小微企业成本管理研究

随着社会的进步,小微企业在我国的经济建设中发挥越来越多的能量,为我国的经济发展与提升提供了前行的动力。目前我国正在推行"大众创业,万众创新"模式,这大大激发了小微企业创业创新积极性,培育发展微小企业,为其提供宽松的营商环境。但小微企业在目前的市场上,还存在着竞争力较弱,经营管理缺乏一定的创新意识等问题,通过对小微企业成本管理研究的意义,查找小微企业成本管理存在的问题,并提出了相应的应对研究办法。     

我国小微企业成本管理问题研究

小微企业是我国经济发展的重要力量,在我国社会主义市场经济的环境下发挥着不容忽视的作用。但小微企业的市场竞争力相对较弱,尤其是在当今迅猛发展的经济形势下,我国小微企业正面临着严峻的考验。若想小微企业发展,最重要的方法就是开展小微企业成本管理活动。本文为通过对小微企业成本管理的基本概念进行陈述,以科学的方法在当今残酷现实的市场经济环境下开创出一条促进小微企业发展的可行道路。     

小微企业成本管理研究

作为国家实现充分就业和经济稳定增长的重要载体,小微企业日益受到国家的重视。但由于其成本控制混乱,浪费现象十分严重,缩短了小微企业的生命周期。加强小微企业的成本管理能力,提高其整体和边际效益,是小微企业得以持续发展的内生动力。本文分析了小微企业加强成本管理的重要性,阐述了其成本管理的不足之处,并提出了相应的改进措施。     

完善小微企业成本管理的措施建议

小微企业是我国国民经济的重要组成部分,在小微企业实施成本管理具有重要的现实意义。本文从政府监管、企业人员管理素质提升、管理的模式与方法的创新、企业成本效益观念的树立、作业成本管理的运用五个方面提出了小微企业实施成本管理的建议,希望对小微企业的健康、稳定发展有所帮助。     

小微企业成本控制路径探究

在我国社会经济发展中,小微企业是非常重要的组成部分,其对我国经济造成的影响是非常大的。但是小微企业由于受到自身特点的影响,其竞争力往往比较差,特别是随着社会经济的发展,我国小微企业面临的考验也非常严峻。在新形势下,小微企业想要更好的发展便必须做好成本控制工作。本文主要分析了当前小微企业成本管理的特点,并探讨了其成本控制存在的问题,找到了一些解决策略,希望能够帮助我国中小企业做好成本控制,从而更好的发展。     

浅议企业成本管理中存在的问题及对策

本文针对目前企业成本管理工作中存在的主要问题,提出几点成本管理建议。     

浅议小微企业战略管理

小微企业是我国市场经济的重要组成部分,为推动我国的经济发展作出了重要的贡献。但是,小微企业的生命是短暂的,在激烈的市场竞争中,显得是脆弱的。因此,研究帮助小微企业的发展,是当今重要的课题。本文通过介绍小微企业的概况,然后,再分析小微企业发展战略的运行模式,最后,为小微企业发民提供了一些可行性的策略。通过研究表明,发展战略对小微企业的生存、生展、壮大,都有积极的意义。     

我国小微企业融资成本剖析

如今,随着经济的不断发展,小微企业已经成为国民经济中不可或缺的一部分。他们对活跃市场,增加税收,刺激就业,保持社会稳定和促进经济转型都发挥着举足轻重的影响。据国家工商总局的数据显示,目前我国西部10省市的小微企业已达160万户,占全国企业实有总户数的16.16%;中部9省市的小微企业已达220万户,占全国企业总户数的22.24%;东部12省市的小微企业已达600万户,占全国企业总户数的61.6%。虽然,小微企业在我国国民经济发展中具有重要作用,但是,小微企业在发展过程中往往遇到多方面的阻碍。     

我国小微企业管理问题探讨

对我国小微企业的管理问题进行了分析阐述。     

小微企业成本控制路径分析

在当今经济初步全球化的背景下,各企业之间的竞争也日趋激烈,企业要想在竞争中站稳,企业成本控制则是至关重要的。作为经济市场中新骑兵的小微企业同样需要重视成本控制。在众多影响小微企业生存的问题中,成本控制是最难把控的。因此,如何利用有效的方式来降低成本,寻求强化成本控制的有效途径,完善成本控制理论体系,是我国小微企业日前和将来密切关注的问题。     

