有食品杂货店供应上的便利．又有超级市场的销售方式和经营管理技术．是现代零售业的重要组成部分。1995年引进中国以来．随着人民生活水平的提高．对“购物便利”需求的持续增长．获得了快速的发展。进入2000年．我国便利店的发展呈现出快速扩张的趋势，在最近几年内形成了规模化经营的格局。2001到2003年是我国便利店规模增长的高峰期．便利店门店数的年增长率高迭50％．比连锁门店总数的增长高出21个百分点．上海、广州等大城市平均3000多人就拥有一家便利店．规模甚至可以与美国，日本等发达国家相匹敌．区域市场趋于饱和。     

选择便利店的理由

便利店是超级市场发展到相对较为成熟的阶段后，从超级市场中分化出来的一种零售业态．便利店既继承了超市的先进销售方式和经营管理技术，又有传统杂货店供应的便利性。随着人们生活节奏的加快和需求的多样性，便利店以其能够迅速满足顾客的简单购物和应急之需的特殊功能．发展迅速，成为具有很大市场竞争力和发展潜力的零售业态。     

便利店如何做促销？

便利店的快速发展，吸引了越来越多人的关注。但是对便利店这种新型业态特征认识不够却导致了在便利店的经营上出现了大量的问题。有两个表现得非常突出：一个是便利店经营的小卖部化，另一个是便利店经营的超市化。这两种错误的经营理念表现在促销上，就是如下两种错误。     

高速公路服务区连锁便利店经营管理优化对策

高速公路当前已经成为了人们出行的重要选择,在很大程度上增强了人们出行的便利性,其中高速公路服务区是高速公路重要附属设施,对于确保高速公路正常运行起关键作用。现从高速公路服务区连锁便利店经营管理中存在问题分析入手,提出了高速公路服务区连锁便利店经营管理优化思路,以期提升高速公路服务区连锁便利店经营管理的效果。     

我国便利店经营发展的新思路

当前便利店在全国虽蓬勃发展，但是在经营过程中仍存在着诸多问题，影响了该业态的正常发展，就此提出新的思路和对策，对指导我国便利店的健康快速的发展尤为重要。     

7-11便利店单品管理的分析研究

对于零售业态的便利店来说,精细化单品管理的有无是其成功与否的关键所在.本文针对7-11便利店的单品管理及支持单品管理的信息情报系统作了较深入的分析研究,并在此基础上提出借鉴于7-11便利店的成功经验,举步维艰的中国便利店更应着眼于经营管理的内涵,注重经营管理的实效.     

河南大学金明校区便利店营销策略

就目前市场形势来看,大型商场的数量越来越多,竞争也越来越激烈,中型商场由于其商品种类、经营管理方式的落后,导致其生存空间逐渐减小,从而产生了一种居于超市和小型杂货铺之间的一种销售形态——便利店。由于便利店能够在某种程度上更好的满足消费者的特殊需求,为消费者带来更多的便利,因此便利店拥有广大的消费群,其也在市场经济中发挥着越来越重要的作用。本文主要采用实地考察法、SWOT等分析方法,对便利店的意义,河南大学金明校区便利店发展的可行性进行了系统的研究,研究了便利店在发展道路上所存在的优势和劣势和便利店在发展时可能遇到的问题和威胁,进而找到便利店能够进行更好的发展,满足消费者需求的营销策略。     

8天便利经营管理中存在的问题及对策研究--以XX校区店为例

随着我国经济发展和人们生活水平提高,便利店得到了快速成长,其增长速度远远超过了零售行业的其他业态。8天便利XX校区店是一家O2O模式的便利店,目标消费群体主要是在校大学生,在经营管理中还存在着各种各样的问题。8天便利XX校区店只有在经营管理方面不断改进,才能更好地抓住大学生为主的消费市场,从而在众多竞争者中脱颖而出。8天便利XX校区店在经营管理中可以:调整商品结构,优化商品布局;提高商品品质,加强自有产品研发;优化物流配送环节;改进信息化管理水平。     

中国本土便利店经营策略的探索——以日本便利店的成功经验为例

目前,便利店在中国的发展非常迅猛,大中城市的便利店数量呈现快速发展的态势,但众多的本土便利店陷入尴尬境地,只有少量便利店才能盈利,而外资便利店普遍盈利,这将对本土便利店的发展形成较大威胁。为此,借鉴日本便利店的成功经验,创造性地提出一些经营策略,以提高本土便利店竞争力。     

