我国民营企业内部审计对策的浅析

随着民营企业的进一步发展,民营企业普遍面临实施现代企业制度的难题。内部审计作为现代企业制度的重要组成部分,对完善公司治理、建立健全企业内控制度、加强和改善企业管理具有重要的意义。民营企业设立内部审计是民营企业发展的必然,也是民营企业发展的迫切需要。     

对民营企业建立和完善现代企业制度的探讨

企业制度是企业发展的生命，现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分。从当前经济全球化的趋势来看，现代企业制度是最科学、最有效、最能适应市场经济规律的企业制度。作为最具活力的民营企业，为地方经济、社会发展做出了积极的贡献，但随着民营企业规模的不断壮大和市场经济体制的不断完善，传统的民营企业管理体制和管理方式越来越不适应市场经济发展的客观要求。本文从民营企业发展的迫切需要出发，对民营企业建立现代企业制度进行了探讨，提出了一些相应看法及对策。     

现代企业制度视角下如何完善民营企业管理

发展是硬道理,在民营企业中建立现代企业制度的最终目的是为了民营企业发展。现代企业制度是一种新型的企业制度,它具有权责明确、管理科学、产权清晰、政企分开等特点。目前,民营企业发展快速,已经成为我国国民经济的重要组成部分,但是不可否认的是,民营企业管理制度存在较大的问题,因此,现代企业制度视角下如何完善民营企业管理就显得尤为重要。本文首先分析了民营企业建立现代企业制度的重要性,其次从加快民营企业体制与机制创新、利用信息化平台健全民营企业内部控制监督平台、推进民营重点企业境内外上市、加强民营企业的财务风险管理等方面,就现代企业制度视角下如何完善民营企业管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

论民营企业"二次创业"的内生力量

在民营企业发展壮大和市场化不断进展的宏观背景下,民营企业早期发展所依赖的以家族式管理为核心的企业制度逐渐成为企业发展的制度障碍,这就要求民营企业主动进行企业制度创新,从而顺利实现"二次创业"目标.针对这一问题,本文将从研究企业制度创新主体出发,深入分析民营企业制度创新的中心内容:产权制度创新和经营管理体制变革.     

民营企业薪酬管理问题研究

薪酬管理问题是我国各个企业管理中重要研究对象,对于民营企业而言更为重要。不同于国有企业,民营企业薪酬制度很大程度上受到企业效益影响,而缺失合理薪酬制度的民营企业难以获得理想收益,因此企业恶性发展,面临倒闭风险。科学的薪酬制度能够为企业留住员工,提高员工满意度,增加企业收益,反之则会打击员工积极性,造成人员流失,企业经营受阻。本文分析民营企业薪酬制度现状后,从如何完善企业薪酬管理来促进企业发展的角度展开研究,旨在为促进民营企业经济提升做出贡献。     

论现代企业制度视角下的民营企业管理改进

当前,我国民营企业管理模式落后,很多企业的管理停留于制度管理模式,甚至是人治管理模式。从民营企业的发展阶段来看,民营企业管理应当进行适时的管理模式转型和改进。因此,现代民营企业管理的改进,应当由人治管理向制度管理并逐步向现代科学企业管理模式转型。     

民营企业在人力资源管理上的问题和建议

在新经济政策市场经济一体化的时代,民营企业已经是我国经济发展的重头戏,民营企业的不断发展壮大,为我国的经济发展创下了新的里程碑。然而,就在民营企业日益发展壮大的同时,其企业自身的发展战略和制度不健全等一系列的人力资源上的问题,也在制约着企业的发展。要想更快,更好的走出国门,走向世界,民营企业必须建立健全符合自身的人力资源管理系统,为企业的发展建立有效的企业政策和制度。     

民营企业品牌战略的发展研究

品牌作为企业最重要的无形资产，对于民营企业发展具有重要意义。针对当前民营企业品牌建设中存在诸多问题，提高民营企业品牌建设意识，做好品牌战略规划；多管齐下解决民营企业融资难的问题，建立健全现代企业制度，实现民营企业品牌战略，促进企业的发展。     

民营企业安全与发展的非市场因素

民营企业的安全与发展是一个客观存在、必须面对的问题。只有解决了民营企业的安全问题,才能谈得上民营企业的发展。而影响民营企业安全与发展的因素有两类:一类是市场因素,一类是非市场因素。非市场因素分外部法律环境和文化环境以及内部的制度安排与企业文化。研究这两种非市场因素如何互动,如何对企业决策的过程形成影响,是解释民营企业所遇到的安全与发展问题的钥匙。本文着重从企业的制度和文化层面来分析民营企业的安全与发展问题。     