浅议东莞小微企业赊账管理

通过对东菀时小微企业应收账款管理漏洞进行分析,提出建立适合东莞地区小微企业应收账款管理需要的体系。从内部控制的角度,规范操作流程,堵塞管理漏洞,提高应收账款管理水平。     

浅议混凝土企业成本管理中存在的问题与对策

成本管理是现代企业管理的重要内容之一,是企业管理永恒的主题。有效的成本管理对于维持企业的长远发展以及提高对外竞争力具有重要的意义。现代意义上的成本管理已经不再是传统的企业生产成本的核算,它包括了预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的管理活动。在市场经济体制下,由于前期高利润、高回报率的诱惑,国营、民营、个体混凝土生产企业犹如雨后春笋般迅猛发展,尤其是在北京,截止至目前,200多家混凝土企业竞争日益激烈,产能严重过剩,导致商品混凝土的销售价格大幅下降,而原材料价格和油料价格又不断上涨,特别是国家加强对房地产业宏观调控,企业的经济效益正逐年下滑。新时代背景条件下,如何有效的降低成本,使得企业在激烈的竞争中立于不败之地已经成为我国混凝土企业面临的重要难题。     

浅议小微企业的经营风险防控

小微企业对于就业民生、创业兴业、繁荣城乡、国家积累具有重要的作用。我国小微企业经营现状有拓展型、维持型、艰难型、关门型等。小微企业因资金短缺、规模小、市场狭窄而抗风险能力低。面对多发性的经营风险,小微企业应当发挥主观能动性,努力争取外部(政府)扶持,从立足发展和拓业、优惠政策扶持、增强防御能力、建立预警机制、加强内部监控等方面对经营风险进行防控。     

小微工业企业成本管理分析

成本管理作为企业管理的重要环节,不仅是企业全方位管理的最基本环节,更重要的是它的最终结果将影响企业的效益。     

小微企业成本核算存在的问题与对策

本文针对目前小微企业成本核算存在的问题,对企业经营管理的影响等,提出了小微企业成本核算应遵循:"重视成本、符合法规、简便适用"的原则;并对小微企业成本核算存在的问题提出:"规范小微企业成本核算办法、规范企业会计核算人员、设置适应小微企业特点的成本核算账目、选择适应的成本计算方法"等解决方法和对策。     

小微工业企业成本管理研究

小微企业是市场经济的微观基础,是缓解就业压力保持社会稳定的基础力量,对我国的经济建设、增加财政收入、为社会提供许多就业岗位,起到了巨大的作用。中国市场经济的发展过程中,小微企业具有不可替代的作用。然而,由于市场竞争日趋激烈,小微企业在发展中却遇到了诸多困难,小微企业由于其资金流、物流、人才支持等方面的瓶颈,利润渐渐的在流失。加强小微企业成本管理,提升企业成本管理水平,对其生存、发展至关重要。本文就小微工业企业,分析了小微企业成本的特点、成本管理存在的问题,并总结提出了优化我国小微企业成本管理的对策。     

试析小微企业绩效管理中存在的问题与对策

在国家政策的扶持下,小微企业群体正成为发展经济的新兴力量,它们在信息化方面最迫切的需求就是提高工作效率、建立基本的管理规范。本文以管理会计中的绩效考评为研究对象,探讨小微企业存在的问题并提出相应的对策。     

小微企业人力资源管理存在的问题及对策

小微企业组成市场经济中重要的组成部分,在一定程度上影响着我国经济发展。小微企业的建立为市场提供就业岗位,但是由于小微企业人员少、创建时间短,很多管理环节都存在缺陷。本文对小微企业在人力资源管理方面的问题进行研究,提出针对性的解决途径,为小微企业提升人力资源管理提供合理建议。     

小微企业质量成本控制的现状及对策

质量成本的高低很大程度上决定了小微企业的总成本水平。国内小微企业质量成本普遍偏高,成本结构不合理,自身竞争力不强。面对日益激烈的市场竞争环境,小微企业必须要加强质量成本的控制,寻求降低成本的有效对策,提升企业经济效益,促进企业健康发展。