成长型企业战略成本管理因素分析

<正>成功的企业需要长期的、战略的思考。随着市场竞争的不断深化．产品寿命周期愈来愈短。短期的成功、眼前的得失已不是企业追逐的目标．企业追求的是长期的、稳定的成功．是竞争实力的提升．这一目标的实现得益于企业战略成本管理的制定和实施。     

企业经济管理中如何有效应用目标成本管理

现代化的企业经济管理追求以科学的管理发发来提高企业的运营成效，提升企业的经营效益，力求在保证产品质量的同时提高产品的成本投入．从表面上看其目标在于控制成本和提高质量的双重效应，但是其重点在于管理手段的重要程度提高。这是在新经济形势下企业管理的核心目标。而其中至关重要的就是目标成本控制，将目标成本管理融入到企业运营的整个过程中．以求提高质量和运营效益，建立相对较高的品牌效应。     

试论企业目标市场选择雷同化问题

企业目标市场选择雷同是我国营销实践中普遍存在的问题,这一现象的存在,必然导致产品充斥市场,形成恶性竞争,具有较大的危害性．应针对造成企业目标市场选择雷同原因,采取有力的对策,确保企业在竞争中立于不败之地。     

纵深推进全员成本目标管理

随着我国市场经济体制改革的不断深入和完善．各行各业都面临着激烈的市场竞争。在这一大环境下．企业必须改变以往的传统观念，强化对成本的控制，提高企业资源的利用效率。由此，全员成本目标管理应运而生，其是贯穿于企业生产经营活动整个过程的整套管理体系，它与企业的其他管理是有机结合在一起的，即全员成本目标管理需要结合其他各项管理去体现全面的、综合的经济效果。本文即是对强化全员成本目标管理进行一些探讨。     

浅谈企业筹资

企业需要筹集满足生产经营正常进行,保持一定的生产经营资金,但在筹资构成中有很多方案可供企业选择,究竟选择哪种筹资方案对企业最为有利,这就是企业筹资目标．     

科学广告系列谈之二

做广告．首先要明确广告的目标是什么。那么广告的目标是什么呢？这就要看真正是谁在为广告“付费”。大家都知道,是做广告的企业（也称广告主）付的费、花的钱。现在很多企业的广告投入．少则几十万、几百万。多则几千万、几个亿,企业花这么多钱做广告实际上也是一种风险投资,     

试论我国企业财务管理目标

财务管理目标是财务管理基本理论问题之一．我国财务理论的发展是伴随着国家经济体制改革而发展起来的．现代企业财务管理目标的确定,不可能脱离有中国特色的市场经济体制这一背景,不可能脱离多种经济成份共存这一客观现实。因此,现代企业财务管理目标的确定,应在遵从统一总目标的前提下,允许在不同类型企业中,其具体实现形式有所不同。     

浅谈油田油区土地管理问题

针对目前石油用地作为企业重要仍然存在产权不清晰，办理用地手续环节多而复杂，使用效率低下、浪费严重等许多问题，提出了石油用地这一的合理管理和经营，可以有效理顺石油企业产权关系．提高石油企业经营管理水平．并最终建立现代企业制度和实现可持续发展的目标。     

我国企业财务管理目标的理性选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、汁划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心．其目标必须与企业的目标相一致。财务管理目标．是在特定的理财环境中．通过组织财务活动,处理财务关系所要达到的日的。比较具有代表性的财务管理目标观点主要有以下几种：企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、经济附加值最大化等。根据现代企业财务管理理论和实践,并通过关于财务管理目标几种主要观点的比较,笔者认为。     

施工企业实行全面预算管理的探讨

全面预算管理是实现企业战略规划和经营目标的内部管理活动．同时是一项奎员参与、全方位管理、全过程控制的综合性系统管理活动。其主要通过对企业的决策目标及资源配置加以量化,并控制企业的整个经营活动协调运转,全面提升企业的管理水平。从而降低企业经营风险．实现企业的战略规划和经营目标。     

