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1.
贫困山区农行营业所和农村信用社实行合署办公,是当前深化农村金融体制改革中的一项重要内容。本文就如何对贫困山区所社实行合署办公的问题,谈一点浅见。目前,在一些贫困山区由于受自然条件制约,商品经济不发达,业务量偏少,所社分别设置在一个乡里,不可避免的产生这样那那样的矛盾和问题。(一)所社业务量均少。如地处田阳县南部山区洞清乡银行营业所,1987年每日平均业务量仅55笔,现金收付额刚1.8万元,年末各项存款余额63.3万元,各项贷款余额186.5万元;该乡信用社也是这样,1987年末各项存款余额13.3万元,各项贷款余额37.8万元。有的所社业务量更少。  相似文献   

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武宣县支行与联社及部分所、社,1992年7、8月份先后实行了合署办公,由行长主管行社全面工作,做到了行社领导统一、工作部署统一、人员使用统一、资金运筹统一、利益分配统一,即五统一。合署办公后行社业务有了很大发展,成绩是肯定的。但是,也引出一些值得思考的问题。主要是合署办公以后信用社的“三性”逐步淡化了,不能充分运用自主权,信用社职工的积极性受到一定的影响。  相似文献   

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为了加强农行经营管理,加强对信用社的领导,解决目前业务量较小的所社分设、人员浪费,而业务量大发展较快的所人员不足的矛盾,荔浦县农行在今年三月份对两个经济较不发达的山区乡:三河乡、茶城乡所社试行了合(?)办公,实行“一套人马、两块牌子、两本帐核算,人员统一安排使用”的试尝。经两个月来的实践,证明对于目前经济不发达的乡所社分设而出现的一系列问题,能得到较妥善解决,对加强所社管理、治理起到较好作用。现将做法和几点拙见浅谈如下:  相似文献   

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基层营业所和信用社在业务发展中的矛盾,特别是业务量小的所社,互相竟争、互相排挤的非正常现象较为普遍,人们曾试想以种种不同的方式来解决的时候,浦北县泉水营业所和信用社于1989年7月在无行政干预的情况下,试行所社一套人马、两块牌子、两套资金、分别核算的合署办公办法。实践证明,这是业务量小的所社经营管理上的一条良好路子,给业务量小的所社看到共同发展的新希望。  相似文献   

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<正>自1985年我国高等学校建立内部审计机构以来,从试审入手摸索经验,主抓微观审计,到现在的强调审计监督,加强宏观调控,高等学校内部审计机构已取得了阶段性的发展。随着高校经济活动日趋多样化和复杂化,很多高校对原有的部门进行了合并,尤其是不少高校将原来的纪检监察部门与审计部门进行了整合,大大精简了机构编制和相关的工作人员。这种整合方式所带来的影响,引来许多高校的关注。笔者结合当前高校的实际情况,对此作了一些浅显的分析。  相似文献   

9.
信贷档案是信贷业务活动的总记载和原始资料,是反映企业和银行经济发展变化的重要凭证。目前,在基层所社对信贷档案管理工作尚存在不少问题,亟待解决。一、领导不够重视多年来,银行的信贷档案管理没有摆上领导议事日程,有的领导和信贷员认为建立信贷档案可有可无,只要信贷效益好就行。因此,忽视了对信贷资料的收集、整理、归档,使档案管理工作处于放任自流状态。二、制度不健全据了解,至今仍有不少基层所社未建立信贷档案管理制度,随意传借,无专人管理,有的所社找不到系统的信贷档案资料。三、管理内容不明确信贷档案管理内容不明确,一是缺乏信贷档案管理目标和程序;二是信贷档案管理包括哪些范围、具体要求不明确,难以实现  相似文献   

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<正>中共中央《关于社会主义精神文明建设指导方针的决议》中指出:“在我们社会的各行各业,都要大力加强职业道德建设”,这是实现社会主义精神文明建设的一个重要环节.农业银行作为经营农村信用货币业务的特殊企业,同样肩负着两个文明建设的重  相似文献   

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<正>云霄县下河乡营业所、信用社从八○年以来坚持蹲点包队,积极扶持内龙村立足当地自然优势,开发万亩山地,发展林果生产,办起了“绿色银行”,实现脱贫.内龙村是一个山多田少的偏远穷山村,二百七十五户,一千四百七十人,人均耕地四分,而山地面积有一万一千七百亩,人均八亩.过去劳力集中于有限耕地,忽视了发挥广阔的山地优势,农民口粮低,收入少,生活非常困难.七八年人均纯收入仅七十八元,口粮三  相似文献   

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<正> 三级管理、一级经营的农行县支行、联社有90%左右的业务在基层信用社、支行有70%左右的业务在基层营业所。如何搞好县支行的工作,基层所社成了关键的关键。就目前而言,基层所社的现状是一个大门、二个单位、三个分不开、四个多、五个紧张,具体是:一个大门:即所社同在一栋房子办公,一个大门进出。  相似文献   

