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近日柳传志以联想董事会非执行董事的身份向众人表示:“我向关心联想的人说一声再见。”柳传志的正式卸任,似乎是国际化的中国企业接班人计划的缩影。作为创业型企业,海尔、海信、华为、中兴、TCL等企业在国际化的过程中,“接班人”计划早已到了势在必行的阶段。 相似文献
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驱动市场--创造竞争优势 总被引:1,自引:0,他引:1
营销理论发展到今天,以“消费者为中心”的市场观念已经深入人心,这就使得驱动市场理念(market driven)在理论和实践中都占据非常重要的位置。该理论强调企业应该努力跟随和适应消费者的需要。但是,消费者需求的模糊性和隐性需要的存在,降低了驱动市场理论的可操作性。研究发现,不少国际领先企业并不总是遵循市场驱动的途径,他们往往通过技术突变或营销突变来突破现有的市场空间,而无须被动等待消费者的模糊信息。这是企业驱动市场(market driving)的表现,是一种值得国内企业借鉴的营销战略。 相似文献
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国有存续企业改革:问题与建议 总被引:5,自引:0,他引:5
国有存续企业的改革与发展,是国有企业改革向纵深推进的重要内容。它虽然不是中心,却牵动中心;不是整体,却关系整体;不是全局,却制约全局。本期特以“国有存续企业改革与发展”为主题,汇集两篇分析报告及相关的案例,以期对改革实践有所助益。 相似文献
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现实总是充满了讽刺,丰田曾经以“精益生产”的高品质和低成本成为全球企业的学习榜样,但在2009年夺得全球销量冠军之后,丰田也悄然完成了向“召回大王”的转变,成为“双冠王”。与此同时,在日本咨询公司“Interbrand Japan”将2010年日本企业全球品牌价值排行榜首位的荣誉授予丰田汽车之际,“召回门”却愈演愈烈,丰田汽车在召回事件的泥潭中愈陷愈深。 相似文献
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亚当·斯密(1723—1790):他提出了自由市场经济学的中心论点:即在追求自己的目标的过程中,人们相互交换数不清的益处。“我们能够期望三餐不是出自肉贩、酿造商或面包商的善意而是出于这些人对他们自己利益的考虑。”罗默喜欢这个见解。我们能够期望通讯革命不是出自比尔·盖茨或克雷恪·麦考的善意,而是出自他们对创新,对建立新的企业和积攒财富的欲望。 相似文献
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大力推进企业信息化建设 总被引:3,自引:0,他引:3
企业信息化,或者说企业信息化建设,是现代信息技术发展的产物,是一个新生事件。什么是企业信息化?联想集团,海尔集团,斯达公司等企业都有一些归纳,不少专家学者也在总结。联想集团的说法是“数字的电子化,流程的电子化,决策的电子化”三个层面。海尔集团的说法是“以实施市场链为纽带,以业务流程再造为基础,以信息化技术为手段,以订单信息流为中心,带动物流,资金流的运动”,提出了“信息流”,“物流”和“资金流”以及“流程再造、等概念。斯达公司的说法是“利用信息技术对信息源进行度和深度的开发利用,从而对企业实现有效的管理和监控”。核心是信息化,计算机和网络只是手段。这将带来企业管理的创新和科学的管理。 相似文献
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博弈论在企业实施ERP中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
“上ERP是找死,不上ERP是等死”。“联想”柳传志这句广为流传的名言生动地描述了企业应用ERP系统的矛盾心理。我国企业对于是否实施ERP已经到了“十字路口”。政府部门的推波助澜,国内ERP市场的如火如荼,IT厂商们争先恐后地显山露水,实施ERP企业的进退两难,构成了我国企业信息化的情景图。本文拟在介绍博弈论的基础上,对ERP市场、ERP的用户和IT厂商进行分析,找出其中的Nash均衡点及企业实施ERP的途径。 相似文献
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随着传统的“以产品为中心”向“以客户为中心”的转移,如何留住客户、发现客户成为每个企业面临的一大问题。能够提高客户忠诚度和满意度的呼叫中心的出现,解决了企业的这一问题。而呼叫中心的外包则更能让企业充分利用自己的核心竞争力,在激烈的市场竞争中立于不败之地。 相似文献
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“现代企业的竞争是人才的竞争”,“人”是财富的“焦点”。因为企业的“财富”归根结底源于人力资源,人才才是企业最宝贵的智力资本。那么,高利技企业是如何实践“以人为本”,构筑具有超强竞争力的人才平台的呢?微软公司:雇佣有潜质的人 微软公司总裁比尔·盖茨说,在我的公司里,我更愿意雇佣有潜质的人.而不是那些有经验的人,因为从长远来看,潜质更有价值。如果雇员以加薪或提升作为条件威胁要辞职,那么即使会造成短期的麻烦局面.我也让他们走,因为不受眼前因素左右的雇佣政策将有利于公司长远的发展。 比尔·盖茨经常讲,他… 相似文献
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Li Xinchun 《开放时代》1998,(2)
政府行政以及公共服务部门收入的“二元”结构(部分来自于国家拨款、部分来自于对管理或服务企业的收费)是行政管理和公共服务商业化的体现,这将不断加重企业负担、扭曲市场竞争结构并导致政府部门的规模扩张。现实中表现为政府对特别是国有企业的“收费软约束”和企业的“投机冲动”,而公共服务部门的“乱收费”则成为企业成长(专业化与市场活动“外部化”)的障碍。治理“乱收费”的根本不是通过提供政策重点保护,而在于将政府以及公共服务部门的收入及利益分配与国有企业脱离“父子关系”,最终通过建立合理的税收制度来解决企业负担过重的问题。 相似文献
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管理大师彼得·F·德鲁克曾说过“如果你不评价,你就无法管理”,可见,评价是企业管理的中心环节,企业有什么样的评价指标或评价体系,企业的行为将随之而动,包括企业绩效评价,评价的重要功能就是管理导向。长期以来,我国企业绩效评价指标单一,只重视财务指标而且以利润为中心评价企业的一切,一切以利润为中心,和利润的多少挂钩。如,上市公司增资扩股、国有企业财务“脱困”、银行发放贷款,甚至政府对国企的考核、代理人的年薪、聘任与否均以利润为考核指标。具备一定会计学基本知识的人均知道,会计上的利润(或称会计收益)是遵循权责发生制原… 相似文献
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利润最大化与企业社会责任 总被引:7,自引:0,他引:7
企业是以追求“利润最大化”为目的,还是应在获取利润的同时承担更多的社会责任,一直是理论界和企业界争论的问题。本文论述了“利润最大化”不是企业的目的,企业必须承担社会责任,企业赢利与企业承担社会责任并不矛盾,同时指出企业应合理地承担社会责任。 相似文献
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马岚 《经济技术协作信息》2006,(27):38-38
一、企业管理以财务管理为中心是社会主义市场经济运行的必然要求
近些年来,随着市场机制作用的发挥,企业在激烈的市场竞争中越来越清醒地认识到:决定企业兴衰的根本因素不是产量、规模,也不是“优惠政策”,甚至也不完全是账面利润多少和成本的高低,而是整体意义上的财务状况如何。现实说明,在市场经济条件下,盈利并不能代表企业理财活动的全部内容;对盈利的追求,不能忽视财务状况的安全性,相反,应以良好的财务状况为基础和前提条件。企业不仅应重视资本的盈利性,即可能多地获取长期、稳定、实在的利润,而且应重视资本的流动性,即保持最佳的资本结构,提高资产的利用效率,由此可见,企业管理以财务管理为中心,乃是市场机制发挥作用及其正常运行的必然要求。 相似文献