我国企业并购的西方财务理论依据及财务分析

一、企业并购的财务理论依据及其动因 1.财务协同效应理论.财务协同效应是指兼并给企业在财务方面带来的种种效益,这种效益的取得不是由于效率的提高而引起的,而是由于税法、会计处理惯例以及证券交易内在规律而产生的.主要表现在以下几个方面:(1)节税利益.许多国家的税法规定,若某公司在某一年度出现了营业净亏损,那么,它不仅可免付当年所得税,而且其亏损还可以抵前若干年,从而从政府取得退税款(如果以前年度交过所得税),或者抵后若干年,使以后年度少交所得税(如果以后年度有盈利的话),这一规定促成了为数众多的企业并购,一个营利丰厚、发展前景良好的企业与一个拥有大量累积亏损而又无法使其得以利用的企业相合并,可以带来巨额的税收利益.     

基于财务协同效应视角下的企业并购

财务协同效应是指并购给企业财务方面带来的效益,这种效应的取得是企业并购的主要动因之一。本文在提出财务协同概念的基础上,分析了财务协同在企业并购中的几种表现,并对财务协同在企业并购中的应用作了一定探讨。     

企业并购财务协同效应影响因素研究

并购是现在企业扩大规模的最主要的措施之一,而财务协同效应则成为衡量并购资本运用效率的最好指标。只有获得正面的财务协同效应,并购才能称之为成功,那究竟是哪些因素影响着并购的财务协同呢?本文结合学者研究和目前企业并购现状,将重点从六个方面进行分析。     

财务视角下企业并购协同效应分析

目前国内外大量的并购案例表明,世界上大多数并购行为并没有达到预期的效果,能否实现协同效应将是企业并购成功的关键。本文从并购协同效应的含义出发,对协同效应进行分类识别,在此基础上试图从财务角度探讨协同效应的评价方法,构建了检测企业并购协同效应的财务分析框架,并对如何提升我国企业并购的协同效应给出了建议。     

财务视角下企业并购协同效应分析

目前国内外大量的并购案例表明,世界上大多数并购行为并没有达到预期的效果,能否实现协同效应将是企业并购成功的关键。本文从并购协同效应的含义出发,对协同效应进行分类识别,在此基础上试图从财务角度探讨协同效应的评价方法,构建了检测企业并购协同效应的财务分析框架,并对如何提升我国企业并购的协同效应给出了建议。     

企业并购的财务协同效应分析

并购是现代企业资本运作的最重要手段之一，并购的财务协同效应则是资本运作这一外向型交易发展战略的显体现，并极大地展示着资本运作的技巧和魅力，而越来越务“虚”(即证券化)的市场经济也成为财务协同效应的助推剂。财务协同效应对并购重组的显而又微妙的推动，使之成为企业并购的主要动因之一，其积极性和片面性都值得我们作深入的考察和分析。     

浅析企业重组的财务风险与应对措施

随着社会经济的发展和我国经济新常态的出现,企业生存的外部环境越来越复杂多变且不可预测,依靠自身经营达到扩张需求难以实现,因此更多的经营者青睐于重组这种快速而简洁的方式.企业重组能够为企业带来协同效应和规模效益,但同时也为企业带来了较大的风险.本文以企业重组的财务风险为分析对象,通过归纳企业在重组过程中存在的财务风险,并针对这些风险提出相应的防范措施,希望能够提高我国企业在重组活动中的财务风险防范能力.     

企业并购中的财务风险分析

面对新的经济环境,不少企业希望通过并购实现快速扩张,继而提升自身的市场影响力。客观来看,企业并购能够带来可观的规模效益和协同效应,对促进资源优化配置有着积极影响。然而,企业并购同时也面临着较大的风险,对于财务风险的把控往往对并购的成败有着直接的影响,因此企业并购过程中应该高度重视财务风险管理。     

财务策略及应用

财务策略是一种财务谋略，它涉及企业长期战略性财务问题的选择与协调，是企业财务的精髓。财务策略在企业投资定位、经营方式确立、财务风险与财务收益的权衡、基本结构优化、基本运算等方面的运用情况，与企业财务效益的好坏关系极大。     

财务共享的动因分析

我国企业在做大做强过程中凸显的"大企业病",使得企业改革势在必行,而提高财务管理工具内嵌性、提高财务集中管控能力是改革的关键。财务共享是应对这一需求过程中的探索性改革,本文就成本可降、风险可控、效益可期三方面作为其实施动因的重点进行讨论,分析其实施的必要性。     

赛腾股份并购菱欧科技的协同效应分析

在经济高质量发展的当今时代,并购已经成为企业发展过程中的常态手段。企业并购是为了实现协同效应,提高效益。概括来讲,协同效应的目的是实现“1+1> 2”,具体分为管理协同效应、财务协同效应和经营协同效应三类。从以上三个方面入手对赛腾股份并购菱欧科技的协同效应进行研究,并提出增强企业并购协同效应的相关建议。     