13.
思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线,也是农村金融工作的生命线。党的十三届四中、五中、六中全会以来,各级行为促进农村金融治理整顿和深化改革顺利进行,为保证农村金融事业沿着社会主义方向健康发展,在加强思想政治教育方面,做了大量的工作,取得了一定的成绩。但应当看到基层所、社的思想政治工作仍是农村金融系统思想政治工作中的薄弱环节,本文拟就目前基层所、社思想政治工作存在的问题及对策,谈一些浅见。  相似文献   

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文水县支行现有七股一室,下设五个营业所,十七个信用社。共有七十二名银行干部职工(基层所二十八名),一百四十名信用社职工。过去由于受“左”的影响,工作不讲效率,贷款不注意效果,任务不考核,责任不明确,大家同吃“大锅饭”,干好干坏一个样。  相似文献   

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为什么要对基层所、社的职业道德建设单独议论呢,有三个方面的原因:一、从基层所、社所处的位置来看.从农业银行现行的“三级管理,一级经营”的体系考虑,基层所、社既是农业银行联系社会的纽带,也是农业银行经济活动的中心,大量的工作需要他们来做,许多任务靠他们完成.因而,基层所、社的职业道德建设如何,是衡量农行系统文明建设的标尺,也是洞察农行形象的一个重要窗口.二、从已暴露出来的问题看.基层所、社既是党在农村各项金融政策的宣传者,又是各项规章制度的具体执行者,绝大多数同志在这个“风口浪尖”上,做出了许多业绩,经受住了严峻的考验.但也的确发现有些人的思想、行为在某些方面违背了自身的职业道德;有的缺乏服务的观念,缺少负责的精神,高高在上;有的无所用心,“混”字当头,工作差错不断;有的随意地解释和执行政策,自行其是;有的利用手中的权力,以贷谋私.等等.三、从基层所、社的特点来看.首先是,就人员构成而言,基层所社青年人多,刚工作不久的多,还有顶替,“三不”干部,信用站干借用等.他们入行时间短,迫切需要职业道德培训.其次是,就农行企业化经营而言,基层所,社是重要环节,而重视职业道德,精神文明则又是企业化经营的一个重要方面.三是,基层所、社具体问题多,职业道德建设只有从所  相似文献   

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处在农村金融系统第一线的基层营业所和信用社,其点多面广,服务对象千家万户,工作既繁重又艰巨.如何当好营业所和信用社主任?笔者试图从以下几方面简述一些粗浅的看法.一、所、社领导的职能所谓所、社领导,指的是一种活动和行为过程,即指引和影响他人或本所、社工作,在一定条件下实现某种目标的过程.所、社主任行使两种权力:一是领导权,这就是上级、行、社赋予的权力,它包含的主要内容是负责搞好本所、社的经营管理;另一种是统御权,指不凭借某种外力,而能说服并指导他人行动的能力.所、社领导权来自个人在组织中的地位,统御权是由个人的品质和才能决定的,它是真正取得领导权的客观基础,又是加强领导权的重要条件.我们通常说领导,首先是一种责任,其次为了尽责而赋予相应权力.这种责任和权力都是对人民对社会的服务,体现了社会主义条件下领导活动的本质.作为一名所、社领导来说,任何时候都要牢记为人民服务的宗旨.就其所、社领导的职能而言,一是科学决策和实施决策;二是知人善任.领导者的责任,归结起来是出主意用干部并起带头作用,能否做到知人善任,对基层营业所和信用社来说,这是关系到兴衰成败的大事.我们平时对干部的考察和识别就是知人;用其所长,避其所短就是善任.两者既区别又联系,知人是善任的  相似文献   

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对于投资北京的外商而言,不断提升的政府办公效率则成为吸引他们的重要因素之一。“外商进入北京市场几乎没有事务性的障碍。”负责发布《美国企业在中国》白皮书的中美商会公共政策发展委员会高级官员表示。中国美国商会日前发布的2006年《美国  相似文献   

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今年五月中下旬,区分行组织了几个工作组,分赴百色、河池、柳州、南宁等地,对所社机构调整情况进行了一次调查。各地反映,合理调整现有所社机构是我区农村金融改革的一个重要内容,有利于充分发挥人、财、物的效能,是实现科学管理,优化经营的必由之路。 一、所社机构调整的概况和基本做法 1989年下半年以来,我区部分支行根据区分行提出的“四统一、一兼顾”的原则,对一些商品经济不发达,业务经营长期达不到既定效益,又无法保证安全经营和规章制度执行的所社进行了机构调整。据不完全统计,到今年四月底止,全区已进行机构调整的所社有131个。归纳起来,各地所社机构调整主要有三种形式和做法。  相似文献   

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随着计算机制造技术和应用技术的不断发展,笔记本电脑及移动硬盘、U盘等移动存储设备购置成本不断降低,使用更为方便,由于其体积小、携带方便、海量存储、不易损坏,笔记本电脑及移动硬盘、U盘等共同创造了移动办公的全新理念,成为人们进行办公信息处理的首选设备。但是,正是移动办公的“移动”特性却为当前人民银行保密工作带来了新的风险,成为人们广泛关注的新的研究课题。本拟对移动办公信息安全问题作一初浅探讨,以期抛砖引玉。  相似文献   

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