施工总承包企业EPC业务设计管理建议

正一、问题的提出工程EPC(engineering,procurement,construction)总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包,并负责无负荷试运行服务等全过程的履约工作。从项目管理的角度而言,EPC总承包的特点主要是将设计、施工和采购形成为一个有机的整体,避免三者相互脱节。承包商在项目设计阶段就考虑设计对采购和施工的影响,避免了设计和采购、施工的矛盾,减少了     

EPC项目采购管理实施的几点对策

中油管道物资装备总公司（以下简称中油管道物装）是中国石油天然气管道局物流供应链专业管理的职能部门。EPC（设计、采购、施工工程总承包）项目采购管理,将物流与供应链管理思想纳入项目管理,赋予了项目管理更广、更深的内涵,管理难度、强度非同一般。在项目采购过程中,应着力抓住采办与设计的协调与控制、风险采购实施、供应商管理及采购策略的应用和督办等几个管理关键点,     

大型国际EPC总承包项目设计工作要点分析——以巴基斯坦PKM项目为例

<正>在中国传统基建行业管理体制下,建设项目的设计与施工分别由不同单位实施,设计与施工完全分离且相对独立。中国承包商承接国际工程项目,特别是需要承包商负责设计的项目中,由于自身多为施工企业或平台公司,往往需要将设计另行分包给设计单位,由设计单位承担设计工作。作为总承包下的设计分包是中国设计单位走出去的主要形式之一。如何做好设计工作,从总承包利益出发,全面推进项目的顺利实施,是设计单位需要提升的一个重点。笔者以巴基斯坦PKM项目(苏库尔—木尔坦段)为例,     

勘察设计企业财务风险的控制

当前,勘察设计市场竞争日趋激烈,勘察设计企业面临着日益增大的财务风险。树立财务风险观念,建立和完善风险机制,加强风险防范,已成为勘察设计企业加强财务管理、提高经济效益、促进自身发展的内在要求。本文结合勘察设计企业生产经营特点,通过对财务风险的来源和成因进行分析,对勘察设计企业如何控制和防范财务风险作一些探讨。     

EPC工程总承包模式下的现场施工管理难点与改善措施

EPC工程总承包模式在公路基础设施建设领域已经得到广泛应用,本文以中交一公局集团有限公司总承包的海外Addis-Adama高速公路项目为研究背景,对项目现场施工管理的难点进行分类分析,并提出了具体的改善措施,以期对同类项目提供参考和借鉴。     

勘察设计、工程咨询企业的可持续发展战略

可持续发展是企业在新的历史时期必须面临和解决的问题 ,勘察设计、工程咨询企业首先要更新观念、增强实力、储备人才为可持续发展创造先决条件 ,其次必须选择适合企业特点的发展战略 ,可以选择其一 ,也可以综合运用 ,通过灵活的经营、先进的技术、高智力的复合型人才等综合在一起形成强有力的竞争主体 ,创造辉煌的业绩     

浅谈铁路勘察设计企业的人力资源管理

当前铁路勘察设计企业在人力资源管理方面存在着观念落后、机制不健全、管理不到位等问题。为提升铁路勘察设计企业的核心竞争力,从树立现代人力资源管理理念、建立健全人才成长机制、建立健全绩效管理体系、建立合理的薪酬激励机制、做好员工职业生涯规划等方面提出有关对策措施。     

谈如何加强勘察设计企业的成本管理

由于受宏观调控的影响 ,近年来勘察设计企业的市场竞争日趋激烈 ,“揽活难”已成为人们的共识 ,而承揽项目所需的费用开支却越来越大。因此 ,企业不仅要千方百计向外承揽工程增加收入 ,而且要向内挖潜 ,降低成本。只有这样才能在巨大的竞争压力下求生存 ,求发展。●加强职能部门的成本管理职能部门成本的特点是与收入的取得没有直接的关系 ,其工作质量与服务水平的量化很困难 ,成本组成内容比较复杂 ,在整个企业中占的比重比较大 ,因此 ,必须采取科学的管理方法对其进行控制。(1 )推行目标成本管理 ,建立“费用中心”。把职能部门作为一个大…     

