管理层要当好"媒人"

传统理论认为,公司内部资讯管理技术会自动生效,现在是放弃这种幻想的时候了.据统计,2002年美国公司用于在员工中普及软件资讯和其他技术的开支达45亿美元.可是回报在哪里呢?     

论人力资源管理与企业文化的关系

在充分发挥员工主观能动性使企业达到最大绩效目标的过程中 ,作为用以规范企业人多数情况下行为的一个强有力的不成文规则体系的企业文化关系重大。应放弃传统的管理方式 ,通过吸引员工参与管理 ,创造公平、公正的内部竟争环境 ,在尊重人、调动人的积极性的基础上 ,附予企业文化以生命力     

浅谈实施内部营销以提高员工满意度的对策

随着社会经济的发展,公司之间的竞争越来越来越激烈.本文在分析了员工的满意度和内部营销的基础上,提出了实施内部营销以提高员工满意度的对策.在公司或企业内部通过采取相应的内部营销策略,可以提高的员工的满意度.     

浅谈知识型员工的有效激励

激励作为一种组织内部的管理手段,对组织内部发展和员工的积极性提高方面有着不可估量的作用。本文结合传统的激励理论,阐述了知识经济条件下,对知识型员工进行有效激励的方法。     

如何管理“公司神牛”

核心员工对公司的发展具有极大的影响,并且在某些方面是不可替代的,一旦离职,将对公司造成重大影响。常常,他们又被称为“公司神牛”。在印度,人们常常把公司里难以轻易替代、不能轻易放弃,甚至千方百计要激发、调动他们积极性的员工,称为“公司神牛”——即核心员工。     

浅论公司社会责任的地位

公司社会责任理论的产生是对传统公司囿于其营利性所导致的弊端进行反思的结果。对于对公司社会责任是否应当就其整体赋予独立的法律地位,学理上有不同的观点。我国公司社会责任的地位主要应当体现在学理和道德层面,而不应概括的反映在公司法律中。此外,相对于公司的营利性目标,它应当是补充和辅助性的。     

和兴生物虎年华丽收官 皮肤病免费试用中心领跑兔年财富市场

<正>潍坊和兴生物工程有限公司,作为一家专门从事生物技术开发的新兴技术型公司,专注于人类的皮肤健康事业。公司拥有高素质的员工和技术力量雄厚的研发队伍,和兴生物采取中国传统的药食同源的理论,根据国人的生理结构和     

奖励旅游公司即将出局？——从DMC的角色转变谈起

很多企业内部的行政员工正在与DMC（目的地管理公司）不断进行合作，这是否意味着传统的奖励旅游及会议公司将被挤出局？     

内部控制与公司治理对接关系的博弈分析

今天,现代企业的发展越来越离不开有效的公司治理和内部控制。本文通过对公司治理和内部控制以及对所有者、经营者、员工委托代理链进行博弈分析,认为:内部控制弱嵌入于公司治理之中,并且建立有效衔接的内部控制与公司治理机制是所有者、经营者、员工利益博弈的必然选择,而加强董事会的建设是公司治理与内部控制有效地无缝对接的关键。     

常见法律问题问答

Ｑ：我公司一名员工出差前向公司借了一台笔记本电脑,出差途中电脑被盗,该员工拒绝赔偿,请问公司可以按笔记本电脑折旧后的价格扣发该员工工资吗？A：该员工携带公司的笔记表电脑出差属于职务行为,即公司内部行为,员工与公司间并非民法意义上的借用合同关系,因此,如果员工有过错,公司可按内部规章制度处理,不能随意扣发．工资。     

员工自由与公司的民主化管理

公司的民主化正在从知识社会和知识员工的语境中显现,成为“崭新的商业世界”里企业的焦点和管理者应当学习的新概念词汇。本刊5月号杂志共有三篇文章不约而同地谈及员工自由和公司的民主化管理,包括“领导者”的《赫伯·凯勒:让员工做自己的领导者》、“远见”的《将民主化管理进行到底》和《Google 式民主自由》。赫伯·凯勒提出了一个对很多企业家颇具震撼性的警示语,在公司内部“一切都是自由流动的。”在西南航空,一种新的文化被创造出来:人和人之间一起交谈、分享想法或一起提出解决问题。西南航空内的“民主自由”,源于开     

试论企业内部财务控制的策略

为了保障公司的财产与资金安全,实施内部财务控制是必要手段。公司的经营与发展中,离不开有效的财务管控策略;内部财务控制的有效实施,能够满足公司可持续发展的需求,帮助公司在激烈的市场经济中掌握发展机遇、积极应对挑战与竞争。下文中,笔者将结合个人参与公司内部财务控制的工作经验,分析实施财务内部控制的策略理论,总结我国公司财务内部控制过程中应当遵循的管理原则,阐述内部财务控制的实现路径与具体内容,以供同行借鉴与参考。     