制度创新理论对西部民企发展的意义

在西部大开发中,民营企业发展要注重制度创新。政府要积极引导西部民营企业创建现代企业制度,企业也要结合自身实际采取多种形式进行制度创新。     

我国民营企业人力资源可持续发展研究

本文以实现民营企业人力资源可持续发展为目标，以探索民营企业人力资源可持续性为主线，从分析人力制度和人力制度可持续发展的内在联系出发，揭示其人力资源制度存在的问题以及对人力资源可持续发展、进而对企业可持续发展的影响，从人力可持续性方面寻求解决问题的突破口，并根据现在企业发展对人力资源的要求，设计民营企业人力制度可持续性的实现路径，最终实现民营企业人力资源的可持续发展。     

浅谈内部审计对我国民营企业发展的重要作用

从近年我国的民营企业发展状况来看,内部审计制度的建立具有举足轻重的作用,因为内部审计制度建立以来,我国民营企业的发展有了良好的势头,并且还为企业创造了巨大价值,民营企业内部的营运效率也得到了提高。由于我国内部审计建立比较晚,所以相比其他外国企业,我国的内部审计制度就显得比较落后,存在很多的不足和问题,如果面临的问题得不到妥善的解决,那么势必会影响民营企业内部审计职能的正常发挥,甚至影响企业的健康发展。     

对我国民营企业内部审计现状和对策的探讨

从近年我国的民营企业发展状况来看,内部审计制度的建立具有举足轻重的作用,因为内部审计制度建立以来,我国民营企业的发展有了良好的势头,并且还为企业创造了巨大价值,民营企业内部的营运效率也得到了提高。由于我国内部审计建立比较晚,所以相比其他外国企业,我国的内部审计制度就显得比较落后,存在很多的不足和问题,如果面临的问题得不到妥善的解决,那么势必会影响民营企业内部审计职能的正常发挥,甚至影响企业的健康发展。     

新型民营企业人力资本激励机制背景及框架分析

进入21世纪后,中国民营企业适应现代市场经济发展的要求,以人为本,建立现代企业制度,使企业由家族企业迅速转向现代企业。这要求传统民营企业在改变家族管理模式过程中,抓住一个突破口———激励,激励是现代企业管理中最重要的职能,新型民营企业激励机制建立的重点是以产权激励为特征的长期激励机制。只有对激励机制进行创新,才能在制度安排上最终解决民营企业发展的根本动力。     

关于我国民营企业的内部控制

建立现代企业制度，是企业良性发展的必要保证，作为现代企业制度重要组成部分的企业内部控制制度的建设，是企业生产经营正常进行的后盾。目前，民营企业比较重视市场开拓和市场管理，但普遍存在忽视企业的内部管理，这将严重制约民营企业的进一步发展壮大。     

民营企业的潜规则探讨

改苹开放以来,民营经济蓬勃发展,正逐步成为中国经济中的重要组成部分。中国民营企业迎来了新的发展机遇。然而,在新的机遇面前,民营企业内外部的潜规则越来越成为企业发展强大的障碍。要改变这种状况,除改善外部企业发展环境外,民营企业应该改革“家族化“管理,加快现在企业制度的建立,规范企业的制度管理,重构企业自身的文化建设。     

以制度创新实现民营企业的可持续发展——以福建省为例

本文对民营企业发展的因素进行分析，认为制度缺陷是福建省民营企业失去发展动力的根源。为此．民营企业应从产权制度、组织结构、管理制度和市场营销四个方面创新，以适应经济发展形势，做强做大企业。实现企业的可持续发展。     

现代企业制度构建视角下的民营企业管理水平提升

民营企业的家族式管理,在企业发展中集中地暴露出产权结构单一、专业人才匮乏、民主机制缺失、产权界定模糊等缺陷。要消除民营企业现存的弊端,必须建立和发展产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。当前民营企业存在内在驱动力不足、市场竞争不充分、没有觉察市场竞争的威胁、存在信任危机等管理改革的难点。当前,应从积极推进产权多元化格局形成、推动所有权与经营权的分离、促进企业管理制度创新、优化企业法人治理结构、适时引进风险投资等方面出发,推动民营企业现代企业制度的建立与发展,加快民营企业管理改革的步伐。     

民营企业财务的制度缺失及其重构

由于家族制企业“人合”、“人治”、“人管”的特点,民营企业财务天然存在着不同程度的制度缺失,严重制约了民营企业的生存、发展和壮大,民营企业财务制度需要在产权制度、财务组织制度和财务管理制度三个层面上重构。     

现代企业制度构建视角下的民营企业管理水平提升

根据相关调查,民营企业中有90%的企业采用的是家族式管理,这在企业发展过程中暴露出很多问题:结构单一、缺乏人才、权责不明、缺乏民主等。要想把存在于民营企业中的各种弊端很好地消除,就必须建立全权企业管理制度。如今,国内民营企业存在没有足够的内在驱动力、市场竞争不充分,没有觉察来自市场的威胁等问题,因此企业要积极地改革、创新制度、改进管理方式,加快企业发展的步伐。笔者在文本中以构建现代企业制度为基础,深入探讨促进民营企业管理水平的措施,以期进一步促进我国民营企业的发展和国内经济水平的提高。