企业并购后财务整合问题及对策研究

企业并购之后的整合对企业未来的发展有着重大影响,而财务整合又是并购后整合的关键环节,良好的财务整合有利于实现财务的协同效应,实现企业的长远发展。本文在分析并购后财务整合必要性及基本原则的基础上,进一步指出我国企业并购后财务整合存在的问题,最后针对问题提出解决的措施和建议,以期为企业并购后财务整合的有效开展提供帮助。     

浅析我国金融控股集团财务控制

虽然我国法律上对金融控股集团未明确界定，但随着我国金融业逐步融入全球金融体系，金融控股集团正以全新的姿态进入我国金融体系并得到空前的发展，金融控股集团不仅在规模经济、范围经济、协同效应以及降低单一业务所产生的行业风险方面具有一定的优势，而且在财务方面也具有其他金融企业组织形式无可比拟的优势，但我们也应该清醒地认识到金融控股集团模式，相比单一的金融企业，存在更大的财务风险。如何对金融控股集团进行有效的财务控制，降低财务风险，则是金融控股集团可持续发展的关键。     

构建高校财务绩效评价体系

<正>一、财务绩效评价概念引入高等院校作为非营利性组织,与作为追求经济效益的企业不一样,由于高校产出测算比较困难,没有进行成本核算,很难对其进行经济效益考核。我们引入了"绩效"概念,它是效率、效益和效果的统称。高校财务绩效评价就是用一定的方法对照非市场标准对高校财务行为过程以及结果进行科学、客观、公正的衡量比较和综合评价,反映高校教育资金投入而产生的效果、效率、效益,评价高校资金使用和产出效益状况。     

浅谈企业并购后财务整合效应的实现

作为企业并购整合的出发点和核心,财务整合效应无疑是决定并购整合能否成功的首要原因。财务整合是并购企业对被并购企业财务管理体系的调整,是实现财务协同效应的重要前提条件,也是并购企业实现对被并购企业有效控制的根本途径。     

基于财务视角的横向并购协同效应研究——以优酷并购土豆为例

本文从财务的角度出发,以优酷并购土豆为例,分别从经营、管理和财务三个方面对横向并购协同效应进行研究,通过财务指标分析对并购后的企业运行进行深入探讨。为并购目标企业是否产生协同效应提供有益的参考,以更好地为公司并购相关研究提供理论和数据支持,为企业并购战略的制定与执行提供指导。     

新形势下集团企业如何进行财务风险评估

随着市场经济的发展,越来越多的集团企业应运而生,集团企业凭借自身的优势逐步在我国的经济发展中发挥着核心作用。集团企业作为新型的企业组织形式,在增强企业实力、获得规模效应和协同效应方面发挥着显著的作用。但是,集团企业在组织结构上管理层次繁杂、法人代表多,要求财务管理方面要更加注重风险评估,坚持谨慎稳健的原则建立财务风险评估机制,最大限度的防范风险、规避风险,保障集团企业的财物安全。本文先分析了风险评估对集团企业发展的作用,然后分析了集团企业进行财务风险评估遵循的原则,最后提出了集团企业进行财务风险评估的措施。     

现代企业财务治理与财务治理结构选择

财务治理是现代企业法人治理中的核心问题。指在两权分离的条件下，由于所有与经营经营财务目标的不同，信息不完全可不对称，股权分散化、董事会约束弱化等原因所导致的经营对所有财务利益侵害的经济现象。一是经营直接做出损害所有财务利益的事；二是经营由于经营不善而导致企业陷入财务困境，使所有的资本不能保值增值而间接损害所有的财务利益。财务治理问题的产生，主要有以下几方面原因。     

浅谈内部控制质量与财务风险

在企业的整个生产经营活动的始终都离不开内部控制,而科学合理的内部控制体系是企业财务风险管理的首要保障,同时财务风险管理也是保证内部控制质量的重要依据,二者的存在相辅相成,互为唇齿。在市场竞争日趋激烈的今天,现代化的企业只有不断加强内部控制质量和全面提升财务风险管理的防范强意识,才能增强企业的竞争实力和综合效益最大化。本文将对内部控制质量与财务风险的关系进行探讨,对内部控制在财务风险管理方面提出几点针对性建议。     

论企业投资财务风险管理

财务风险是指公司运营过程中不可避免的风险,企业投资风险是财务风险中的一种,是由于不确定因素致使投资报酬率达不到预期收益而发生的风险.企业可以通过健全内部控制制度,加强对投资项目的论证,分散投资投向等方面采减少企业的投资财务风险.