浅谈如何搞好企业成本预测

从成本预测的内容、方法、原则、作用等多个方面,详细阐述了当今社会企业应如何开展科学的成本预测决策,使成本管理向预防性管理方向发展,以提高企业适应社会的能力和生存的竞争力。     

企业人力资源成本预测方法研究

一、企业人力资源成本的分类 对人力资源成本的预测,概括起来主要是量和价两方面的预测。人力资源成本因素中量和价的关系,可以通过对人力资源成本的进一步分类来看。 为此我们需要对人力资源成本按照成本性态划分为变动成本和固定成本。所谓人力资源的变动成本是指随着人力资源数量(或管理量)的变化而变化     

浅谈成本预测与投标报价

文章对工程成本预测的必要性和成本预测中所需的基础资料和条件、方法、面临的问题进行了分析,并对招投标报价的编制方法与成本预测的结合问题进行了探讨。     

企业建立成本预测方法体系构想

成本预测是指运用一定的科学方法,对未来成本水平及其变化趋势作出科学的估计。通过成本预测,掌握未来的成本水平及其变动趋势,有助于减少决策的盲目性,使经营管理者易于选择最优方案,作出正确决策。加大成本预测与管理工作,提高成本管理质量,降低企业运营成本是企业获得高额利润的关键问题。     

成本管理分析

企业经营管理的核心是成本管理，成本管理是企业经济管理的重要组成部分。企业的成本管理涉及企业全过程、各方面的内容，通过分析能发现问题，引起各方面的重视，提高企业的经济效益。     

浅谈工程项目成本管理

本文旨在对项目成本管理进行简单的归纳和总结,具有一定的可操作性。随着工程项目管理在广大建筑施工企业的实行与推广,工程项目成本管理的重要性日益为人们所认识和接受,不仅成为工程项目管理不可缺少的内容,而且成为工程项目向深层次发展的主要标志之一。     

浅议现代企业成本管理

笔通过对传统企业成本管理体系研究评价，结合现代企业成本管理的内涵．提出进一步完善作业成本管理的基本方法，以不断改进企业作业的效率和质量．达到企业经营目标     

浅谈公路建设中的成本预测

发展公路运输业，首先必须进行公路工程建设，要有计划、有针对性对公路建设工程成本进行测算．成本预测是指导公路建设方向的依据。只有科学地预测，才会有正确的决策。公路建设的成本不仅与施工方、业主、国家有关系，还与百姓也是相关联的。本文就有关成本预测的作用、影响因素等方面的内容做一简要论述。     

简述产品销售预测与生产物流成本降低之间的关系

１引言在企业内部，产品销售预测为协调各个部门的活动提供了坚实的基础。显然，当各个部门以相同的预测结果为基础开展工作时，它们的步调将是一致的，它们之间的关系将是相互支持的。比如，利用销售预测，人事部门可以制订计划招收一定量的各种同技能的员工；采购部门可以签定各种各样的原材料、零部件购销合同；生产部门可以制定生产和库存计划；财务部门可以根据销售收入和资金需求的预测决定筹措资金的方式、时间和速度。企业销售预测的基本模型见图１。２产品销售预测的概念和作用２．１产品销售预测的概念产品销售预测是企业在市场调…     

如何加强供热企业成本管理

供热成本是指供热企业在一个采暖期内发生的以货币表现的各种料、工、费的消耗。它是企业管理的重要组成部分，并综合反映着供热企业在生产经营活动中的管理水平和生产组织水平。     

现代成本管理方法初探

在商品经济条件下，在开放的、全球经济一体化的信息时代，竞争是不可避免的，而竞争的实质是价格的竞争、是人才的竞争，价格及人才竞争的核心是成本，包括产品生产成本及人力资源成本，面对国有企业普遍效益不佳的现实和加入ＷＴＯ的压力，企业当务之急是如何适应当今时代的特点，建立一套完善而先进的成本管理办法，以有效地控制成本，提高企业的竞争能力和经济效益，以便在竞争中处于较有利的地位。 一、成本管理在企业管理中的地位企业成本管理的主题是控制，即根据企业经营目标和经济效益要求，对各项资金耗费进行事前预估，确定控制…     

采油厂成本预测研究

原油成本是反映石油企业管理水平的一个综合指标,采油厂作为油田企业的一个成本中心,需要在完成原油生产任务的同时不突破规定的成本指标。这就要求采油厂加强内部成本控制,降低采油厂成本,提高经济效益。首先采油厂成本构成以及成本预测方法,并将预测方法应用到某采油厂,并对预测方法进行了简单比较和优选。     

输变电工程项目成本预测、核算与控制探析

成本是项目施工过程中各种耗费的总和，对于输变电工程项目来说，其主要构成包括基本直接费(人工费、材料费、施工机械使用费)、其他直接费(冬雨季施工增加费、施工工具使用费等)、现场经费(临时设施费、现场管理费)以及间接费(企业管理费、财务费用、施工机械转移费)等．本文主要分析了输变电工程项目成本预测、成本核算与成本控制等几个方面的问题．     

质量成本预测模型及应用

质量成本预测模型及应用沈阳市辽中化工总厂质管处任东加强质量成本管理，是实现优质、高效、低成本的一条重要途径。要搞好质量成本管理只有事后的核算和分析是不够的，还必须开展事前的质量成本预测工作。质量成本预测对于企业正确合理地计划与投入预防成本和鉴定成本，...