浅谈铁路勘察设计企业财务管理

针对铁路勘察设计企业在财务管理中存在目标不明确、手段相对滞后等问题,结合铁路勘察设计企业的特点,提出转变财务管理观念、提高风险管理水平、加强预算管理工作、创新财务管理手段等对策建议。     

公路施工企业财务管理状况分析与对策

公路施工具有变动因素多、投资规模大、施工条件复杂等特点,因而造成公路施工企业项目部投入与产出的衡量标准比较模糊。然而,每个工程项目既是一个成本中心,也是一个利润中心,这就要求工程项目必须加强成本控制,搞好财务管理,以实现公路施工企业的财务价值最大化。因其产品和市场的特别性,使得公路施工企业在成本控制、盈利能力、现金流控制等方面与一般工业企业相比有着自身的特点,如何加强公路施工企业财务管理是关键之一。     

铁路工程设计项目进度管理的影响因素分析及对策

根据项目进度管理的定义和内容,分析影响铁路工程设计项目进度的内部管理因素、技术因素和外部因素,提出铁路工程设计项目进度安排与质量管理统一,重视计划管理部门的工作职责,加强与业主的沟通和交流,加强项目组的内部管理,处理好与项目所在地政府主管部门之间的关系等加强项目进度管理的对策措施.     

铁路企业全面预算管理现状的调查分析

采用问卷调查的方式，对郑州铁路局基层站段管理人员就铁路企业实行全面预算管理有关的预算认识、预算编制、预算执行与控制、预算效果与考核4个方面进行调查。调查结果表明，基层管理人员存在对预算管理的认识程度和预算参与程度较低、上下级间的沟通较少和担心预算会增加管理人员压力等问题。     

浅析交通运输企业薪酬问题及管理对策

面对公共交通行业人才严重流失的现状,交通运输企业只有加强薪酬管理,实施一定的奖励激励措施,才能留住人才,推动企业更好更快发展。笔者以厦门公交集团海沧公共交通有限公司为例,从分析企业现有的薪酬水平结构出发,运用满意度调查法,采用分层抽样的方式。     

出租汽车经营行业管理问题原因及对策

出租汽车行业目前存在问题的原因，从中央政府角度看，存在立法、体制、定位方面的原因：从地方政府角度看，存在动机、目标、目的不纯的问题：从主管部门角度看，存在打击不力、分离不力、管理不力的问题：从企业角度看，存在挂靠经营、以包代管、侵犯从业人员合法权益等问题。     

对施工企业发展及项目管理的思考

近几年,随着我国经济建设的迅猛发展,河北省承德市公路建设的规模不断扩大,随着几条高速公路的相继建成,形成了纵横东西南北的公路交通网。在公路建设大潮中,承德路桥建设总公司抓住机遇,连续中标几个大项目,平均年产值在10亿元以上。2009年该公司荣获“河北省交通行业省级优秀质量管理系统先进单位”、“河北省先进建筑企业”、“承德市十强企业”等荣誉称号。然而,在迅速发展的新形势下,施工企业如何才能实现可持续发展,加强和改进项目管理,在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,这是目前必须认真研究的重大课题。     

交通企业员工招聘和入职管理存在问题与对策

人才是振兴交通企业和推动企业发展的动力,人员招聘和入职管理则是保证交通企业员工素质、增强交通企业竞争力的首要环节.能否有效地招聘到合适的员工,在很大程度上决定了交通企业能否实现可持续发展.虽然越来越多的企业意识到招聘和入职管理的重要性,并采取了相应的措施,但无效招聘仍时有发生,既增加了招聘成本,又浪费了人才.