民营企业财务总监的角色定位

随着我国市场经济的发展和民营资本的壮大，民营企业由原来的作坊式、家族式管理向制度化、规范化管理迈进，财务管理不再是传统的“算账、管账”，尤其是民营企业发展到一定规模和产权制度发生变革以后，就需要引进职业经理人来经营和管理。财务总监在民营企业中扮演着重要而又特殊的角色，对民营企业的发展起着举足轻重的作用。     

论一名优秀CFO的胜任素质

首席财务官在现在看来是一个很时尚的工作，优秀的财务总监不仅是董事会，股东和监管机构的合作伙伴，并且对公司的发展也起到了不容小觑的作用。随着经济全球化的深入，中国企业首席财务官正面临着前所未有的机遇和挑战。财务总监的角色逐渐从财务管理发展到企业战略合作伙伴，其职业发展的轨道进程也引起了越来越多的关注。     

企业财务管理中精细化管理的运用

财务管理是一个企业发展中的重要推动因素，财务管理还关系到企业的发展前景和经济效益，因此，企业实行财务精细化管理，能有效地促进企业在发展过程中，对财务管理的优化，从而提升企业的财务管理水平。实行精细化管理是一种全新的经营思想和经营方式，对公司的发展具有重要的现实意义。文章论述了精细化经营在企业财务管理中的意义，并对目前存在的问题进行了剖析，希望为相关人员提供参考。     

浅谈企业财务会计与管理会计的融合

自十八大以来综合国力日以增进,各项技术都呈现一个飞跃发展的模式,国内的很多公司也在经济飞速发展的情况下奋力成长,不间断的增加其在市场经济中的地位和能力,使自身在严峻的挑战中立于不败之地。当下,值得注意的是在公司进行升级,脱离传统轨道的同时,大部分公司的会计处理部门与公司的飞速发展并没接轨,出现了严重的偏差。怎样做到企业前进步伐与会计部门共同进步是公司管理章程中需要直面的问题。公司中的账务管理人员基本上呈现出以下两种情况,一种是账务监控会计,一种是财务总监式会计。这两种工作人员的类型都归属于专业管理财务的范围里。文章接下来主要探讨的内容是,在当前经济飞速发展的趋势下,财务管理人员与财务管理总监工作合并所面临的很多难题,对其进行阐述和解决,期待可以给公司的账面会计管控一些行之有效的建议。     

建筑企业财务管理存在的问题及完善对策

建筑企业领导对财务管理工作不够重视,缺乏财务管理意识和科学先进的财务管理方法。部分建筑企业领导没有充分认识到财务管理在公司治理中的作用,没有给予财务管理足够的重视。本文分析了建筑企业的财务管理工作存在的问题,提出了加强建筑企业财务管理的措施。     

探究企业财务管理的新思路

新经济时期中,财务管理工作是提升公司综合经济实力、市场竞争力的重要手段。随着我国市场经济水平的不断提升,如何实现公司生产经营、管理模式转型,成为每个公司企业面临并亟待解决的现实问题,而科学财务管理机制的构建,能够帮助公司调整经营方向、优化组织结构、合理配置人力资源和物质资源,从而实现生产经营成本的节约,降低、防范公司在生产经营活动中的各种风险。下文中,笔者将结合个人参与财务管理的工作经验,针对现阶段我国公司企业财务管理过程中容易产生的问题和弊端进行总结,并阐述和探究具体的应对策略、解决思路,以期为国内财务管理工作提供理论建议和参考。     

会计信息化对企业财务管理的影响及对策

随着全球经济合作的深入,企业面临着前所未有的行业竞争和国际市场竞争。然而,在巨大的压力下,巨大的机会也被隐藏起来。为了提高企业在市场上的竞争力,使其在激烈的竞争中立于不败之地,必须加强企业的财务管理的能力,促进企业可以快速并稳定发展。财务管理的好坏体现一个公司管理的能力,任何管理都不能与财务管理分离。随着时代的发展和科技的进步,传统的财务管理模式已难以适应新时代下企业发展的要求,所以企业应该与时俱进地去学习新的技术,将会计信息化和创新财务管理方法在企业发展中体现出来。文章介绍了会计信息化在财务管理中的作用,提出了加强会计信息化在企业财务管理中的措施,为企业提供参考。     

财务总监在企业管理中如何更好地发挥自己的作用

财务总监是现代企业管理中的最高管理层,在企业管理中具有不可替代的重要作用,发挥好财务总监的作用可以充分体现公司优势,实现自身价值.本文从财务总监在公司的重要性和如何发挥作用两方面进行探讨.     

财务总监的职能、定位与企业内控系统的建设

当前越来越多的企业认识到财务管理的重要性，特别是集团母子公司体制下实行财务总监委派制度的国企；设立财务总监职务的民营企业以及一些中小企业。财务总监作为企业负责人之一越来越多地参与企业经营管理决策中。然而，财务总监到底定位于什么角色，承担什么职能?本文试从财务总监委派制入手探讨财务总监的职责和定位，以及如何更为合理地建立企业内控系统。     

公司治理结构背景下企业财务管理目标的选择研究

国内企业在展开经营、管理的过程中要对财务管理加以重视，这是保证企业稳定发展的关键所在。为了使得财务管理能够真正做到位，必须要对其有清晰的认知，简单来说就是在组织生产经营的整个过程中要完成好决策、规划等工作，并要依据出现的风险寻找到可行的防范之策，进而使得管理活动能够有序展开，确保综合性管理能够真正做到位。本文结合笔者工作经验，分析了企业的公司治理架构和财务管理目标相关内容，指出了公司治理结构的作用及不同公司治理结构下的财务管理目标，最后分析了基于企业治理的大背景下公司财务管理目标的选择，为今后更好地开展相关工作提供参考与借鉴。     