薪酬管理实践由存在的偏差及启示

合理的薪酬管理．可以使企业员工获得满意的收入．满足其生存和发展的需要．同时也可以实现员工的自我价值．并且促进企业目标的实现．因此薪酬管理成为人力资源管理的重要组成部分。在管理实践中．管理者普遍使用了货币薪酬和非货币薪酬对员工进行激励．这两种形态的薪酬形式．在不同的时期、不同的阶段及不同的背景下．形成有效互补．发挥其对员工的激励作用。     

三位一体——出口商品技术服务确立"攻、守、促"战略

技术性贸易壁垒，进攻可为矛，防守可为盾。同时，目标市场准人技术门槛的提高也是对我国出口企业的一种促进和鞭策，更加坚定了我国外贸出口企业落实科学发展观以及“科技兴贸”战珞的决心。这攻，守，促的三种作用，是相互促进，难以分开的．可称之为三位一体，在这三种作用的共同作用下．将形成企业强大的国际竞争力，有助于我国成为真正的外贸强国。     

营销走进女人心——女性酒定位探析

市场上本无女性酒的区别概念，酒也本无男女之分．只因竞争激烈的原因．一些生产酒的企业另辟蹊径开发了女性酒这一细分市场，锁定单一、明确的女性目标消费群体．成就了另一种酒的生存方式。     

Are you in——访喜力市场部经理梁锦涛

在品牌的创建过程中．赞助活动起着很独特的作用。尤其是现在消费者对广告已经不那么买账的时候．利用赞助活动为品牌加分渐受企业主青睐。虽然赞助这种宣传方式早已有之．但并不是所有的企业都玩得起．玩得好。因为多半赞助活动会集中性地花掉企业的银子．而且要达到提高品牌知名度或者好感度之类的目标，非大把的银子进不了这个门槛，所以这也多半是大企业的游戏。     

关于企业社会责任问题的会计研究

企业在创造社会繁荣的同时消耗着社会资源。排放着废弃物和污染物,它必须对整个社会发展负责,这对促进可持续发展与创造和谐社会具有重大意义。经济的发展离不开会计．通过会计提供的信息可以衡量和监督企业履行社会责任的程度。本文从企业的社会责任问题进行会计核算的必要性,科学确定其会计核算目标与内容．灵活选择会计计量方法,构建会计指标分析体系．积极批露会计报告几方面进行了论述．     

渠道冲突的效应和企业的应对策略研究

渠道问题是营销中的基本问题．这是因为渠道是联结消费者和生产者的桥梁．是制造商实现价值和目标并获得收益的关键环节。营销渠道决策是管理者面临的最重要的决策之一．企业所选择的渠道将直接影响其他营销决策。图1表示了营销渠道的过程。     

浅谈施工企业如何有效实施目标管理

随着我国施工企业从传统经验管理模式向现代科学管理模式的不断进步，企业对管理创新的要求也不断增强．目标管理这种科学、系统的管理方法逐渐被大多数企业所采用。企业要想通过目标管理来提高自身执行力和管理水平．在实施过程中就应抓好目标制定、实施、检查（考核）和结果的处理等各个环节。     

企业目标变化的历史轨迹及其动因的分析

企业目标是否是一成不变的,就像古典经济学家和新古典经济学家所认为的那样:企业始终是以“追求利润最大化”为目标的?经研究和分析我们发现:企业目标同企业本身在不断变化一样,也处在不断的变化之中,这种变化经历了企业追求利润最大化、企业目标多元与企业目标人本化这三个阶段,这就是企业目标变化的历史轨迹。企业目标变化主要是由企业产权关系、企业组织形式和企业管理方式的变化引起的。但是,我们也不能忽视国家政权等上层建筑因素对企业目标变化的影响作用。     

1997不会有奇迹出现

1996年对汽车行业来说是一个低速徘徊的年份。汽车市场的发展结果．对生产企业和流通企业均造成了严重的困难：也使人们产生困惑．照这样发展下去汽车工业产业政策规划的2000年、2010年发展目标该如何实现?当然这其中的问题很多．但最根本的是市场未能有效地拓展。正如李鹏总理在关于虮电工业发展的几     

论成本控制与财务管理目标

我国经济在不断发展，企业管理以财务管理为核心已被众多管理人士所认同。我们应把财务管理目标做的更好，上一个新的台阶．这是我们在企业财务管理工作中的重要任务。