略论工程项目责任成本管理

在工程项目的实施过程中，怎么加强管理和提高成本的核算水平是工程项目创违良好经济效益的保障．本文通过现阶段的建设形势，介绍了责任成本管理的概念及意义，并分析了管理经常存在的问题，并提出了相关对策。     

论工程项目中的责任成本管理方法

责任成本管理具有较强的综合管理职能,更容易被基层职工所接受的特点而被广泛运用于工程项目成本管理.分析了一般项目责任成本管理的责任中心的划分方法及责任范围,总结了责任成本核算的主要流程和注意事项.     

承建工程项目推行责任成本管理的探讨

责任成本管理已经在我国推广应用多年,许多公司都在这方面积累了大量的宝贵经验。但是,具体到承建工程项目中推行责任成本管理,却因为不同的工程项目有许多独特性,共性是短暂、紧张,要深入到位,严格恰当,常常面临一些问题,值得反复地多角度地探讨,以便在实际工作中尽快尽好地解决问题。本文针对几个常见问题提出相应的解决措施。     

对工程项目责任成本管理的方法分析与探究

成本责任管理是以责任重心的一种成本管理方法,随着改革开放三十年来国家综合国力的不断增强,社会固定资产投资规模持续增长,建筑业作为国民经济第三大支柱产业在社会发展中的地位也将随之加强,因此如何对建筑施工企业进行有效的管理是一个重要的问题。针对建筑施工企业工程项目成本管理这一核心问题进行分析并给予一定的方法。     

对工程项目责任成本管理的方法分析与探究

成本责任管理是以责任重心的一种成本管理方法,随着改革开放三十年来国家综合国力的不断增强,社会固定资产投资规模持续增长,建筑业作为国民经济第三大支柱产业在社会发展中的地位也将随之加强,因此如何对建筑施工企业进行有效的管理是一个重要的问题。针对建筑施工企业工程项目成本管理这一核心问题进行分析并给予一定的方法。     

浅谈责任成本管理在京沪高铁工程项目中的运用

工程项目责任成本管理是企业加强工程项目管理的重要内容,是降低成本、提高经济效益的有效管理手段,是企业生存和发展的基础和核心。本文从全过程责任成本管理与控制出发,探讨了责任成本管理在京沪高铁建设过程的应用和实践,提高了企业管理水平和在建筑行业中的整体竞争能力。     

浅谈工程项目施工成本管理

本文针对工程项目在施工阶段成本管理存在的问题做了粗浅分析,并探讨性地提出相应的对策和措施。     

工程项目成本管理研究

结合目前施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题，就工程投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等各环节的成本管理问题谈几点看法。     

工程项目成本管理研究

结合目前施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题,就工程投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等各环节的成本管理问题谈几点看法。     

铁路工程项目责任成本管理优化探讨

该文针对近年铁路市场竞争的日趋激烈，人工材料不断上涨，标准提高，工程造价水平滞后，施工企业的利润空间越来越小的状况，对铁路工程项目责任成本管理工作中存在的问题，进行认真探讨，提出优化措施，为铁路施工企业责任成本管理工作提供借鉴。     

浅谈公路建设项目责任成本管理

企业加强成本管理,练好内功,是目前立足市场,提高经济效益的主要手段,是实现企业可持续发展的重要课题.工程项目要通过加强管理和控制来提高效益,主要是节约项目成本,完成责任成本目标,对责任成本管理与控制的关键是工作的落实,把成本管理与控制融八日常项目管理工作中去,故每个企业都应根据自身特点,量身制订成本管理体系和管理模式.创造良好的经济效益和社会效益.     

责任成本管理在建筑施工企业中的应用

在当前激烈的市场竞争中,建筑施工企业在快速拓展市场,积极改进施工方法和工艺以提高生产效益的同时,也应加大对施工项目成本的管理,将成本控制在合理范围内,缓解成本持续增加的压力,以实现企业效益的最大化。本文从施工企业责任成本管理的概述出发,分析了当前施工企业责任成本管理现存的主要问题,并提出了相应的改进措施。     

工程项目成本管理研究

近年来,伴随着国家经济的快速发展,国内对于工程建设项目的投资也在不断增加,使工程项目行业发展很快,成为支撑国民经济的一个重要行业。但是国内工程项目领域长期由于受到计划经济影响,工程项目管理相对落后,成本管理方面问题尤为突出。工程项目的成本管理主要是对项目实施过程中的人力资源和物质资源消耗所产生的各项费用进行管理,达到低成本高产出的目的。工程项目成本管理的结果,直接决定了项目的投入和产出比,是项目效益水平的关键因素,也是目前工程项目管理工作的核心内容。     

浅析企业责任成本管理

加强管理是企业生存与发展的永恒性主题,成本管理则是企业管理的关键。抓成本管理最有效的途径之一就是推行并加强责任成本管理。推行责任成本管理应注意压缩非生产性支出,降低内耗,完善用人制度,提高成本管理水平。     

浅议建筑施工企业工程项目成本控制

建筑施工企业成本控制是成本管理体系中的重要组成部分,也是现代企业管理的重要手段.成本控制的目的是在保证工期、工程质量的前提下,对工程项目成本进行合理控制,力求将目标成本控制在最初的成本预算额之内,并在此基础上最终使施工成本及费用有所降低.本文从工程项目及其成本控制的特点着手,分析目前建筑施工企业在进行工程项目成本管理工作的过程中遇到的一些问题,并针对这些问题提出相应的对策建议.     

浅析建筑施工企业工程项目成本管控

对于建筑施工企业来说,在工程项目施工的过程中,需要不断优化和完善成本管控体系,努力提高经济效益,但个别建筑施工企业在这方面还没有引起重视,需要认真加以改进.本文对此进行了研究和探讨,在首要分析建筑施工企业工程项目成本管控重要性的基础上,重点分析了存在的问题,最后就如何有效开展工程项目建筑施工企业提出了优化对策.     

施工企业工程项目成本管理的探讨

工程项目的成本管理贯穿于项目的整个工期,通过在工程项目管理中结合BOQ推广运用预算管理的理念,寻求降低项目成本的途径,努力提高项目管理水平有着十分重要的意义。     

建筑施工企业工程项目成本管理探讨

随着建筑市场竞争的日趋激烈及施工企业利润空间的减小,建筑企业的成本管理能力将会对企业在市场竞争中的竞争力产生巨大影响.本文就当前我国建筑施工企业项目成本管理工作中出现的问题及其原因分析,就如何提升成本管理质量提出相应的建议.     

浅谈工程项目成本管理

随着工程市场的竞争日趋激烈,施工企业为了提高自身管理水平,必须加强工程项目的成本管理,从而提高企业经济效益.惟有这样,才能使我们的企业立于不败之地.