浅谈电力施工企业劳务分包管理

电力施工企业是以电力建设工程为主要施工对象，具有一定专业施工优势的施工企业。随着电力体制的改革，电力施工企业走向市场，企业内部职工组织结构发生了很大变化，大批劳务工随劳务分包队伍介入到施工项目中来，逐渐成为电力建设的主要力量。由于劳务工及分包队伍管理者的素质较低，给工程施工带来较多的事故隐患，也给电力施工企业的安全带来很大的管理难度。     

建筑劳务分包企业发展面临问题和途径之探讨

在建筑市场中建立和发展符合市场发展要求的劳务分包企业势在必行。本文就目前我国建筑市场阻碍劳务分包企业发展的几个问题,以及发展劳务分包企业的几种途径提出了一些初步的建议,以期能引起业内人士的思考。     

建筑工程企业劳务分包管理探究

当前建筑行业已经成为国民经济发展过程中的重要支柱行业,在建筑行业内劳务分包属于重要分支,在新的经济和社会环境下,劳务分包管理工作出现了较多问题,给工程建设质量和建设安全的保证带来了一定隐患。文章分析了在建筑施工企业劳务分包管理过程中存在的问题,在问题基础上提出了相应的解决措施,以期可以为劳务分包管理工作的开展提供有效参考。     

劳务管理成为建设工程项目管理的核心

本文介绍了建设工程项目管理的特点,紧紧地抓住劳务管理这个核心,阐述了劳务管理的重要性及最新模式。施工企业只有与劳务企业双赢才能永葆自己的核心竞争力。     

项目管理中的分包队伍管理思考

基础建设投资步伐的加快,给石油石化行业带来了新的发展机遇,在具有石油化工施工总承包资质企业较少的情况下,如何管好用好技术分包和劳务分包队伍已经迫在眉睫,本文作者从实践的经验出发,就项目管理中的分包队伍选择、过程监督管理、双赢管理、人性管理等提出思考和探索。     

建设工程分包管理存在的经济风险及应对方案

对建筑施工企业来说,生产经营的成败离不开工程分包,且与分包管理有着密切关系,只有切实加强分包管理,才能有效地规避各种风险,取得良好的经济效益。因此,对建设工程分包管理中存在的经济风险进行深入分析,并提出相应的应对方案。     

建设工程分包合同法律风险防范实务探析

通过对专业分包和劳务分包法律概念的分析,以两类分包合同履行中常见的法律风险入手,对风险防范措施进行了分析和探讨。     

关于建筑施工项目分包合同管理的几个问题

施工项目合同管理是依法保护自身利益的重要手段。严格管理合同实施,实现项目目标是对社会进步与经济发展的贡献。施工企业对分包合同管理应重点解决好分包合同履行、变更管理争议和索赔处理,以及合同收尾等问题,并应对分包合同管理实施监督和控制,规避自己违约和竭尽全力遏止业主的违约,有效利用合同法规保护利益,以防止将发生的利益损失,确保合同约定目标和任务的实现。     

建设工程项目质量管理探析

项目质量管理是项目管理的主要内容之一,结合工作实践经验就企业项目质量管理进行了阐述,并重点刘项目质量管理的方向、办法等进行了简要论述,以期对建筑市场项目质量管理提供一些必要性的认识。因此,建筑工程建设领域实行项目管理,对提高工程质量、保证工期、节约资金具有十分重要的意义。     

建设工程项目成本管理分析

我国建设市场的竞争越来越激烈,建设项目的利益作为一个持久的话题引起了更高的注意。建设工程项目成本管理的水平制约着建筑企业的生存与发展,因此相关管理者要在确保工程安全和质量的前提条件下,采取切实可行的措施降低成本,在施工过程中加强管理减少经济损失,尽量做到最大限度的节约,以提高工程收益。本文从工程实践经验出发,分析了项目管理的措施,为建设工程项目成本管理工作提供一些参考。     

建设工程项目成本管理分析

我国建设市场的竞争越来越激烈,建设项目的利益作为一个持久的话题引起了更高的注意。建设工程项目成本管理的水平制约着建筑企业的生存与发展,因此相关管理者要在确保工程安全和质量的前提条件下．采取切实可行的措施降低成本,在施工过程中加强管理减少经济损失．尽量做到最大限度的节约,以提高工程收益。本文从工程实践经验出发．分析了项目管理的措施。为建设工程项目成本管理工作提供一些参考。     

劳务分包模式下建筑企业财务风险控制分析

"十一五"期间,伴随国家拉动内需的前进步伐,建筑企业规模快速扩张,与此同时资源与规模不相匹配的矛盾也更加突出,为解决这一矛盾,大量使用外协队伍便成为建筑企业普遍采用的生产模式,外协队伍的大量使用在一定程度上缓解了建筑企业人力资源不足的矛盾,也助推了建筑企业的快速发展,但同时又产生了新的矛盾和问题,外协队伍数量剧增、素质参差不齐,管理的跨度和难度加大,财务风险也随之加大,因此如何控制由此带来的财务风险便成为建筑企业的重要课题之一。使用外协队伍生产模式主要分为专业分包和劳务分包两种模式,本文主要探讨劳务分包模式下的财务风险控制。     

我国建设工程项目管理合同设计

在工程建设市场中,由于我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚,设计既符合我国国情又符合国际建筑市场惯例做法的项目管理合同,是十分必要的。通过借鉴和吸收国内外现有的建设工程项目管理合同,并结合我国建筑市场的实际状况,设计了我国建设工程项目管理合同。     

建设工程违法分包的界定及其法律后果

随着我国社会经济的快速发展,人们的生活水平不断提高,建筑行业迎来了高速发展机遇期,同时也对工程的规范性提出了更高要求。本文从建设工程分包的相关概念入手,详细介绍了建设工程违法分包的界定,并分析了建设工程违法分包的法律后果,以期为规范建筑业的发展做出贡献。     

建设工程项目管理信息化发展问题探析

随着社会经济的不断发展变化,信息化技术水平不断提高,信息化建设逐渐渗透到各行各业。在信息化的管理模式下,各企业都获得了巨大的发展,但是也存在着不少问题。本章结合当前建设工程项目的管理信息化现状分析管理中出现的问题,并对如何进一步完善和促进建设工程项目提出了若干建议。     

房地产开发项目的建设工程合同管理

房地产开发项目建设工程合同涉及专业面广、工程施工期长、合同交界面多、影响合同履行的因素多等特点。为保障企业的投资效益,．必须加强项目建设工程管理,提高项目建设工程合同管理水平,才能保障建设工程的顺利实施。     

建设工程项目进度控制探讨

工程进度涉及到业主和承包人的重大利益,是合同能否顺利执行的关键。业主在项目管理中是占主导地位的,是所有参与方的总协调。     

建设工程项目的安全管理研究

近年来,经济的迅速发展带动了我国建筑业的迅猛发展,随着建筑施工的质量要求越来越高,对建筑工程项目的安全管理也提出了新的要求。安全生产是施工企业在建设项目管理工作中必不可少的重要组成部分,安全生产工作的好坏,直接影响着建设工程项目的质量。本文就主要针对建设工程项目的安全管理进行简要的探讨。     

关于施工企业劳务管理和劳务保障文化探讨

随着建筑行业日益激烈的市场竞争及市场细化,承包商在工程项日上使用企业外部的"劳务层"已成为国际,国内建筑市场上总承包企业和专业承包企业的普遍做法,也是建筑市场发展的潮流.