便利店经营管理的路径分析——基于中、日便利店的比较

通过对中日两国便利店经营管理现状进行比较分析,不难发现,我国的便利店在企业经营管理水平、管理质量、人口素质等方面与日本等发达国家还存在较大差距。我国的便利店应以日本品牌便利店为“标杆”,改进商品结构管理,拓展服务领域;有选择地学习国外先进配送经验,加快物流人才培养;转变经营模式,大力发展加盟店;积极争取政府的政策支持。     

便利店商品采购的原则

经营便利店除了要考虑店址、经营项月、店内结构布局和商品摆设外，进货也是经营管理的一个重头戏。通过严格控制和把握好商品进货关。在此基础上获得可观的经营利润，这是零售业共有的特点。便利店也不例外。     

连锁便利店赢利模式浅谈

本文主要阐述了几种连锁便利店盈利模式类型，指出了目前连锁便利店盈利模式存在的问题，针对这些问题，提出了几点与连锁便利店盈利模式相关的因素，就此给出了连锁便利店盈利模式方面的发展的建议及对策。这些策略在一定程度上推动了连锁便利店盈利模式的发展。     

“五力模型”透视7-11

<正>连锁便利店作为一种新型的零售业态,既有食品杂货店供应上的便利,又有超级市场的销售方式和经营管理技术,是现代零售业的重要组成部分。1995年引进中国以来,随着人民生活水平的提高,对“购物便利”需求的持续增长,获得了快速的发展。进入2000年,我     

特许经营——便利店发展的快车道

在近年来的便利店发展热潮中，特许经营已不是一个新名词，众多参与便利店市场角逐的企业，在各自的便利店拓展计划中，都不约而同地选择了特许经营作为便利店发展的主要方式。     

我国加油站便利店发展初探

学习和借鉴国外经验，我国加油站也建立了一些便利店。可是，国内加油站中的便利店的发展并未得到预想的结果。那么，国内加油站应不应该继续发展便利店？本文通过分析国内外与便利店有关的网点布置和消费习惯等因素，也实地考察了部分便利店的经营状况，得到的基本认识是：城区加油站中的便利店一般无利可图。但可用来方便顾客，培养顾客忠诚度：高速公路加油站服务区中的便利店有很好的发展前景。     

衢州连锁便利店物流配送体系构建研究——以左邻右舍商务服务有限公司为例

随着连锁便利店在中国快速的发展,物流配送在连锁便利店发展中的作用越来越突出。对于连锁便利店来说,物流配送体系是核心竞争力的重要组成部分,它代表了现代商品流通的发展趋势。特别是一些小型的连锁便利店,想要盈利,物流配送体系的构建显得越来越重要。优化衢州左邻右舍采购订货系统和构建高效配送物流配送体系的建议:优化连锁便利店采购订货系统;构建多层次高效配送网络结构。     

便利店新城区扩张策略浅析

近年来,便利店作为一种方便、快捷的零售业态呈现出快速发展态势,但同时由于便利店主要集中在人流密集的商业中心区,也导致了同业的过度竞争.便利店在当前新城区还未充分发展,未来具有很大的商业发展潜力的情况下,应超前战略布局,以满足新区居民需求,促进自身发展,并从新城区便利店发展的需求、可行性、经营策略等方面进行了阐述     

连锁便利店发展的核心竞争力研究

便利店是一种快速发展的现代零售业态,它是以满足顾客便利性需求为主要特征的一种经营方式,和其他的零售业态如连锁超级市场,大型百货商场,专卖店等有很大的区别.本文通过我国连锁便利店的现状描述,指出了便利店发展中存在的主要问题——缺乏特色和核心竞争力,进而从五个方面分析了如何提升便利店企业核心竞争力的发展.     

我国便利店经营发展的新思路

当前便利店在全国虽蓬勃发展,但是在经营过程中仍存在着诸多问题,影响了该业态的正常发展,就此提出新的思路和对策,对指导我国便利店的健康快速的发展尤为重要。     

韩国便利店业态演变趋势分析

通过对韩便利店在店铺数、销售额、顾客与经营者构成等方面的分析,本文认为韩便利店的快速发展与其经济发展水平的提高,以及成功输入美日成熟的便利店经营技术和模式有关。韩便利店在发展中呈现出明显的个性特征,根据店铺数与销售额等的演变轨迹,可以将韩便利店的发展划分为导入期、连锁构筑期、系统完善期、高速成长初期及高速成长期。