ERP在企业财务管理中的应用

信息技术的迅猛发展,导致一些高新信息系统被发明并且应用。企业为了跟随时代的步伐,也需要改变传统的生产经营方式,将信息产品运用到企业的管理中去。从目前的角度来看,ERP在企业管理中的应用较为广泛,并且得到企业和社会的认可。而ERP在企业管理中的应用主要体现在财务管理方面。将财务管理思想与会计管理结合起来,是ERP系统运行的核心思想。本文主要阐述了ERP在企业管理中的影响以及在财务管理中的应用。     

浅析如何强化企业财务管理

目前我国企业的财务管理存在着许多问题.本文提出建立科学的标准成本控制刺度,推行责任会计.实行分权管理,建立以资金管理为中心的财务管理制度,实行财务总监委派制等建议。     

公司在实施内控管理中出现的问题及解决办法

在企业公司的运营管理过程中,如何实现并提高企业的财务管理内控水平,从公司企业的发展时间情况出发,寻找适合企业经营需要的财务管理内控策略的内控管理方式方法,是现代企业在加强经济实力提高综合竞争力的过程中,亟需认识到并予以解决的问题。下文中,将对在公司企业中加强财务管理内控制度,实现内控管理结构组织优化,促进公司企业可持续健康发展提出分析和具体论述。     

浅析企业财务管理与业务工作的融合

财务管理作为一项综合、全面的管理活动,与企业各项业务活动有着非常密切的联系,但是在过去,甚至当今企业经营管理实际工作中,还比较普遍的存在着业务与财务管理工作融合不够的问题,较容易出现财务控制与业务工作脱节、财务管理与业务管理两层的现象,既不利于财务职能作用的充分发挥,也不利于经营管理水平和企业经济发展的提高。按照国家电网公司和四川省电力公司公司全面预算管理要求,达州供电公司前移财务管理关口,通过项目储备库的建立和深化应用及预算控制手段的多元化,促进预算管理与业务工作的融合。深化财务业务融合,充分发挥员工在预算管理中的主动性和能动性,做到＂人人都是主人,人人参与管理＂,真正实现预算管理全员、全面、全方位、全过程,确保各项指标落到实处。同时,通过预算管理在经营管理的中的引领作用,坚持把预算管理与具体经济业务相融合,实现年度预算分解落实到具体业务、年中预算控制落实到具体人员和业务、年终考评与各项业务完成情况及效果相结合,做到＂横向集成,纵向管控＂,切实优化资源配置,降低经营风险。     

企业财务风险的形成原因以及控制对策

随着全球经济的不断发展,公司企业在生产运营过程中的财务管理风险、财务成本控制管理中的隐患和弊端也日渐增多。众所周知,财务成本控制管理、财务风险管理关系到公司企业的经营,决定着企业的正常运行方案和未来发展策略。下文中,笔者将针对企业财务风险的形成原因及其控制对策做出具体分析,并根据个人多年财务管理经验,提供意见和想法以供同行参考与借鉴。     

浅谈企业财务管理的问题及对策

随着我国经济的快速发展,社会主义市场经济顺应经济的发展趋势,我国企业的迅速产生与发展,财务管理则成为一个公司发展的重中之重。财务管理已成为各个企业管理中的核心,因此,财务管理部门就成为企业的重要做成部分,并具有决定性作用,要掌握好当前财务发展的改革走势,掌握当前的第一手信息,争取在竞争激烈的企业之中做出更为理想的成绩。所以,要加大对企业在财务部门的管理力度,制定好适合企业本身的财务政策,并在发展之余打好企业的经济基础,实现财务管理的科技化,信息化等。本文主要阐明当今,企业财务管理对企业发展的重要性,企业财务管理中所存在的问题,并针对问题做出合理的解决办法。这也是我国现代化建设发展中的一个重要环节。     

讨论企业财务管理遇到的问题与加强财务管理的措施

企业管理中的财务管理是对资金的有效分配，随着近年来我国企业数量的增加，企业管理的水平在一定程度上可以决定企业的生死存亡，尤其是企业的财务管理对企业的发展具有重大作用。企业要想建立现代化的企业制度，在财务管理上就要提高自身的质量和水平。但是由于我国企业的发展速度快，企业的财务管理制度在一定程度上存在着漏洞，这些财务漏洞对企业的发展存在一定的限制，因此企业要想实现利益的最大化就要对财务管理中遇到的问题进行分析，并且栗取措施对这些问题进行必要的措施。     

对加强建筑施工企业财务管理的几点建议

一、当前施工企业在财务管理方面存在的问题 1．各施工企业对财务管理的重要性认识不足，没有充分认识到财务管理的功能及其在企业管理中的重要作用 从发展的眼光看，管理作为企业的主要生命线，对企业的生存与可持续发展起着决定性的作用。财务管理作为企业管理的重要组成部分，在现实中却没有起到应有的作用。     

对提高企业财务管理质量的思考

财务管理目标是企业财务管理活动所要达到的根本目的，是企业财务管理活动的出发点和归宿。明确企业财务管理目标应有的基本特征，是财务管理理论中的一个基本问题。为此，本文首先讨论了会计基础工作管理，接着分析了风险管理、人才问题、利益分配机制要兼顾各方利益、持续改进能力、企业财务管理走向集中式管理、依托网络型组织结构，实现流程管理、全面提升财务管理的层次，最后研究了企业投资关注点。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

探析企业财务管理现状及对策

随着社会主义市场经济的快速发展,企业尤其是中小企业的财务管理对公司发展起着越来越重要的作用。本文介绍了企业财务管理的必要性,分析了企业当前的财务管理的现状,最后提出企业财务管理的优化措施。