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时值岁末,辛勤了一年的员工对年终奖充满了期待。企业也开始为年末激励展开各种思量。一些专业杂志的调查显示,有70%以上的参与调查企业把年终奖的发放当作一项重要工作来专门进行,但同时也有80%以上的被调查员工对企业发放的年终奖不尽满意。企业花了心思和银子却换不到应有的激励效果,年终奖的失效是一个怎样的“迷”呢? 相似文献
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《中国人力资源开发》2008,(1)
辞职员工的年终奖问题是劳动者关心的一个问题,如果用人单位处理不好,有可能引发劳动争议。在我国,关于辞职员工的年终奖发放问题有很多不同的观点,本文以两则案件为例并结合2008年1月1日开始实施的《劳动合同法》,对这一问题作了初步的探讨,并为用人单位防范法律风险提出建议。 相似文献
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中国网通和西门子传输系统公司最近相继引进一种新的薪酬管理模式——宽带薪酬。过去,网通的每个职位就是一个职级,共有50多个职级,引进宽带薪酬之后,公司上下最多也就6级,这6级就把公司所有的职位都包含了。公司无论最底层的员工还是最高层的经理,只要有好的业绩,都能获得高薪。西门子传输系统公司 相似文献
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一个企业经济效益的好与坏是决定员工薪酬的先决条件,员工薪酬的高低同时也是影响企业提高效益的主要因素。因此一个合理的薪酬体系和标准,对企业的发展和企业的效益起着不可乎视的作用。薪酬的高低影响着员工的工作态度和工作热情,人是效益、效率的创造者。离开人的思想和行动,一切无法实施,也无意义。如何调动人的积极性,提高薪酬是最直接最简单的办法。 相似文献
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宽带薪酬的基本含义和实质 所谓宽带薪酬(Broad banding),实际上是一种新型的薪酬结构设计方式,就是将企业原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别,但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动拉大,从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程.一般来说,每一个薪酬等级的最高值最低值之间的区别变动比率要达到100%或100%以上. 相似文献
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Q我是一家跨国企业的人力资源总监,我所在企业员工遍布全球40多个国家,在员工薪酬的制定上,经常会出现全球薪酬与地方薪酬的矛盾。在这种情况下,跨国企业如何平衡全球基本薪酬与地方基本薪酬呢? 相似文献
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年终奖,顾名思义是用人单位在年终发给员工的一次性奖励。员工在辛勤一年之后,岁末将至之时获得一份丰厚的报酬自然倍感欣慰,因此,发放年终奖不仅是企业对员工一年努力工作的认可及对其所作贡献的奖励,而且成为企业激励员工,留住优秀人才的砝码之一。但有时却事与愿违,关于年终奖的劳动争议,特别是离职员工的年终奖问题在实践中往往成为引发劳动争议的导火索;另外,怎样制定年终奖的发放范围和标准、年终奖如何缴税等都成为企业与员工共同关心的话题。本期邀请到劳动法专家、长期致力于劳动法律实务与研究的王桦宇先生给大家就如何理解有关年终奖的法律概念以及如何应对和处理年终奖法律纠纷提供专业意见和应对策略。[编者按] 相似文献
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人力资源开发中的薪酬战略设计 总被引:4,自引:0,他引:4
薪酬是企业为劳动者提供的生活保障,也是企业留住员工并调动员工积极性的一种重要手段.一个有效的薪酬战略,可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对报酬的满意度.随着管理的不断创新,薪酬战略的设计也在不断更新,现代薪酬战略的建立可以使企业与员工利益紧密地结合在一起,同时,建立在公正、互惠原则基础上的薪酬战略也可以促使企业均衡、快速发展.因此,本文拟从薪酬战略的设计目标,设计薪酬战略的原则以及薪酬战略模式的选取这几个方面来说明应如何设计一个有效的薪酬战略. 相似文献
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2014年8月18日、29日,中央全面深化改革领导小组第四次会议、中共中央政治局会议审议通过了《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》(以下简称方案)。笔者结合企业现行负责人薪酬制度实际,对央企负责人薪酬制度的改革进行了初步研究,提出如下粗浅认识。央企负责人薪酬管理老办法党的十八届三中全会指出,推动国有企业完善现代企业制度,解决国企负责人的薪酬待遇问题, 相似文献
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