员工持股计划的激励效应及政策完善

随着市场经营环境的变化,国有企业内部国有股一支独大的模式越来越不适应企业经营发展的需要,传统激励模式亟待升级。员工持股计划自面世以来,在刺激员工工作积极性、提高员工主动参与公司管理意识、缓解员工与股东矛盾等方面发挥着积极的作用。其通过促进员工与公司利益共同体的建立有效实现企业的健康持续发展,为国有企业优化治理模式、推动体制改革奠定基础。本文从直接与间接两个角度分析员工持股计划的激励效应,在此基础上对提升员工持股计划效率的路径进行探讨。     

浅谈财务部门在企业内部控制中的控制要点

良好的内部控制是企业健康发展的基石。企业内部各职能部门及其全体员工都应当在建立与实施内部控制过程中承担相应职责并发挥积极作用。财务部门作为企业价值管理的核算和报告部门,在业务层面控制中发挥着重要作用。财务部门应当准确定位本部门在内部控制体系中的地位,抓住关键控制点,通过一系列控制措施来协助企业实现健全有效的内部控制。     

关系营销成功的关键——企业员工

关系营销是由西方管理学者提出并发展起来的,以建立和保持组织内部和外部的各种"关系"来替代传统营销观念的理论。基于外部市场竞争的日趋激烈,国内很多企业开始重视并实施了关系营销的策略,取得了不菲的收益。关系营销通常是由六大市场组成,企业往往会把关系营销的核心——客户市场放在首位,而忽略了内部员工市场的重要性,本文旨在通过对企业内部员工市场重要性和目前状况的分析,提出内部员工市场建设的解决对策。     

增强对企业员工激励的X效率解

本文在探讨增强企业员工努力程度的激励措施时，引入X效率理论，以个人作为基本经济单位，打破传统新古典经济理论把企业视为“黑箱”，只着眼于企业的外部市场和稀缺资源在各种竞争性用途之间的配置效率问题，而是从构成员工努力行为的APQT束出发，关注企业内部的非配置效率。通过对构成企业的群体和个人的努力行为进行考察，发现影响企业内部运行的X效率，提出构建以“团队精神”为核心的企业文化是增强员工努力行为激励的解之一。     

危机止于透明

策略大师、演说家、畅销书作家泰普史考特说过一句话,"如果你必须透明,你最好彻底透明。"我们已经进入一个特别透明化的时代,企业有史以来第一次必须以透明化的面貌,面对股东、顾客、员工、伙伴和社会。财务资讯、员工不满、内部备忘录、环保惨剧、产品缺点、国际抗议、政策、好消息和坏消息等等,全都摊在知道怎么寻找的人     

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《多替公司想想》作者:张先勇出版:武汉大学出版社定价:26.80元优秀的员工首先要有一种积极的工作态度,站在老板的角度、公司的角度,完成自己能力的提升。公司是员工的船。员工一旦成为公司的一员,就与老板一起成为了公司这条船的船长和水手,共同肩负起了让航船一帆风顺、破浪向前的重要任务。《多替公司想想》是一本关于企业内部培训的书,结合中国的传统文化,引用了一些名人名言或归纳精炼的文字,帮助员工在理念、心态、行为、习惯等方面得以健康成长。书中的理念比得上国际大师的深度,能够实实在在地为中国培养更多的优秀企业、优秀职业经…     

完善中小型会计师事务所内部治理的思考

加强内部治理,是会计师事务所实现做大做强的重要基础,应在借鉴公司内部治理理论与实践经验的基础上,通过对决策与监督机制、质量控制、员工权益保障、合伙文化等方面的分析来完善我国中小型会计师事务所的内部治理。     

企业中的“互惠忠诚”:雇佣关系的伦理分析

在传统雇佣制度下,企业的优势很大程度上来自于对员工能力的垄断支配权,从而实现降低成本和提高效率等目标。虽然近年来企业越来越重视员工的职业生涯发展,将员工的地位提到了前所未有的高度,但员工为公司发挥最大潜力的途径是公司业务和活动的专业化。在这一点上,他们和机器发挥作用的形式实质上是一回事:员工针对公司特殊的顾客、技术、设备等的知识和技能越是专业化,他们的生产率就越高,公司在所从事的领域里就越有效率。对员工而言,他们掌握的只是对本公司高度专用性的知识和技能,此外在其他企业中可能就再没有用武之地,因此他们需要公…